Naujų darbuotojų mokymo vadovas

Naujų darbuotojų valdymas reikalauja laiko, kantrybės ir daug bendravimo. Turite mokyti juos dėl konkrečių jūsų įmonės procedūrų, ko tikitės iš jų, kaip jie bus vertinami ir kaip išvengti bendrų klaidų. Jūs taip pat turite prisiminti, kad visi asmenys mokosi skirtingais tempais ir įvairiais būdais. Nors užduotis gali atrodyti didžiulė, o teisingas dėmesys skiriamas, atlygiai gali būti puikūs tiek jums, tiek naujam darbuotojui.

Klausykitės jų idėjų

Net ir mokydami naujus darbuotojus apie tai, kaip turėtų būti padaryta, nepamirškite išklausyti jų idėjų apie tai, kaip elgtis kitaip. Klausydami jų, skatinate kūrybiškumą ir naujoves. Jūs taip pat parodote, kad vertinate juos kaip asmenis ir kaip prisidedančius asmenis, ir šiame procese gali gauti iš jų idėjų, kurios iš tikrųjų pagerintų katedrą. Nauji darbuotojai turi unikalią padėtį, kad padėtų akims atsidurti situacijoje. Jūs neturite priimti savo idėjų dėl pakeitimų, bet jums reikia jas išklausyti.

Apsaugokite savo vyresnius darbuotojus

Darbuotojai, kurie jau ilgą laiką dirbo su organizacija, yra vertingi ištekliai. Panašiai kaip ir poveikis vyresniems vaikams, kai naujas kūdikis atvyks namo, turite būti jautrūs savo patyrusių komandos narių poreikiams. Nors nauji darbuotojai užims didelę laiko dalį, įsitikinkite, kad nepamirštate likusios savo komandos dalies.

Naudokite kaip mentorius

Kitas būdas užtikrinti, kad jūsų komandos vyresnieji nariai ir toliau jaustųsi vertinami, yra paskatinti juos būti naujų darbuotojų mentoriais. Tai taip pat yra geras būdas sumažinti laiką, kurį turite praleisti mokant naujus darbuotojus. Ji taip pat skatina bendravimo ir komandos dvasios jausmą.

Nustatykite tikroviškus tikslus

Jums reikia nustatyti konkrečius tikslus naujiems darbuotojams ir aiškiai informuoti apie šiuos tikslus. Tiesiog įsitikinkite, kad nustatyti tikslai yra realūs. Atminkite, kad treniruočių etapas užima daug laiko, bet jei jis nėra tinkamai apmokytas, darbuotojai neteks laiko, užduodami klausimus ir bandydami išsiaiškinti. Nustatydami naujų darbuotojų tikslus, įsitikinkite, kad jie atitinka jų patirtį ir įgūdžių lygį.

Pateikite dažną atsiliepimą

Tai raktas. Naujiems darbuotojams ypač reikia dažnai pasikonsultuoti, nes norite ištaisyti klaidas, kol jie tampa blogais įpročiais. Be to, jei darbuotojai daro klaidas, jiems sunku išmokti susijusių užduočių. Įsitikinkite, kad jūsų atsiliepimai yra teigiami ir sutelkti dėmesį į elgesį, o ne į darbuotoją.

Negalima žaisti mėgstamiausių

Nors vadovai turi būti sąžiningi ir elgtis su tais pačiais darbuotojais, tai ypač svarbu dirbant su nauju savo komandos darbuotoju. Parodant favoritizmą, darbuotojai visuomet konkuruoja dėl jūsų dėmesio ir konkuruoja tarp komandos narių.Ir nors jūs turite kitokį ryšį su vyresniais komandos nariais, neleiskite, kad tai būtų mažiau nei sąžiningi su kitais savo darbuotojais.

Dėmesys komandos kūrimui

Mokydami ir kurdami naują darbuotoją, taip pat norite padėti jiems tapti komandos dalimi. Įsitikinkite, kad jų tvarkaraštyje yra laikas bendrauti su kitais. Be jūsų siūlomos mentorystės, suteikite galimybę abiejų grupių žmonėms (vyresniojo lygio darbuotojams ir naujokams) dirbti kartu. Suteikite visiems naujiems darbuotojams pakankamai įspėjimo apie būsimus komandos renginius ir iš anksto paaiškinkite renginio parametrus ir kaip jie gali dalyvauti.

Apdovanokite ir švęskite komandą ir individualią sėkmę

Kadangi jūsų nauji darbuotojai tampa geriau apmokyti ir produktyvesni, jie pradės įgyvendinti jiems nustatytus tikslus. Būtinai pažymėkite šiuos laimėjimus tuo pačiu metu, kai padidinate jų tikslus. Kadangi jie pradeda vis daugiau ir daugiau prisidėti prie bendrų komandos rezultatų, būtinai atpažinkite ir pagerinkite visos komandos efektyvumą. Ir nepamirškite švęsti ir vyresniųjų narių sėkmę.