7 patarimai, kaip sukurti aukštesnę, aukštos kvalifikacijos darbo jėgą

Aukščiausia darbo jėga yra viena geresnė nei vidutinė darbo jėga. Tai dažnai apima darbuotojus, kurie yra protingesni, greitesni, kūrybiškesni, sunkiau dirbantys, įžvalgūs, žino apie konkurenciją ir yra autonomiški. Jie kasdien prisideda prie harmoningos darbo vietos, kurioje pabrėžiama atskaitomybė, patikimumas ir indėlis.

Jei jūsų tikslas yra geresnė, našesnė darbo jėga, orientuota į nuolatinį tobulinimą, turite valdyti žmones pagal sistemą, kuri orientuota į veiklos valdymą ir plėtrą.

Tam pasiekti reikia septynių komponentų, kuriuos reikia įgyvendinti. Jie dirba kartu, kad sukurtų geresnę, našią darbo jėgą. Sukurkite kontrolinį sąrašą, skirtą šiems komponentams įgyvendinti, ir įsitikinkite, kad reguliariai sekate.

1. Įdarbinimas

Sukurkite dokumentuotą, sistemingą nuomos procesą. Užtikrinkite, kad įdarbinsite geriausius darbuotojus savo aukščiausios klasės darbuotojams:

• Apibrėžkite norimus rezultatus iš žmonių, kuriuos samdote.
• Sukurti pareigybių aprašymus, kuriuose aiškiai apibūdinami našumo įsipareigojimai.
• Sukurti didžiausią kvalifikuotų kandidatų grupę. Ieškokite per profesines asociacijas, socialinės žiniasklaidos tinklų svetaines, pvz., „LinkedIn“, internetines darbo lentas, asmeninius kontaktus, darbuotojų kreipimus, universitetų karjeros tarnybas, paieškos firmas, darbo muges, laikraščių skelbimus ir kitus kūrybinius šaltinius, jei reikia.
• Sukurti kruopštų kandidatų atrankos procesą, apimantį kultūros rungtynes, testavimą, elgsenos interviu klausimus, klientų apklausas ir ekskursijas darbo srityje.

• Atlikite tinkamus patikrinimus, kurie apima užimtumo nuorodas, darbo istoriją, švietimą, nuosprendžių registrą, kredito istoriją, narkotikų testavimą ir kt.
• Sukurkite darbo pasiūlymą, kuris patvirtina jūsų, kaip pasirinkto darbdavio, padėtį.

2. Tikslų apibrėžimas

Pateikite kryptį ir valdymą, reikalingą norint suderinti savo aukštos kokybės darbo jėgos interesus su jūsų organizacijos tikslais ir norimais rezultatais:

• Teikti veiksmingas priežiūros institucijas, kurios suteikia aiškią kryptį ir lūkesčius, teikia dažnai grįžtamąjį ryšį ir įrodo, kad yra pasiryžusi sėkmingai dirbti.
• Bendrovės kryptis, tikslai, vertybės ir vizija turėtų būti perduodami dažnai ir įsimintinais būdais, kai įmanoma.
• Pateikite motyvuojančią darbo aplinką, kuri padėtų darbuotojams kiekvieną dieną atvykti į darbą.
• Suteikti įgalinančią, reikalaujantį, į darbą orientuotą darbo aplinką, kurioje dažnai paminėtini įmonės tikslai, kad palaikytumėte savo našią darbo jėgą.

3. Pažangos peržiūra

Ketvirčio našumo plėtros planavimo (PDP) susitikimus, kad nustatytumėte suderintą kryptį, matavimus ir tikslus:

• Turėtų būti kuriami ir rašomi našumo ir produktyvumo tikslai bei matavimai, palaikantys jūsų organizacijos tikslus.
• Asmeniniai tobulėjimo tikslai turėtų būti suderinti su individualiais darbuotojais ir parašyti. Tai gali svyruoti nuo dalyvavimo klasėje iki kryžminio mokymo ar naujo darbo paskyrimo.
• Svarbiausia, kad pažanga, susijusi su veiklos tobulinimo tikslais, būtų stebima, kaip pasiekti. Žmogiškųjų išteklių centrinis stebėjimas užtikrina visos darbo jėgos plėtrą.

4. Atsiliepimai

Pateikite reguliarų grįžtamąjį ryšį darbuotojams, kurie leidžia jiems sužinoti, kur jie yra:

• Veiksminga grįžtamasis ryšys reiškia, kad žmonės žino, kaip jie kasdien dirba per paskelbtą matavimo sistemą, žodžiu ar raštu pateiktus atsiliepimus ir susitikimus.
• Sukurti drausminę sistemą, kuri padėtų žmonėms pagerinti sritis, kuriose jos neveikia, kaip tikėtasi. Sistema yra parašyta, progresyvi, pateikia matavimus ir terminus ir reguliariai peržiūrima su darbuotojais.

5. Darbuotojų pripažinimas

Pateikite pripažinimo sistemą, kuri atlygina ir atpažįsta žmones už realius įnašus:

• Teikti teisingą atlyginimą kintamojo atlyginimo atžvilgiu, taikant tokius metodus kaip premijos ir paskatos. Kai įmanoma, mokėkite virš rinkos.
• Sukurti premijų sistemą, kuri pripažįsta pasiekimus ir įnašus.
• Suprojektuokite būdus, kaip pasakyti „ačiū“ ir kitus darbuotojų atpažinimo procesus, tokius kaip įmonės periodiniai jubiliejiniai prisiminimai, vietoje apdovanojimai, komandos pripažinimo pietūs ir kt. Jūs ribojate tik savo vaizduotę.
• Nepaisant didėjančių sveikatos priežiūros išlaidų, kurias jums gali tekti pasidalinti su savo darbuotojais, teikiama nuolat gerėjanti nauda.

6. Mokymas

Teikti mokymą, švietimą ir plėtrą, kad sukurtumėte geresnę ir našią darbo jėgą:

• Darbuotojų išlaikymas ir švietimas prasideda teigiama darbuotojų orientacija. Darbuotojų orientacija turėtų suteikti naujiems darbuotojams išsamų supratimą apie verslo srautą, darbo pobūdį, darbuotojų išmokas ir jo darbo tinkamumą organizacijoje.
• Reguliariai teikti nuolatinį techninį, vystymosi, valdymo, saugos, liesos gamybos ir (arba) darbo vietos organizavimo mokymą. Mokymo tipas priklauso nuo darbo. Kai kurie ekspertai rekomenduoja 40 ar daugiau valandų per metus vienam asmeniui.

• Kiekvienai pozicijai sukurti procedūrinę, kryžminę mokymo schemą, apimančią darbuotojų įgūdžių patikrinimą ir periodišką, planuojamą, mokymą darbo vietoje ir gebėjimų demonstravimą daugumai praktinių darbo vietų.
• Teikti reguliarų vadovavimo ir vadovavimo mokymą ir instruktavimą iš vidaus ir išorės šaltinių. Svarbus yra jūsų priekinių žmonių poveikis jūsų aukštos kokybės darbo jėgos plėtrai.
• Sukurti darbo vietas, kurios leidžia darbuotojui atlikti visus viso užduoties komponentus, o ne gabalus ar proceso dalis.

• Sukurti mokymosi organizavimo kultūrą tokiomis veiklomis kaip „pietūs ir mokymasis“, knygų skaitymas kaip komanda (knygų klubas), dalyvavimas mokymuose kartu ir nuolatinio mokymosi koncepcijos organizavimas.
• Įsipareigokite tiek teikti, tiek stebėti PDP planuojamų vystymosi veiksmų įgyvendinimą.

7. Darbo nutraukimas

Baigti darbo santykius, jei darbuotojai neveikia:

• Jei gerai atlikote savo darbą - veiksminga orientacija, mokymas, aiškūs lūkesčiai, instruktavimas, grįžtamasis ryšys, parama, o jūsų naujasis personalas neveikia, darbo nutraukimas turėtų būti greitas.
• Peržiūrėkite kiekvieną užbaigimą kaip galimybę savo organizacijai analizuoti savo samdymo, mokymo, integravimo, palaikymo ir koučingo praktikas ir politiką. Ar galite patobulinti bet kurį jūsų proceso aspektą, kad sekantis naujasis darbuotojas pavyktų?
• Atlikite pokalbius su išvykimu iš vertingų darbuotojų, kurie išvyksta. Apibendrinkite tą patį kaip ir nutraukimo situacija.
• Naudokite užimtumo užbaigimo kontrolinį sąrašą, kad įsitikintumėte, jog jūs supakavote visus palaidus galus.