Norite žinoti 8 priežastis, kodėl darbuotojai nutraukia darbą?

70 verslų pavyzdžių ir patarimai jiems, kaip pritraukti mokius klientus

Turinys:

Išlaidos darbdaviams atsistatydinus
Kas sukelia darbuotojus atsistatydinti?
Darbas yra ne tas, kurį darbuotojas tikėjosi, kai jis atėjo į darbą jūsų organizacijai.
Kažkas - nieko - negerai darbuotojo santykiuose su jo vadovu ar vadovu.
Darbuotojas neatitinka darbo ir jo reikalavimų.
Darbuotojai atsistatydina, kai jų kompensavimo paketas yra mažesnis už rinkos kainą.
Darbuotojai turi esminį poreikį žinoti, kaip jie daro darbą.
Darbuotojai išeina, kai nesijaučia ypatingi.
Darbuotojai siekia augimo ir potencialių pažangos galimybių.
Darbuotojai turi pasitikėti, kad vyresnieji jų organizacijos vadovai žino, ką daro.
Kai darbuotojai atsistatydina

Sunku kiekybiškai įvertinti jūsų organizacijos išlaidas, kai geri darbuotojai išeina iš darbo, tačiau tikėtina, kad jie yra daug rimtesni nei jūs. Gerų darbuotojų išlaikymas, su priemonėmis, kurias darbdavys gali kontroliuoti, yra labai svarbus tuo metu, kai sunkiau rasti labiausiai kvalifikuotų darbuotojų, už kuriuos konkuruoja darbdaviai - sunku juos rasti tik ateityje.

Gaila, bet geri darbuotojai nutraukia darbą dėl priežasčių, kurių darbdavys negali kontroliuoti. Darbuotojų gyvenimas keičiasi ir jų aplinkybės gali juos grąžinti į aukštąją mokyklą arba judėti visoje šalyje.Jų sutuoktiniai ir partneriai taip pat baigia absolventų mokyklą ir juda, kad surengtų darbą po kolegijos.

Tėvai gali nuspręsti, kad tėvų darbas būtų visą darbo dieną. Darbuotojai gali ieškoti ekologiškesnių ganyklų arba nori išplėsti savo patirtį arba įgyti reklaminę galimybę, kuri šiuo metu nėra jūsų darbo vietoje. Ir vėl, darbdaviai mažai kontroliuoja gyvenimo ciklo priežastis, kodėl jų darbuotojai mesti.

Išlaidos darbdaviams atsistatydinus

Liūdna, kai geri darbuotojai išeina, nes jūsų organizacija daug investavo į darbuotoją mokymo, dėmesio ir įsipareigojimo požiūriu. Didžioji jūsų investicijų dalis nėra išmatuojama, todėl geras darbuotojas praranda rimtą smūgį jūsų organizacijai.

Kai darbuotojai atsistatydina, jūs prarasite darbo santykius, kuriuos darbuotojas sukūrė su savo bendradarbiais, jų kontaktus ir bendravimo sėkmę su klientais ir pardavėjais, žinias, kurias darbuotojas sukaupė apie tai, kaip geriausiai atlikti darbą jūsų organizacijoje, ir energiją bei atsidavimą kad darbuotojas atnešė į darbą.

Norint pakeisti gerą darbuotoją, kai darbuotojai išeis, turėsite investuoti papildomas nepastebėtas valandas. Vykdant įdarbinimo procesą, likę darbuotojai bus ištempti, kad padengtų papildomą darbą, arba darbas neįvyks, kol nebus įdarbintas naujas darbuotojas.

Kas sukelia darbuotojus atsistatydinti?

Turint tai omenyje, darbdavys turi sumažinti savo darbuotojų nuostolius. Tačiau svarbiausia, kad būtų naudinga sutelkti dėmesį į tai, kad išlaikytumėte geriausius, sunkiausius darbuotojus. Iš priežasčių, dėl kurių darbdaviai gali kontroliuoti, tai yra aštuonios priežastys, dėl kurių darbuotojai atsistatydina.

Darbas yra ne tas, kurį darbuotojas tikėjosi, kai jis atėjo į darbą jūsų organizacijai.

Darbdaviai turi kruopščiai apibūdinti darbo reikalavimus ir potencialiems darbuotojams paaiškinti, kaip jis praleis laiką. Potencialus darbuotojas taip pat turi pamatyti, kur jis dirbs ir susitiks su keliais bendradarbiais. Jūs bandote įtraukti potencialų darbuotoją į savo viršininką, bendradarbius ir darbo aplinką.

Jei turite kitą darbuotoją, turintį panašų darbą, numatykite darbuotojui užduoti klausimus. Paruoškite potencialų darbuotoją darbui, kad tikėtina, kad neteksite prarasti darbuotojo, kai tik jis pradės dirbti.

Kažkas - nieko - negerai darbuotojo santykiuose su jo vadovu ar vadovu.

Darbuotojai atsistatydina atsikratyti blogo boso. Ir blogo boso apibrėžimas yra visame žemėlapyje ir priklauso nuo to, ką darbuotojas turi iš savo viršininko. Grįžtamasis ryšys, pripažinimas ir dėmesys yra minimalūs lūkesčiai - ir tikriausiai dažniau nei daugelis viršininkų pripažįsta, kad jiems reikia.

Darbuotojas neatitinka darbo ir jo reikalavimų.

Jūs galite praleisti laiką ir išteklius, kad surastumėte ir išsinuomotumėte protingą, talentingą, patyrusį asmenį, bet jūs taip pat turite užtikrinti, kad jūsų pasiūlytas darbas būtų tinkamas šiam asmeniui skirta autobuso vieta. Jei pastebėsite, kad tai nėra, turite galimybę surasti kitą vietą - prieš išvykstant į kitą darbdavį. Leiskite jai žinoti, kad jūs ieškote kitos vietos jai ir prašote jos indėlio, kad rastumėte geresnį tinkamumą.

Darbuotojai atsistatydina, kai jų kompensavimo paketas yra mažesnis už rinkos kainą.

Kuomet jie gali gauti daugiau pinigų keisdami darbo vietas, paskutinį kartą pažymėta, kad darbdavys, kuris keičia darbdavius, gauna vidutiniškai 10 proc. Ypač sunkiai užpildytoms pozicijoms reikia likti ant konkurencijos arba prarasite kvalifikuotus darbuotojus.

Darbuotojai turi esminį poreikį žinoti, kaip jie daro darbą.

Jie taip pat nori galimybės toliau augti ir didinti savo įgūdžius. Ypač su naujausiomis dviem darbuotojų darbo vietomis, „Millennials“, taip pat žinomomis kaip „Gen Y“ ir „Gen X“, galite prarasti darbuotoją, jei jie negaus reguliaraus grįžtamojo ryšio, atpažinimo ir dėmesio iš savo viršininko.

(„Word on the street“ yra tai, kad naujausia karta, kuri šiuo metu tarnauja kaip praktikai jūsų darbo vietose ir artimiausiais metais ateina į tikrąsias darbo vietas, vadinama „Generation Z“, ieško dar daugiau atsiliepimų, taigi praeities laikas praktikuoti.

Darbuotojai išeina, kai nesijaučia ypatingi.

Kompensavimo sistema, apdovanojimai ir atpažinimas turi būti palankūs jūsų geriausiems darbuotojams, o ne išleisti pinigus išmintingai. Niekas negerina gero darbuotojo motyvacijos daugiau nei matyti prastai dirbančius darbuotojus, kurie lygiai taip pat apdovanojami.

Darbuotojai siekia augimo ir potencialių pažangos galimybių.

Tyrimai rodo, kad galimybė toliau augti ir plėtoti savo įgūdžius yra aukštas jūsų darbuotojų, kuriuos jie tikisi pasiekti darbe, sąraše. Nuo koučingo iki mentorystės iki oficialių mokymų, jums reikia pasirūpinti šiuo poreikiu.

Iš tiesų, išvykimo interviu galimybė trūksta kaip pagrindinė priežastis, kodėl darbuotojas išvyksta. Vadybininkai turi dirbti su darbuotojais dėl karjeros plėtros planų, kad darbuotojas tikisi nuolatinio augimo ir vystymosi, ir galėtų pamatyti, kokią kitą galimybę suteiks.

Darbuotojai turi pasitikėti, kad vyresnieji jų organizacijos vadovai žino, ką daro.

Jie turi tikėti, kad jų vyresnieji lyderiai turi strateginę kryptį ir vykdo ją. Darbuotojai neveikia gerai, kai jaučiasi beprasmiškumo ir dreifavimo. Jie nori tapti kažką didesnio už save. Jie nori priimti sprendimus, turinčius įtakos organizacijai ir jaustis taip, lyg jie pakankamai gerai suprastų kontekstą, kad galėtų priimti veiksmingus sprendimus.

Atkreipkite dėmesį į šiuos veiksnius, kad jūsų geriausi darbuotojai nejaustų poreikio mesti rūkyti. Taip pat norite stebėti, kodėl darbuotojai atsistatydina, kad galėtumėte pamatyti modelius ir spręsti problemas, prieš praradę savo geriausius darbuotojus.

Darbuotojo atsistatydinimas leidžia išnagrinėti savo išlaikymo procesus ir imtis veiksmų, kad išlaikytumėte geriausius darbuotojus. Čia viskas, ką reikia padaryti, kai darbuotojai atsistatydina.