Kodėl teigiamas darbuotojų pripažinimas yra toks svarbus

Suteikite darbuotojams pripažinimą, kad galėtumėte pasakyti, kad dėkojame ir skatinsite teigiamą, produktyvų ir novatorišką organizacinį klimatą. Darbuotojai vertina nuoširdų, nuoširdų, konkretų savo vadovų, vyresniųjų vadovų ir bendradarbių pripažinimą. Tai leidžia jiems jaustis gerai ir jaustis dėkingi, o tai suteikia geresnių rezultatų jūsų verslui.

Žmonės, kurie jaučiasi vertinami, patiria daugiau savęs vertų ir gebėjimą prisidėti prie bendrovės. Rezultatas yra laimingesnis ir produktyvesnis darbuotojas. Nors šie įsitikinimai dėl darbuotojų pripažinimo paprastai yra darbdaviams, kodėl daugelyje organizacijų darbuotojų atpažinimas yra taip atidžiai saugomas?

Kodėl trūksta darbuotojų pripažinimo?

Darbuotojų pripažinimas yra ribotas dėl kelių veiksnių derinio. Žmonės nežino, kaip užtikrinti efektyvų darbuotojų pripažinimą, todėl jie patiria blogą patirtį. Jie taip pat daro prielaidą, kad vienas dydis tinka visiems, kai jie atpažįsta darbuotojus.

Be to, darbdaviai per siaurai galvoja apie tai, ką žmonės ras atlygį ir kas yra tikras pripažinimas.

Veiksmingo darbuotojų pripažinimo gairės

Toliau pateikiamos kelios gairės ir idėjos, padedančios efektyviai atpažinti darbuotojus ir išvengti galimų problemų, kai įsipareigojate pripažinti savo darbuotojus.

Nuspręskite, ką norite pasiekti naudodami darbuotojų atpažinimo pastangas. Daugelis organizacijų naudoja sklaidos metodą darbuotojų pripažinimui. Jie įgyvendina visą krūvą darbuotojų pripažinimo ir tikisi, kad kai kurie iš jų bus. Arba, atvirkščiai, jie pripažįsta tik kelis darbuotojus, o ne labai dažnai.

Vietoj to, sukurkite darbuotojų pripažinimo tikslus ir veiksmų planus. Atpažinkite veiksmus, elgesį, metodus ir pasiekimus, kuriuos žinosite, kad jūsų organizacija taptų produktyvesnė ir efektyvesnė.

Sąžiningumas, aiškumas ir nuoseklumas yra svarbūs darbuotojų pripažinimui. Žmonės turi matyti, kad kiekvienas asmuo, padaręs tą patį ar panašų įnašą, yra vienodai tikėtinas, kad gautų pripažinimą už jų pastangas.

Įsitikinkite, kad jūsų organizacija nustato kriterijus, pagal kuriuos asmuo gali būti pripažintas darbuotoju.

Pavyzdžiui, jei žmonės pripažįstami viršijančius gamybos ar pardavimo lūkesčius, visi, kurie peržengia tikslą, šlovėje. Pripažindami tik aukščiausią atlikėją, demoralizuos visus kitus savo dalyvius. Įsitikinkite, kad darbuotojų pripažinimo kriterijai yra aiškiai nurodyti ir suprantami visiems.

Nustatykite gaires, kad vadovai pripažintų lygiaverčius ir panašius įnašus. Pavyzdžiui, kiekvienas darbuotojas, kuris pasilieka po darbo, kad padėtų idėjoms departamento tobulinimo smegenų pamokose, pietų su katedros vedėju. Arba atpažinkite kiekvieną darbuotoją, kuris prisideda prie kliento, net ir darbuotojui, kuris ką tik atsakė į telefoną, - jų veiksmai nustatė pardavimą.

Metodas ir turinys taip pat turi būti nenuoseklūs. Norite pasiūlyti nuolatinį sąžiningą darbuotojų atpažinimą, bet jūs taip pat norite įsitikinti, kad jūsų darbuotojų pripažinimo pastangos netampa lūkesčiais ar teisėmis.

Pavyzdžiui, jei darbuotojai kiekvieną dieną, kai jie dirba viršvalandžius, kviečiami pietauti su bosu, pietūs tampa lūkesčiais ar teisėmis. Tai nebėra atlygis. Be to, jei asmuo negauna numatomo atlygio, jis tampa nepasitenkinimo šaltiniu ir neigiamai veikia asmens požiūrį į darbą.

Būkite konkretūs, kodėl asmuo gauna pripažinimą. Grįžtamojo ryšio tikslas yra sustiprinti tai, ką norėtumėte, kad darbuotojas daugiau dirbtų - darbuotojų pripažinimo tikslas yra tas pats. Iš tiesų, darbuotojų atpažinimas yra viena iš galingiausių atsiliepimų, kuriuos galite pateikti.

Pavyzdžiui, pasakykite kažką panašaus: „ataskaita turėjo didelį poveikį komiteto sprendimui. Jūs atlikote puikų darbą, pabrėždami svarbiausius dalykus ir informaciją, kurios mums reikia prieš priimant galutinį sprendimą. Dėl jūsų darbo galėsime sumažinti 6 proc. Mūsų veiklos biudžeto. “

Pasiūlykite pripažinimą kuo arčiau įvykio. Kai asmuo atlieka teigiamą rezultatą, nedelsiant atpažinkite. Kadangi tikėtina, kad darbuotojas jaučiasi gerai apie savo veiklą; savalaikis darbuotojo atpažinimas sustiprins teigiamus jausmus. Tai savo ruožtu teigiamai veikia darbuotojo pasitikėjimą savo gebėjimu tinkamai atlikti savo pareigas.

Atminkite, kad darbuotojų pripažinimas yra asmeninis. Vienas asmuo gali būti viešai pripažintas personalo susitikime, o kitas pirmenybę teikia asmeninei pastabai savo personalo byloje. Geriausias būdas nustatyti, ką darbuotojas turi atlyginti, yra paklausti savo darbuotojų.