Dažniausiai pasitaikantys mitai apie lyderystę

Esamos įmonės susiduria su sutrikimais visais lygmenimis. Jaunesni darbuotojai nėra patenkinti tik „darbu“, bet nori, kad darbas, kuris leistų jiems dalyvauti ir įtraukti į sprendimus. Tradiciniai vadovavimo ir valdymo lyderystės modeliai žlugo, negali prisitaikyti prie didesnio bendradarbiavimo ir įtraukties poreikio.

Šiuolaikinės organizacijos struktūrą supaprastina, tačiau tol, kol peržengsime kai kuriuos mūsų ilgai vertinamus mitus apie tai, ką reiškia būti lyderiu, tikrai bus sunku sukurti pokyčius. Čia yra septyni labiausiai paplitę mitai apie lyderystę, kuri mums trukdo.

Lyderiai yra tik viršuje

Mūsų dabartinė vadovavimo nuomonė yra linkusi būti vieno matmens, atsakinga už vadovavimą, priklausantį vienam ar dviem žmonėms galios ir kontrolės piramidės viršuje.

Iš tikrųjų lyderystė yra daugialypė. Kiekvieną dieną kiekvienas iš mūsų pereina per įvairias lyderystės išraiškas. Mes visi esame lyderiai vienaip ar kitaip, o kai laikomės platesnio požiūrio į lyderystę, mes galime dirbti kartu tokiu būdu, kad būtų išnaudojami unikalūs kiekvieno talentai.

Lyderiai skiriami nuo gimimo arba pagal pavadinimą

"Jie yra gimę lyderiai." Mes girdime, kad visą laiką. Bet ką tai iš tikrųjų reiškia? Mes visi galime tapti galingais lyderiais, prisiimdami visą atsakomybę už tai, tačiau galime prisidėti prie bet kokių pastangų, nesvarbu, ar mūsų indėlis yra priekyje arba iš galo.

Pavadinimas nekelia jokio lyderio. Mes turime daug žmonių, turinčių išgalvotų vardų, kurie negali prisijungti, įkvėpti, suteikti daugiau galių ir plėtoti kitus.

Didieji lyderiai dirba vieni

Tai „vienišo vilko“ vadovavimo teorija. Laikykite save izoliuotu ir atskirtu nuo „pakuotės“. Priešingu atveju jūs negalėsite išlaikyti alfa pozicijos ir efektyviai nuvyksite.

Tai galėjo būti naudinga idėja, kai stipriausi žmonės išgyveno, nes turėjome medžioti maistą ar paleisti iš plėšrūnų, bet mes išaugome šį pagrindinį biologinį funkcionavimą. Efektyvūs šiandienos lyderiai yra sumanūs, skatindami lyderystę kitose. Šiandieninėje inkliuzinėje darbo aplinkoje instruktavimas laikomas pagrindine vadovavimo kompetencija.

Lyderiai turi visus atsakymus

Anksčiau mes linkėjome apibūdinti lyderius kaip didvyriškus, ryškius problemos sprendėjus, kurie greitai sprendžia sunkias problemas. Tai yra bendradarbiavimo ir įtraukties priešprieša, ir dažnai sukuriami sprendimai, kurie dažnai būna nedideli ar vienpusiški, nes jie nebuvo kruopščiai apžiūrimi ir diskutuojami. Smalsumas ir galingi klausimai yra svarbi efektyvaus vadovavimo dalis.

Lyderystė yra susijusi su rezultatais, o ne žmonėmis

Kadangi šiuolaikinio gyvenimo tempas pagreitėjo, mes vis labiau orientuojamės į veiklą ir orientuojamės į rezultatus. Atrodo tikslinga tiesiog atsisakyti visų „minkštųjų“ daiktų ir sunkiai siekti rezultatų. Deja, kai atsijungsime nuo savęs ir kitų būtybių, šis nenutrūkstamas darbas veda prie veiksmų, kurie nėra pagrįsti ir palieka mums jausmą atjungtą ir beviltišką prasme ir priklausomybe.

Vadovavimas, kuris maitina ir subalansuoja būtį ir daro, yra vadinamas „Bendruoju aktyviu lyderyste“ bendra (buvimas) ir - aktyvus, (darai) darniai dirbti kartu.

Viskas mūsų gamtiniame pasaulyje mus moko, kad šios dvi bendra ir aktyvus pynti kartu kiekvieną akimirką. Kaip ir yin ir senovės kinų taoistų filosofijos yangas, bendradarbiaudami ir aktyviai dirbdami kartu sukuriate ryšį, pusiausvyrą ir vientisumą.

Lyderystė yra statiška

Mes linkę manyti, kad, kai vadovybė bus paskirta pagal vaidmenį ar pavadinimą, viskas išlieka tol, kol paskirtas lyderis atsistatydins, bus atleistas, arba miršta. Iš tikrųjų, lyderystė yra veiksmingiausia, dinamiškiausia ir gyvesnė, kai ji sparčiai juda visoje sistemoje.

Tokiu būdu kiekvienas yra lyderis - kartais vedantis į priekį ir nurodydamas kelią, kartais vedantį iš užpakalinės pusės ir remdamas iniciatyvą, kartais vedantį iš partnerystės ir kartais vedantį iš energetinės srities, naudojant instinktą ir intuiciją jaustis į tai, kas yra nėra kalbama.

Sėkmingai vadovaujant, nesėkmė nėra galimybė

Tai toks mirtinas mitas. Nesėkmė yra esminė tyrimo, naujojo atradimo ir skatinimo naujovių dalis. Jei negalime sau leisti žlugti, mes turime likti su įrodymais iš praeities. Mūsų veiksmai stokoja smalsumo ir žvalgymo, nes taip bijo, kad nesugeba išbandyti kažko naujo.

Tik ne kartą kartodami galime išmokti, vystytis ir augti. Svarbu, kad lyderiai priimtų ir paminėtų nesėkmę kaip svarbų vystymosi ir atradimo aspektą.

Apsvarstykite šį naują paprastą vadovavimo apibrėžimą: Lyderiai yra tie, kurie yra atsakingi už savo pasaulį. Kai mes turime gebėjimą kūrybiškai reaguoti, o ne raštuoti ir reaktyviai, kai suprantame, kad esame mūsų pačių gyvenimo autoriai, mes iš tikrųjų esame lyderiai.

Ši vadovavimo apibrėžtis leidžia žmonėms prisidėti prie savo individualių stiprybių ir sukuria dinamišką ir įtraukią lyderystę. Mes visi esame vertingi, ir kiekvienas iš jų susiduria su iššūkiais, su kuriais susiduriame. Tik tada, kai išleisime šiuos pasenusius mitus apie tai, ką reiškia lyderystė, ir ieškoti naujų apibrėžimų, mes galėsime dirbti ir gyventi kartu pasaulyje, kuris naudojasi geriausiu iš visų.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House yra CTI, asmeninio koučingo ir vadovavimo vystymo kompanijos įkūrėja. Ji ir toliau vadovauja CTI dirbtuvėms ir yra dinamiška pagrindinė kalbėtoja. Ji taip pat yra bendraautorė Bendradarbiavimo instruktavimas.