Ar žinote savo vadovavimo vertybes ir praktiką?

Lyderiai žino, ką jie vertina. Jie taip pat pripažįsta etiško elgesio svarbą. Geriausi lyderiai savo vadovavimo stiliaus ir veiksmų atžvilgiu demonstruoja tiek savo pagrindines vertybes, tiek etiką. Jūsų vadovavimo etika ir vertybės turėtų būti matomos, nes jūs kiekvieną dieną gyvenate juos savo veiksmuose.

Pasitikėjimo stoka yra problema daugelyje darbo vietų. Jei lyderiai niekada neatpažino savo vertybių šiose darbo vietose, nepasitikėjimas yra suprantamas. Žmonės nežino, ko jie gali tikėtis. Jei lyderiai nustatė ir dalijasi savo vertybėmis, kasdien gyvena vertybes, akivaizdžiai sukurs pasitikėjimą. Norint pasakyti vieną nuotaiką ir daryti kitą, bus pakenkta pasitikėjimui, galbūt amžinai.

Kad galėtumėte pasikalbėti kaip lyderis, tai pats svarbiausias būdas parodyti, kodėl darbuotojai gali pasitikėti tavimi ir esate etinis ir principinis lyderis.

„Patikimumo taisyklėse: svarbiausia paslaptis“ nagrinėjami trys pasitikėjimo konstruktai. Duane C. Tway'as pasitiki pasitikėjimu konstruktu, nes jis yra sudarytas iš šių trijų komponentų: „gebėjimas pasitikėti, kompetencijos suvokimas ir ketinimų suvokimas“.

Darbo vietos etika yra tokia pati. Jei organizacijos vadovybė turi elgesio kodeksą ir etinius lūkesčius, jie tampa organizacijos juokais, jei lyderiai nepasieks savo paskelbto kodo. Lyderiai, turintys etinį elgesį, stipriai veikia kitų veiksmus.

Norint iš tikrųjų daryti įtaką jūsų organizacijai, turite atlikti visus tris. Skaitytojas parašė, kad palaikytų šį požiūrį.

„Organizacijose, kuriose turėjau galimybę tarnauti, pagrindinės vertybės dažniausiai buvo perduodamos veiksmais - būdais, kuriais verslas vyksta kasdien, o ne tiek, kiek kalbama tiesiogiai ar netiesiogiai. parašyta.

„Aš esu tvirtas įrodytų vertybių gynėjas, daugiau nei parašyta ar kalbėta - veiksmai kalba garsiau. Bet aš taip pat manau, kad rašytinės vertybės, sustiprinančios ir remiančios konkrečius veiksmus, ir konkretūs veiksmai, stiprinantys ir remiantys rašytines vertybes, yra galingas derinys. galia peržengia vieno ar kito galią, jei ji yra užrašyta ir demonstruojama veiksmo metu, mes tikrai galime laikyti kojas į ugnį, kai mums reikia. “

Pasirinkite savo vadovavimo vertes

2:10

Žiūrėkite dabar: 8 savybės, kurios sudaro išskirtinį lyderį

Toliau pateikiami vertybių pavyzdžiai. Šias vertes galite naudoti kaip atskaitos tašką diskusijoms apie jūsų organizacijos vertybes:

Ambicija, kompetencija, individualumas, lygybė, vientisumas, aptarnavimas, atsakomybė, tikslumas, pagarba, atsidavimas, įvairovė, tobulėjimas, malonumas / linksmumas, lojalumas, patikimumas, sąžiningumas, skaidrumas, novatoriškumas, komandinis darbas, kompetencija, atskaitomybė, įgalinimas, kokybė, efektyvumas orumas, bendradarbiavimas, globa, empatija, pasiekimas, drąsa, išmintis, nepriklausomumas, saugumas, iššūkis, įtaka, mokymasis, užuojauta, draugiškumas, drausmė / tvarka, dosnumas, atkaklumas, optimizmas, patikimumas, lankstumas, patikimumas, atsakomybė, klientų aptarnavimas.

Kaip lyderis, pasirinkite vertybes ir etiką, kuri yra svarbiausia jums, vertybes ir etiką, kurią jūs tikite ir kurie apibrėžia jūsų charakterį. Tada kiekvieną dieną dirbkite juos akivaizdžiai. Gyvenimas savo vertybėmis yra viena iš galingiausių įrankių, padėsiančių jums vadovauti ir daryti įtaką kitiems. Nenaudokite geriausios galimybės giliai įsitraukti į savo darbuotojų ir klientų protus ir širdis.

Sąmoningai pasirinkite savo organizacijos vertes

Veiksmingos, į klientus orientuotos ir į darbuotojus orientuotos organizacijos savo organizacijoje kuria aiškią, glaustą ir bendrą vertybių / įsitikinimų, prioritetų ir krypties prasmę.

Jie nori, kad kiekvienas darbuotojas suprastų vertybes, prisidėtų prie vertybių ir gyvintų vertybes. Kai tik bus apibrėžtos, vertybės turėtų paveikti kiekvieną jūsų organizacijos aspektą.

Jūs turite remti ir puoselėti šį poveikį, arba nustatyti vertybes bus švaistyti savo laiką. Žmonės jaučiasi kvailiai ir suklaidinti, nebent jie matys pratimo poveikį jūsų organizacijoje - kasdien. Žr. Rekomenduojamą jūsų vertybių nustatymo procesą.

Lyderiai turi vadovauti kiekvienam organizacijos vertybių pasirinkimo ir gyvenimo aspektui.

Darbo vietų vertybių pavyzdžiai

Šiuos darbo vertybių pavyzdžius sukūrė kelios organizacijos, palengvindamos jų vadovus.

Žmogiškųjų išteklių plėtros biuras šias vertybes pasirinko kaip atspindį, kaip jie nori, kad organizacija juos suvoktų.

• Sąžiningumas
• Priklausymas / rūpinimasis
• Padėti / prisidėti
• Vidinė harmonija, ramybė
• Asmeninis augimas, mokymasis ir savęs aktualizavimas
• Pasiekimas / pasiekimas
• Finansinis stabilumas
• Linksma

Universiteto studentų sveikatos centro darbuotojai sukūrė akronimą „I CARE“ kaip įrankį prisiminti ir išreikšti vertybes. Galutiniame dokumente kiekvienas žodis apibrėžiamas vertės ataskaitų serijos, kuriose aprašoma, kaip vertė išreiškiama jų darbo vietoje.

• Sąžiningumas
• Užuojauta
• Atskaitomybė
• Pagarba
• Kompetencija

Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatumai

Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šioje serijoje daugiausia dėmesio bus skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kuriuos daugelis lyderių tiki, yra pagrindiniai.

• Pasirinkite vadovauti.
• Būti asmeniu, kurį nori pasirinkti.
• Pateikite ateities viziją.
• Pateikite įkvėpimą.
• Padaryti kitiems žmonėms svarbius ir vertinamus.
• Gyvenkite savo vertybėmis. Eikite etiškai.
• Lyderiai nustato savo lūkesčius ir pavyzdį.
• Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
• Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
• Rūpinkitės ir elgiatės.