Kodėl HR turėtų visada pranešti generaliniam direktoriui

Įsivaizduokite vyresniojo personalo komiteto posėdį, kuriame buvo atmestas vienas asmuo, atsakingas už vertingiausią ir brangiausią turtą. Vyresnysis personalo stalas neturi didžiausią atsakomybę už darbą, organizacijos darbuotojų gerovę ir gerovę. Šią situaciją rasite visiškai juokinga, ar ne?

Vis dėlto įmonės, kuriose Žmogiškųjų išteklių vadovas (HR) nepraneša generaliniam direktoriui, tai daro tiesiog - neįtraukiant darbuotojų balso, žmogiškųjų išteklių.

Žmonės yra svarbiausi jūsų verslo ištekliai. Nebent jūs esate sunkiai dirbanti organizacija, turinti milijonus ir milijonus dolerių investuota į sunkią įrangą, mokate daugiau už savo darbuotojus nei bet kas kitas. Kodėl nenorite, kad asmuo, kuriam pavesta įdarbinti, plėtoti ir išlaikyti darbuotojus savo vadovų komandoje?

CEOS dažnai nurodo, bet retai tiki, kad jų žmonės yra jų svarbiausias turtas. Vienas iš didžiausių iššūkių per ateinančius dvidešimt metų bus pritraukti ir išlaikyti aukštą darbo jėgą. Jūsų personalo darbuotojai yra jūsų pagrindiniai dalyviai įdarbinant ir išlaikant personalą. Jūsų personalo personalas taip pat turėtų vadovauti jūsų pastangoms mokyti ir tobulinti darbuotojus, bendrauti, planuoti karjerą ir plėtoti organizaciją.

Jie yra pagrindas padėti jums sukurti teigiamą darbuotojo ir į klientą orientuotą darbo vietą. Turėdamas tokią didelę atsakomybę ir didelį galimą poveikį jūsų verslui, žmogiškųjų išteklių administratorius turėtų pranešti savo įmonės generaliniam direktoriui arba prezidentui. Jūsų darbuotojams nėra geresnio pasirinkimo.

Tai įgalina žmogiškųjų išteklių asmenį tiesiogiai kalbėti su asmeniu, kuris labiausiai glaudžiai formuoja jūsų verslo kultūrą, prezidentą ar generalinį direktorių. Šis tiesioginis kontaktas, nedirbdamas per kitų vadovų sluoksnius, kurie gali arba negali pateikti HR požiūrio, yra svarbus jūsų verslo sėkmei.

Kai žmogiškųjų išteklių ataskaitos apskaitos

Ypač tuomet, kai žmogiškųjų išteklių ataskaita teikiama apskaitai ar administravimui, nesukuriate reikalingos patikros ir balanso jūsų organizacijai. Žmonėms reikia, kad finansiniai poreikiai geriausiu atveju būtų sunkus balansavimo aktas.

Kai abu atstovauja finansų departamento vadovas, užtikrinsite, kad neišgirsite abiejų požiūrių - tik finansų vadovo išvada, kuri gali atspindėti ar neįtakoti žmogiškųjų išteklių.

Įsivaizduokite susitikimą, kuriame sako finansų vadovas: „Mes susiduriame su biudžeto sunkumais. Kad pasiektume savo finansinius tikslus, šiais metais atsisakykime premijų. Darbuotojai supras, kad dabartiniai finansai paskatino mus priimti šį sprendimą. “Popieriuje šis sprendimas gali išspręsti visas biudžeto problemas ir poreikius.

Tačiau šiuo metu vyriausiasis įgaliotinis turėtų kalbėti ir pasakyti: „Taip, ant popieriaus, kuris veikia, bet jei mes sumažiname premijas, tikėtina, kad mes neteksime savo geriausių darbuotojų mūsų konkurentams. Tai mums kainuos, kad pakeistų šiuos žmones, o mūsų konkurentai taps stipresni. Aš tai žinau, nes darbuotojų pasitenkinimo tyrimais, kad mes reguliariai renkame reitingų premijas sąraše, kai užduodami darbuotojai, kodėl jūs pasiliekate su dabartiniu darbdaviu. “

Nors tai gali atrodyti logiška, daugelis įmonių nepastebi ilgalaikio jų trumpalaikių sprendimų poveikio. Vyresniojo personalo personalo personalas padės išvengti blogų sprendimų, kurie neigiamai veikia darbuotojus. Žmogiškųjų išteklių žmogus reguliariai akcentuos jūsų organizacijos strateginio plano ir verslo tikslų aspektus.

HR turi strateginį vaidmenį

Strategiškai vadovaujantysis žmogus turėtų dalyvauti vykdomuosiuose susitikimuose ir dalintis sprendimų priėmimu. Tai leidžia HR grupei geriau suprasti ir valdyti verslą. Galų gale, žinojimas, kaip padaryti žmones laimingesnius ir našesnius, yra raktas į jūsų verslo sėkmę.

Išsamiai žinodami verslą ir suprasdami vyresniųjų komandų tikslus ir viziją, geresni sprendimai ir rekomendacijos bus teikiami vyriausiajam įgaliotiniui. Tai reiškia, kad labai svarbu, jog vyriausiasis įgaliotinis (ir jo darbuotojai) suprastų verslą ir galėtų kalbėti vykdomosios komandos kalba.

Kai samdote vyriausiąjį vadovą, jums reikia kažko, kuris sugebėtų vadovauti. Jūsų įdarbinimas, išlaikymas, mokymas, organizacijos plėtra ir kultūra yra rekomenduojami ir suformuoti, kai šis asmuo gerai supranta jūsų verslo poreikius.

Priešingai, sprendimai dėl verslo priimami visapusiškai suvokiant jų poveikį žmonėms, kultūrai ir darbo aplinkai. Jūs įgalinate savo personalo darbuotojus paveikti strateginius rezultatus. Ir tai yra teigiamas jūsų verslo sėkmės veiksnys.

Jūsų personalo personalas negali padaryti jūsų įmonės geresnės vietos, jei nesupranta, kas vyksta versle. Jei jie nesupranta bendrų įmonės tikslų, ir tai dažnai atsitinka, kai jie gauna informacijos, jūsų įmonė nebus tokia sėkminga, kaip galėtų būti. Suteikite savo žmogiškųjų išteklių profesionalui galimybę daryti įtaką jūsų verslo sprendimams, nesigailėsite, o verslo sprendimų priėmimas pagerės.

Jūsų žmonės yra labai svarbūs jūsų sėkmei. Įsitikinkite, kad asmuo, skirtas žmonėms, tiesiogiai atsiskaito generaliniam direktoriui.