Kaip elgtis su kondensuojančiu bosu

Skaitytojas užduoda šį klausimą apie bosą, kuris nustebina savo veiklą. Ji sako: „Mano bosas man pasakė, kad nevykdau tokios užduoties, kaip aš buvau vaikas. Buvau tikrai sukrėstas ir pareiškiau, kad užduotis buvo mano darbų sąraše, tačiau aš nuskubau darant kažką kito.

„Aš ką tik pradėjau darbą, tačiau ji man neparodo, kaip tai padaryti. Kai sakau, kad nežinau, kaip atlikti užduotį, ką jis sako, paklauskite kitų personalo klausimų. manau, ir manau, kad ji dalijasi tuo, ką ji daro su kitu vadybininku, nes kai aš einu į kambarį, yra atmosfera.

„Vienas geras dalykas, nors: aš tikrai su klientais ir jie visada prašo mano pagalbos.“

Štai ką apsvarstyti apie bosą, kuris veda

Sąžiningai, šį klausimą sunku atsakyti nežinodami abiejų jūsų asmeniškai. Neteisinga ir neprofesionali jūsų bosas jums papasakoti, kaip esate vaikas. Tačiau, vėlgi, apskritai neteisinga elgtis su vaikais (tai yra, kas yra prielaida apie tai, kas čia įvyko). Jūsų ataskaitų teikimo santykiuose su savo viršininku vyksta visa eilė dalykų.

Pirma, jaučiatės nesąžiningai įsidėmę, negavote mokymo ir kad negaunate paramos, kurią, jūsų manymu, reikia iš savo viršininko. Ji jaučiasi, kaip jums reikia jūsų rankos, ir jūs nenustatote savo darbo prioritetų. Nėra jokio būdo žinoti, kuris iš jūsų yra dešinėje.

Gali būti, kad esate visiškai nuostabus ir ji yra siaubingas vadybininkas. Kita vertus, jums gali prireikti košmaro, ir ji bandė kiekvieną vadovavimo gudrybę knygoje, kol ji pagaliau prarado savo ištvermę ir ištraukė jus.

Tiesa apie ataskaitų teikimo santykius tikriausiai yra kažkur viduryje. Geriausiai mokosi, kai kas nors demonstruoja, kaip atlikti užduotį. Ji ir kitas personalas neturi laiko atlikti šias demonstracijas. Atrodo, kaip valdymo stiliaus susidūrimas.

Ji teikia pirmenybę darbuotojams, kurie save išsiaiškina. Jūs pageidaujate, kad jūsų vadovas būtų labiau praktinis. Nė vienas iš jų nėra blogas. Jie yra tik skirtingi valdymo ir ataskaitų teikimo metodai.

Rekomenduojami veiksmai, kaip spręsti konduktyvaus viršininko problemą

Taigi, ką jūs galite tai padaryti? Turite daugybę galimybių, kai kalbama apie besitęsiantį bosą. Išbandykite šiuos veiksmus:

Pasikvieskite paskaitą.

Jūsų bosas elgėsi netinkamai, kai jis pasmerkė jus. Tačiau tai nėra neteisėta, ir kadangi jūs parašėte „man pasakė“ ir ne „man pasakoja“, tai skamba kaip vienkartinė situacija. Kiekvienas bosas ir kiekvienas darbuotojas kartais klysta. Tikriausiai tai geriausia laikyti vieną kartą ir leisti jam eiti ir judėti.

Paklauskite savo viršininko oficialaus posėdžio.

Formalus šio prašymo pobūdis tampa sunkesnis. Jei patrauksite savo viršininką koridoriuje ir sakysite: „Ei, Jane, man reikia daugiau patarimų“, - tai nepakeis jūsų situacijos. Jei turite reguliarų susitikimą viename susitikime, tai yra kažkas, ką reikia pareikšti susirinkime.

Jei neturite reguliarių susitikimų (blogų), paprašykite oficialaus susitikimo. Šiame susitikime sakoma: „Neaišku, kaip galiu nustatyti savo darbo krūvį. Noriu įsitikinti, kad pirmiausia atlieku svarbiausius uždavinius. “

Klausykitės, ką turi sakyti jūsų viršininkas. Jei ji jums suteiks neaiškių atsakymų, pvz., „Pirmiausia atlikite svarbiausius dalykus“, tuomet jums reikia dar labiau stumti, kad pasiektumėte geresnę kryptį. Turite išreikšti savo klausimus iš „I“. Išbandykite vieną iš šių teiginių ir klausimų.

• Ar galiu penktadienio popietėmis praleisti 15 minučių, kad galėčiau eiti per pirmuosius savaites?
• Man sunku suprasti, kokia svarbiausia užduotis - sutelkti savo laiką. Ar galite man pateikti savo departamento tikslus?
• Kartais pernelyg sutelkiu dėmesį į detales ir praleidžiu didelį vaizdą. Ar galite rekomenduoti mokymo klasę, kuri padėtų man išmokti bendruosius prioritetus?

Atkreipkite dėmesį, kad tai, ką jūs nedarote, sako: „Jūs niekada man neparodė, kaip tai padaryti.“ Net jei tai tiesa, vadybininkai gerai neatsako į „tu“ tokius teiginius ir ji jaučiasi kaip tu užpuolė ją. Tai nepagerins jūsų padėties ir gali pabloginti padėtį.

Stebėkite su savo viršininku, kuris, jūsų manymu, yra mažesnis.

Vadybininkai turėtų būti atsakingi už tai, kad tokioje situacijoje, kurioje ji vertina nepriklausomybę ir vertina gaires, jūs turite būti tas, kuris atlieka tolesnius veiksmus.

Jei galite gauti ją, kad padėtų jums nustatyti savo darbą pagal tai, ką ji nori (kuri gali būti logiška arba gali būti nesudėtinga), tada galėsite atsiimti tolesnius veiksmus. Tačiau, kol nesugebėsite nuspėti, ką ji mano, yra svarbiausia užduotis, jums reikės dvigubai patikrinti.

Atsistokite prie savo artėjančio boso.

Tai nėra patarimas susidoroti su savo viršininku. Tai patarimas atsistoti sau. Jei ji pradeda pažeminti, dar kartą sakau: „Jane. Atsiprašau už mano klaidą. “Šis pareiškimas gali sustabdyti ją savo takeliuose.

Jei taip nėra, galite ją pridėti: „Atsiprašau už mano klaidą. Ar galėtumėte sumažinti savo balsą? “, O trečias žingsnis - atsistoti ir nueiti. Paskutinis žingsnis užima daug žarnų ir, sąžiningai, gali baigtis prastai. Jums reikia pasirengti galimoms neigiamoms pasekmėms.

Jei jūsų vadybininkas tikrai yra siaubingas žmogus, kuris mėgsta šaukti, tai nebus gerai. Bet jei ji paprastai yra geras žmogus, kuris retkarčiais praranda savo temperamentą, tai sumažins išstūmimą. Turėsite nuspręsti, kad tai bus pagrįsta tolesniu gydymu.

Pagrindinė problema sprendžiant tokias konfrontacijas yra jūsų pačių silpnybių pripažinimas ir konflikto priėmimas iš pozicijos „ką aš galiu išmokti daryti geriau?“, O ne „tu (bosas) turi pakeisti tai, ką darote“. Jūs patirsite daug daugiau pasisekimų, kai iškelsite klausimų, kuriuos galite valdyti.