Misija yra jūsų darbo vietoje

Misija yra jūsų išraiška, kokia yra jūsų organizacija. Jūsų misija pasakoja klientui, darbuotojui, akcininkui, pardavėjui arba suinteresuotam darbo kandidatui, ką jūs darote. Jūsų misijos nustatymas yra ankstyvas verslo strateginio planavimo komponentas.

Negalite nustatyti vertybių, tikslų ar veiksmų planų, pirmiausia trumpai neapibrėždami, ką darote. Žinoma, galite galvoti, ką mes darome, kad gaminame raštus. Vis dėlto jūs gaunate tai, kad „mes gaminame raštai“ vargu ar įkvepia jūsų darbuotojams, būsimiems darbuotojams ar klientams?

Aukščiausia misija Sparks Joy

Misija yra aprašymas, kodėl jūsų organizacija šiuo metu veikia. Misija turėtų paskatinti jūsų darbuotojus kasdien prisidėti. Ji turėtų suteikti jiems galimybę pamatyti, kokią reikšmę jie teikia ir kaip tarnauja savo klientams.

Svarbiausias dalykas kuriant misiją yra tas, kad jūsų vartojami žodžiai turi atpažinti didelį vaizdą, didelis vaizdas, dėl kurio jūsų darbuotojai galvoja, kad jūs pakabinote mėnulį ir žvaigždes.

Ši misija yra trumpas aprašymas, kodėl jūsų organizacija egzistuoja. Pavyzdžiui, „TechSmith Corporation“ sukuria programinę įrangą, kuri užfiksuoja jūsų ekraną. Vargu ar įkvepiantis, bet bendrovė su šia misija gyveno keletą metų.

Palaipsniui misija buvo rafinuota ir pasidalinta su pasauliu. Jis tapo: „Mes suteikiame žmonėms galimybę kurti puikius vaizdo įrašus ir vaizdus, ​​kurie padėtų dalytis žiniomis ir informacija.“ Dabar tai galinga išraiška, kuri pritraukia ir saugo darbuotojus.

Neseniai jų misija buvo dar kartą atnaujinta: „TechSmith yra vizualinės komunikacijos kompanija. Mes padedame visiems kurti profesionalius, įtakingus vaizdo įrašus ir vaizdus, ​​kad galėtume dalytis savo žiniomis su kitais.“

Dalijimasis žiniomis yra labiau įkvepiantis nei „programinė įranga, kuri užfiksuoja jūsų ekraną“ arba netgi „mes įgaliname žmones“.

Misijos parengimas

Kai jūs ir jūsų darbuotojų ar vyresniųjų komandos skerspjūvis susitars dėl savo misijos turinio, šis turinys paverčiamas misijos aprašymu. Jūs tai darote, kad galėtumėte lengviau pasidalinti savo istorija su darbuotojais, būsimais darbuotojais ir savo klientais.

Paprastai misijos apimtys svyruoja nuo kelių žodžių iki kelių dalių. Trumpesnė misija yra labiau įsimintina. Kai misija tęsiasi puslapiams ir netgi paragrafams, paprastai tai yra todėl, kad organizacija taip pat išreiškia, kaip ji ketina pasiekti misiją, paprastai keturias ar penkias pagrindines strategijas, kuriomis ji prisidės prie pagrindinės misijos.

Šis procesas geriau paliekamas strateginiam planavimui, kai organizacija kuria strategijas, tikslus ir veiksmų planus. Šiame etape tai tiesiog painioja jūsų organizacijos pagrindinės misijos nustatymo procesą.

Jūsų tikslas kuriant misiją yra aprašomasis, įsimintinas ir trumpas. Misija yra išversta į įgyvendinamus planus, rengiant misiją.

Jūsų misijos poveikis darbuotojams

Jei sėkmingai įsisavinote ir integravote savo misiją į savo įmonės kultūrą, kiekvienas darbuotojas turėtų turėti galimybę žodžiu pasidalyti misijos nuostatomis.

Kiekvieno darbuotojo veiksmai turėtų parodyti misiją veikiant. Misija, kartu su vizija ir vertybėmis ar pagrindiniais principais, suteikia akmenį, su kuriuo jūsų organizacijos darbuotojai priima sprendimus.

Geriausios misijos yra organizacijos priekyje ir centre. Dažnai juos praneša vyresnieji darbuotojai, kurie pateikia pavyzdžius, kaip misija yra įvykdyta tikruose darbuotojų pasakojimuose, rodančiuose tinkamus veiksmus.

Darbuotojai dažnai skelbia misiją kaip savo parašo failo dalį el. Jis paskelbtas bendrovės „Apie“ tinklalapyje. Jis dalijamas socialinėse žiniasklaidos priemonėse ir būsimų darbuotojų darbo skelbimuose. Jis naudojamas kaip priemonė bendrauti ir kaip PR žymeklis, skirtas organizacijos interesams.

Imties organizacijos misijos

Šios pavyzdinės organizacinės misijos pateikiamos siekiant parodyti tinkamą būdą sukurti misiją.

„Google“:

"Organizuoti pasaulio informaciją ir padaryti ją visuotinai prieinamą ir naudingą."

„Microsoft“:

„Mūsų misija yra suteikti daugiau galių kiekvienam planetos žmogui ir organizacijai“.

Viešoji transliavimo sistema (PBS):

„Kurti turinį, kuris ugdo, informuoja ir įkvepia“.

Nordstrom:

„Suteikti klientams patraukliausias apsipirkimo patirties“.

Uberas:

"Uždegiame galimybę, nustatydami pasaulį judant."

„Paypal“:

„Sukurti patogiausią, saugiausią ir ekonomiškiausią mokėjimo sprendimą.“

Gamtos apsauga:

„Nuo 1951 m.„ Gamtos apsauga “dirbo, kad apsaugotų žemes ir vandenis, nuo kurių priklauso visas gyvenimas.

Daugiau apie strateginį planavimą

• Sukurkite asmeninę viziją
• Kaip padaryti žmogiškųjų išteklių strateginį planavimą