Štai kaip tapti mokymosi organizacija

Organizacijos, turinčios geriausias galimybes sėkmingai ir klestėti ateityje, yra mokymosi organizacijos. Savo orientyrų knygoje „Penktoji disciplina: Mokymosi organizacijos menas ir praktika“ Peteris Senge apibrėžė mokymosi organizaciją.

Jis sakė, kad yra „organizacijos, kuriose žmonės nuolat plečia savo gebėjimus kurti savo norus, kur puoselėjami nauji ir ekspansyvūs mąstymo modeliai, kur kolektyvinis siekis yra laisvas ir kur žmonės nuolat mokosi, kaip mokytis kartu“.

Senge supažindina jūsų mokymosi organizacijos supratimą su disciplinų ansambliu, kuris, jo manymu, turi susivienyti, kad būtų suformuota mokymosi organizacija. Mes trumpai apibūdinsime kiekvieną iš šių matmenų, kad galėtume bendrai suprasti komponentus, kurie sukuria mokymosi organizaciją.

Mokymosi organizacijos matmenys

Tačiau pagrindinis dėmesys skiriamas tam, kad galėtumėte pasiūlyti tam tikrus būdus, kuriais galite skatinti savo organizacijos mokymosi organizavimo aplinką. Šios idėjos padės jums pradėti; tikrasis transformavimas reikalauja laiko, įsipareigojimų ir išteklių.

Sistemų mąstymas

Kiekvienos mūsų darbo sistemos pagrindinė struktūra ir tarpusavyje susiję komponentai formuoja didelį asmenų, dirbančių darbo sistemos viduje, elgesį.

Pagalvokite apie dr W. Edwards Deming įspėjimą. Kai kažkas negerai, o ne ieškoti ko nors, kas kaltas, paklausti, ką apie darbo sistemą sukėlė tas asmuo, kuris žlugo?

Asmeninis meistriškumas

„Senge“ - „Asmeninis meistriškumas - tai nuolatinis mūsų asmeninės vizijos, mūsų energijos sutelkimo, kantrybės ugdymo ir tikrovės objektyvaus matymo disciplina“ (7 psl.).

Jis siūlo, kad organizacijos mokymasis būtų toks pat didelis, kaip ir kiekvienam jos nariui. Todėl asmeninio meistriškumo ir tolesnio mokymosi noras, integruotas giliai į kiekvieno asmens tikėjimo sistemą, yra labai svarbus konkurenciniam pranašumui ateityje.

Psichikos modeliai

Tai yra giliai užfiksuoti vaizdai, kuriuos kiekvienas iš mūsų laikys mūsų galvoje apie tai, kaip veikia pasaulis, darbas, mūsų šeimos ir pan. Psichikos modeliai įtakoja mūsų viziją, kaip viskas vyksta darbe, kodėl viskas vyksta darbe, ir ką mes galime daryti su jais.

Bendros vizijos kūrimas

Pagal bendrą viziją, Senge remiasi procesu, kuriame pirminė organizacijos vizija, kurią tikriausiai lemia lyderis, paverčiama bendromis nuotraukomis, aplink kurias likusi organizacija suranda esamos reikšmės, kryptį ir priežastis.

Komandinis mokymasis

Senge pastebima, kad „komandos, o ne individai, yra esminis šiuolaikinių organizacijų mokymosi vienetas.“ (10 psl.) Tai yra komandos narių dialogas, kuris paskatina organizacijos gebėjimą augti ir vystytis.

Pradėkite nuo lyderių vaidmens

Nors kiekvienas organizacijos narys turi padėti sukurti mokymosi organizaciją, jūs norėsite pradėti nuo savo vadovų elgesio ir indėlio. Jūsų lyderiai atlieka keturis kritinius indėlius į besimokančios organizacijos plėtrą. Jie privalo prisiimti atsakomybę už tai.

• Lyderiai pateikia pradinę viziją, kodėl jūsų organizacija egzistuoja ir kur jūs einate.
• Jie praneša apie šią viziją. Jie aiškiai praneša apie savo įsitikinimą, kad nuolatinis augimas, mokymasis ir tobulinimas užtikrins vizijos įgyvendinimą.
• Jie sukuria bendrą sutarimą ir atsakomybę apie šią viziją ir juos veikia kitų organizacijos narių nuomonė. Jie yra pasirengę panaudoti darbuotojų idėjas, nes jie suformuoja organizacijos viziją.
• Jie modeliuoja veiksmus, kuriuos jie nori plėtoti kitose. Kai lyderiai eina pasikalbėti, darbuotojai greičiausiai rimtai imsis planų.

Jų lūkesčiai yra žodiniai, bet svarbiausia, veiksmai, kuriuos mato kiti. Lyderiai, kurie nori mokymosi organizacijos, nuolat mokosi. Jie skaito knygas ir straipsnius ir dalijasi turiniu su likusia organizacija. Jie dalyvauja mokymuose ir konferencijose.

Jie skatina aplinką, kurioje žmonės gali priimti sprendimus dėl savo darbo. Jie supranta protingą riziką. Jie užtikrina, kad būtų perduota visa informacija, reikalinga geriems sprendimams priimti. Jie skatina organizacinę aplinką, kuri palaiko mokymąsi ir asmeninį meistriškumą.

Panašiai kaip darbo aplinka, kurią norite sukurti savo įmonėje? Pažvelkite į 16 veiksmų, kurių reikia imtis, kad paskatintumėte savo darbuotojus tapti mokymosi organizacija.