20 bruožai Sėkmingi vyresnieji vadovai dalijasi

Nors lyderystės stiliai skiriasi nuo asmeninio, dideli vadovai dalijasi bendrais, pastebimais elgesiais, kurie palaiko jų sėkmę.

20 Charakteristikos Sėkmingiausi vyresnieji vadovai turi bendrus dalykus:

1. Jie yra konkurencingi.Jie kiekvieną verslą vertina kaip konkurenciją.
2. Jie skirti nuolatiniam tobulinimui. Jie nesistengia už „pakankamai gerą“ už savo pačių atlikimą ar komandų pasirodymą.Jie patys atsiskaito už mokymąsi, augimą ir tobulėjimą, ir jie vertina šį elgesį savo komandos nariuose.
3. Jie dirba ilgas valandas, tačiau susitiko su tuo, ką jiems reiškia „darbo pusiausvyra“. Harvardo verslo mokykla Profesorius Borisas Groysbergas ir jo komanda jau daugelį metų mokosi vykdomosios darbo ir gyvenimo pusiausvyros, o jo išvados atspindi mano pačių pastabas. Pagal naujausius tyrimus, „Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra geriausiu atveju yra sunkus idealas, o blogiausiu atveju, pasakys jums visas šiandienos vadovų mitas. Tačiau, atlikdami sąmoningą pasirinkimą, kokias galimybes jie sieks, ir kuriuos jie sumažins, o ne paprasčiausiai reaguoti į ekstremalias situacijas, vadovai gali ir gali reikšmingai dalyvauti darbe, šeimoje ir bendruomenėje. Sunkios patirties metu jie atrado, kad klestėjimas aukštesnėse pareigose yra kruopščiai derinti darbą ir namus, kad neprarastų pačių, savo artimųjų ar jų įsitvirtinimo sėkmei. “

1. Jie tiksliai žino, kur jie nori eiti. Aukščiausieji vadovai turi aiškią „viziją“ sau ir savo organizacijoms. Jie negali tiksliai suprasti, kaip jie ten pateks, bet jie yra pasiryžę rasti kelią per veiksmus ir eksperimentus.
2. Jie mėgsta priimti sprendimus ir gali tai padaryti su ribota informacija. Dažniausiai vyresniojo vadovo diena yra daugybė neribotų susitikimų, kuriuose jie raginami priimti sprendimus. Sėkmingi sprendimai greičiau priimtų sprendimą su ribota informacija ir pakeis, jei jie būtų neteisingi, o ne leiskite jiems pertraukti mėnesius.

1. Jie tikisi sprendimų ir neapykantos. Jie palaikys atvirus bendravimo kanalus ir meilės girdėjimą iš visų darbuotojų lygių. Jie turi ribotą kantrybę be skundų.
2. Jie turi „buvimą“. Jie žiūri į dalį ir gali komanduoti kambarį.
3. Jie rizikuoja ir nepriima klaidų. Sėkmingi vadovai neturi problemų kalbėdami apie savo klaidas ir pamokas, gautas iš šių klaidų. Jie didžiuojasi „randais“, kuriuos jie uždirbo, ir juos laiko augimo dalimi.

1. Jie tvarko numerius, tačiau jų neranda numeriai. Kitaip tariant, jie turi neįtikėtiną verslo nuovoką ir gali išsiaiškinti mėnesio veiklos ataskaitas ir finansines ataskaitas. Jie supranta, kad verslo sėkmė yra svarbiausia žmonių, ne valdyti numerius.
2. Jie apgailestauja, kad anksčiau nesiėmė veiksmų neturtingiems atlikėjams. Girdžiu tai vėl ir vėl. Tai beveik reikalinga patirtis ir pamoka kiekvienam sėkmingam vadovui. Jie visi turi istorijų apie tai, kaip jie perėmė verslą, o jų didžiausia buvo klaida, pernelyg greitai perkelianti „gauti tinkamus žmones autobusu“.

1. Jie išmoksta greitai susikurti komandą. Nors tai gali atrodyti prieštaraujantis dešimčiai, visais atvejais jie sakė žinojau anksti, kas turėtų pasilikti ir kas turėtų eiti, bet jie nepasitiki savo instinktais ir bandė apsisukti.
2. Jie yra greiti besimokantieji. Jie klausia daug puikių klausimų, yra labai protingi ir gali išsiaiškinti svarbius dalykus. Ir jie ne kaip dūmų prapūtimas jų kaminai.
3. Jie daugiafunkciniai ir linkę rodyti trumpą dėmesį. Deja, šis elgesys dažnai suvokiamas kaip ne dėmesys ar rūpestis. Jie dažnai turi išmokti klausytis ir parodyti žmonėms, kad jie klausosi.

1. Jie nuobodu status quo. Jie džiaugiasi naujomis situacijomis, apsisukimais ir naujomis įmonėmis. Kai verslas subręsta, jie nusileidžia ir pradeda ieškoti naujo iššūkio. Tiesą sakant, daugeliu atvejų kažkas jų ieškos - jie retai turi ieškoti naujų darbo vietų.
2. Jie turi mentorių ir žino, kaip jas panaudoti. Štai kodėl tiek daugelis jų yra pasirengę mokyti kitus.
3. Jie mokosi iš patirties: geras ir blogas. Jie gali pažvelgti į kiekvieną sudėtingą užduotį ir buvusį bosą (gerus) ir padaryti pamoką.

1. Jie yra strateginiai. Jie gali prijungti taškus ir pamatyti mišką iš medžių. Jie praleidžia laiką su klientais, ir jie supranta, kad jie sunkiai dirba, kad įžvalgas paverstų strategijomis ir veiksmais.
2. Jie turi didelius kitų lūkesčius ir lengvai parodo savo nusivylimą.Sėkmingi vadovai paprastai suvokiami kaip labai reiklūs, perduodami savo asmeninius didelius lūkesčius kitiems. Tai gali būti sudėtinga jų komandos nariams laikui bėgant.
3. Jie gerai valdo ir žaidžia politiką, siekdami apsaugoti savo autonomiją. Jie žino, kaip prisitaikyti prie savo viršininkų stilių ir lūkesčių. Tai nėra, kad jie atitinka reikalavimus; jie tai daro, kad išlaikytų savo viršininkus nuo nugaros, kad jie galėtų savarankiškai valdyti savo verslą.

1. Jie mokosi, kaip žaisti gerai su savo bendraamžiais ir kurti koalicijas. „Politika“ nėra purvinas žodis; tai yra reikalavimas, kad gautumėte savo bendraamžių paramą ir bendradarbiavimą. Sėkmingi asmenys tai atlieka taip, kad sukurtų koalicijas, o ne atgal.