6 žingsniai, kuriuos reikia padaryti norint sukurti sėkmingą komandą

Daug kartų, kai esate samdomas arba paaukštintas vadovaujančiu vaidmeniu, komanda jau yra. Jūs turite pritaikyti savo idėjas ir planus, kad jie atitiktų esamų komandų žinias, įgūdžius ir sugebėjimus.

Bet kartais jūs sukuriate savo komandą. Tai gali atsitikti ypatingiems projektams, kai traukiate žmones iš įvairių padalinių arba kuriate naują skyrių.

Jei esate tokioje situacijoje, kai jūs galite sukurti komandą nuo nulio (arba turite galimybę pridėti prie esamos grupės darbuotojų skaičių), čia galite padaryti geriausią komandą.

Veiksmai, kuriais siekiama kartu sujungti darbo grupę

1. Aiškiai nustatykite atliktą užduotį.

Jei jūsų užduotis yra miglota, jums bus sunku žinoti, kokių įgūdžių reikia rasti. Jūs tikriausiai viliojate pereiti į dešinę ir samdyti žmones, turinčius bendrųjų įgūdžių, kurie atitinka jūsų bendrą skyrių. (Man reikia rinkti žmones! Man reikia kūrybingų žmonių!) Tačiau, norėdami parafrazuoti seną posakį, išsinuomoti skubotai, atgailauti laisvalaikiu. Jei pradėsite su neteisingais žmonėmis, jūs apgailestuosite.

2. Nustatykite įgūdžius, reikalingus projektui užbaigti

Jei norite sukurti vidinę komandą, turite privalumų ir trūkumų. Privalumai yra tai, kad jau žinote žmones, iš kurių pasirinkote. Jūs žinote jų stipriąsias puses ir trūkumus. Jūs žinote, kas yra gerai techninėje veikloje. Jūs žinote, kas yra kūrybingas. Jūs žinote, kas yra kvailas. Jūs žinote, kas gali parduoti ledo kubelius.

Trūkumai yra tai, kad jūs turite ištraukti komandą iš savo esamų darbuotojų, taigi jūs negalite ištaisyti jokių potencialių komandos narių trūkumų, kurie jau egzistuoja. Jūs turite susidoroti su kitos grupės darbuotojo traukimo politika. Jūs negalite ignoruoti to, kad galite sugadinti santykius, jei pavogiate per daug geriausių kitų departamentų žmonių.

Be to, galite žinoti, kad Jonas yra geriausias žmogus, tačiau Jonas neturi jokio susidomėjimo būti jūsų komandoje arba Jono vadybininkas neleis jam prisijungti. Jūs galite surasti vidinę komandą super nelinksma.

Jei turite samdyti iš išorės, turite ilgai ir sunkiai galvoti apie biudžetus. Kartais esate linkę mesti visus savo pinigus į superžvaigždę, bet tada turite samdyti pradinio lygio žmones visoms kitoms pareigoms. Jie negali subalansuoti jūsų superžvaigždė.

Kitais atvejais galite manyti, kad geriausias kelias yra išsinuomoti pigią pagalbą ir gauti kuo daugiau žmonių už mažiausius atlyginimus. Tai taip pat neveikia. Nors turite dirbti pagal savo biudžetą, galbūt norėsite samdyti superžvaigždę, arba jums gali prireikti viso bičių. Atkreipkite dėmesį į tai. pasirinkdami savo komandos narius

4. Nuoma teisinga tvarka.

Pirmiausia nereikia samdyti administracinio asistento. Galbūt manote, „Gerai, aš tai išeisiu iš kelio.“ Tačiau, administratoriaus užduotis yra padėti likusiai komandai ir jiems padėti. Jei pirmiausia samdote šį asmenį, turite rasti papildomų žmonių, su kuriais ji gali dirbti, o ne atvirkščiai.

Pradėkite nuo savo vyresnio amžiaus ir dirbkite žemyn. Norite, kad jūsų vyresnysis žmogus padėtų jums papildomai samdyti - viduje ar išorėje.

5. Būkite sąžiningi savo samdant.

Ne tik išnaudokite darbo su šia komanda dorybes. Turite sąžiningai nurodyti iššūkius. „Įdiegsime naują programinės įrangos sistemą. Jūs sunkiai dirbsite ir įdėsite ilgas valandas. Mes patirsime aukšto rango vadovus ir kovosiu už komandą, bet tai bus sunku. “

Tokiu būdu padėsite darbuotojams žinoti, ko tikėtis. Negalima meluoti ir pasakyti, kad komandos užduotis yra rožių lova, nebent jūs manote, kad tai bus.

6. Nepamirškite valdyti komandos.

Kai gausite savo komandą, turite ją valdyti. Didžiosios komandos retai veikia be didelio lyderio. Tai jūsų darbas. Įsitikinkite, kad dirbate, kad komanda taptų vieninga ir sunkiai dirbanti. Nereikia paklausti daugiau, nei prašote savęs. Jei tai padarysite, turėsite puikią komandą ir sėkmingą projektą.

Daugiau apie komandos kūrimą

• Kaip sukurti efektyviai sėkmingas darbo komandas
• 12 patarimų komandos kūrimui
• Kaip sukurti komandinio darbo kultūrą
• 5 komandos turi kiekvienos organizacijos poreikius

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.