Žmogiškieji ištekliai: kaip išlaikyti didelius darbuotojus

Pagrindinių darbuotojų išlaikymas yra labai svarbus ilgalaikiam Jūsų verslo sveikatai ir sėkmei. Vadybininkai lengvai sutinka, kad išlaikant geriausius darbuotojus užtikrinamas klientų pasitenkinimas, padidėjęs produktų pardavimas, patenkinti, laimingi bendradarbiai, efektyvus paveldėjimo planavimas ir organizacinės žinios bei mokymasis.

Darbuotojų saugojimas

Darbuotojų išlaikymo klausimai. Nesugebėjimas išlaikyti pagrindinio darbuotojo yra brangu ir sukuria organizacinius klausimus, tokius kaip nesaugūs bendradarbiai, per didelės darbo pareigos, kurias bendradarbiai turi įsisavinti, laikas, į kurį investuojama, samdomas ir apmokomas naujas darbuotojas.

Įvairūs skaičiavimai rodo, kad vidutinio lygio vadovo praradimas organizacijai kainuoja iki 100 proc. Vyresniojo vadovo praradimas yra dar brangesnis. Taip yra ne tik dėl prarastų pajamų, bet ir dėl to, kad nuomos ir mokymo išlaidos yra brangios jūsų organizacijai.

Jūsų aukštesnėms pareigoms dažnai reikalingos štabo paslaugos, kurios jūsų organizacijai gali kainuoti iki trečdalio pozicijos metinio atlyginimo. Kai šios pozicijos viršija 150 000 JAV dolerių, tai yra didžiulė kaina, kurią jūsų organizacija sugeria.

Išeiti iš interviu pateikiamas vienas atsakymas, nes išvykstantys darbuotojai gali suteikti jums vertingos informacijos, kurią galite naudoti, kad išlaikytumėte likusius darbuotojus. Pasitarkite su jų rezultatais, nes niekada neturėsite reikšmingesnio duomenų apie jūsų organizacijos sveikatą.

Dar geriau, atlikite pokalbius dėl buvimo, kad galėtumėte nustatyti, kodėl žmonės lieka jūsų organizacijoje. Ši informacija padės jums sukurti būtiną kultūrą ir darbo aplinką, jei norite išlaikyti geriausius darbuotojus.

Sulaikymo patarimai

Šis patarimas apie išlaikymą padės išlaikyti geriausius, labiausiai norimus darbuotojus iš darbo medžioklės. Jei šie dešimt veiksnių egzistuoja savo darbo vietoje, jie yra mažiau linkę palikti savo darbą.

1. Įsitikinkite, kad darbuotojai žino, ko tikitės iš jų.„Ferdinand Fournies“ vadybos mąstytojai „Kodėl darbuotojai neturi daryti, ką jie turėtų daryti ir ką daryti“ Marcus Buckingham ir Curt Coffman „First Break All the Rules“ sutinka, kad nuolat kintantys lūkesčiai sukuria nesveiką stresą. Pateikite konkrečią sistemą, pagal kurią žmonės aiškiai žinotų, kad tikimasi.

2. Užtikrinti kokybės valdymą ar priežiūrą.Žmonės palieka įmones dėl vadovų ir prižiūrėtojų dažniau nei išeina dėl jų faktinių darbo vietų. Dažni darbuotojų skundai rodo šias sritis:

• Nėra aiškumo apie lūkesčius
• Aiškumo apie uždarbio potencialą trūkumas
• Trūksta atsiliepimų apie našumą
• Nepavyko surengti numatytų susitikimų
• Nesugebėjimas sukurti sistemos, kurioje darbuotojas suvoktų, kad jie gali būti sėkmingi

3.Pateikite platformą darbuotojams laisvai kalbėti savo organizacijoje.Ar jūsų organizacija prašo idėjų ir suteikia aplinką, kurioje žmonės patogiai teikia atsiliepimus? Jei taip, darbuotojai gali pasiūlyti idėjų, laisvai kritikuoti ir įsipareigoti nuolat tobulėti - visi veiksniai, prisidedantys prie darbuotojų išlaikymo.

4.Leisti darbuotojams naudotis savo talentais ir įgūdžiais. Motyvuotas darbuotojas nori prisidėti prie darbo sričių, nesusijusių su konkrečiu darbo aprašymu. Pradėkite nuo laiko, kad sužinotumėte savo darbuotojų įgūdžius, talentus, praeities ir dabartinę patirtį. Tada bakstelėkite į jį.

5. Pateikite sąžiningumo ir teisingo elgesio suvokimą. Jei naujam pardavimų atstovui bus suteiktos potencialiai sėkmingos, komisinių kūrimo sąskaitos, kiti darbuotojai neišvengiamai jaučiasi apgauti. Jei naujasis darbuotojas gauna paaukštinimą dėl ilgalaikių, jau egzistuojančių darbuotojų vadovų, atsiras rancoro jausmas.

Be abejo, atlyginimai yra svarbūs. Jei darbuotojui, turinčiam trejų metų patirtį, suteikiamas 15 000 JAV dolerių pakilimas ir daugiau vyresniųjų darbuotojų gauna tik 10 000 JAV dolerių, tai neabejotinai paveiks nedidelių darbuotojų moralę. Net jei darbuotojas nusipelno padidinimo, pripažinkite, kad šie sprendimai turės neigiamą poveikį kitiems.

6.Įrankiai, laikas ir mokymas turėtų būti jūsų geriausias draugas. Kai darbuotojas nevykdo darbo, paklauskite: „Ką apie darbo sistemą sukelia žmogus, dėl kurio nepavyksta?“ Darbuotojai turi turėti būtinas priemones, kad galėtų gerai atlikti savo darbą. Priešingu atveju jie pereis prie darbdavio, kuris jiems suteiks įrankių, kurių reikia norint sėkmingai dirbti.

7. Atminkite, kad pavyzdiniai darbuotojai nori mokytis ir augti. Jei darbuotojai negali išbandyti naujų galimybių, imtis sunkių užduočių ir dalyvauti seminaruose, jie sustos. Į karjerą orientuotas, vertinamas darbuotojas turi patirti augimo galimybes savo organizacijoje, kad realizuotų savo potencialą.

8. Įsitikinkite, kad vyresnioji vadovybė žino, jog darbuotojas yra.Tai yra bendras skundas, išsakytas pokalbio interviu metu. Net įmonės prezidentas turi šiek tiek laiko susitikti su darbuotojais, kad sužinotų apie jų talentus, sugebėjimus ir įgūdžius. Susitikimas su kiekvienu darbuotoju periodiškai yra svarbi priemonė, padedanti darbuotojams jaustis pripažintais ir rezultatais lojalius, atsidavusius ir atsidavusius darbuotojus.

9. Nepriklausomai nuo aplinkybių,niekada nekelia grėsmės darbuotojo darbui ar pajamoms. Net jei žinote, kad atleidimai iš darbo yra grėsmingi, tai klaida, kai ši informacija pateikiama su darbuotojais. Tai daro juos nervingais, nesvarbu, kaip jūs sakote ar paaiškinate informaciją, ir jūsų geriausi darbuotojai atnaujins savo gyvenimo aprašymą. Jūs neturėtumėte išlaikyti patikimos informacijos apie žmones nuo žmonių, bet pagalvokite, prieš ką nors pasakydami, kas verčia žmones jaustis ieškoti kito darbo.

10.Padarykite darbuotojų jausmus. Dažnai pasakyti, kad dėkojame už gerai atliktą darbą, eina ilgai. Ir piniginiai apdovanojimai, premijos ir dovanos dar labiau padidina padėką. Padidinimas, susijęs su pasiekimais ir pasiekimais, padės jums išlaikyti darbuotojus tikriausiai daugiau nei bet kuris kitas veiksmas. Komisiniai ir premijos, lengvai apskaičiuojamos kasdien, lengvai suprantamos, skatina motyvaciją ir padeda išlaikyti darbuotojus.

Jūs galite išlaikyti savo vertinamus darbuotojus, jei praktikuojate šiuos dešimt patarimų savo darbo vietoje. Jūs palaikysite viską.