Kodėl vadybininko vaidmuo gali būti jūsų klaida

Vienintelis didžiausias karjeros išvykimo taškas mūsų darbo pasaulyje yra perėjimas nuo individualaus dalyvio prie asmens, atsakingo už kitus, kaip vadovas arba vadovas. Nėra nieko apie savo darbą, kaip solistą, kuris pasiruošia labai sunkiam darbui. Ir nors vaidmuo gali reikšti „ego“ iškilimą ir užmokesčio šuolį, tai gali būti ne verta. Štai kodėl:

9 priežastys, kodėl turėtumėte eiti nuo to darbo kaip vadybininkas

1. „Coach Marshall Goldsmith“ žodžiais: „Ką jūs čia negausite“. Jums gali būti ace dizaineris arba kreko programinės įrangos koduotojas, bet nieko nežinote apie vadovavimą, kūrimą ir darbo su kitais atlikimą. Žinios ir gebėjimai, kurie užtikrina didelių projektų paklausą, nedelsiant nuvertinami, kai prisiimate vadovavimo vaidmenį. Tikrumo tikrovė: jums reikia ugdyti visiškai naują įgūdžių rinkinį, kad skubotumėtumėme būti sėkmingu vadybininku.

2. Jūsų mėgstamas darbas nebėra jūsų pagrindinis dėmesys. Daugelis iš mūsų nesikreipė į tam tikrą pašaukimą ar sutelkė dėmesį į tai, kad jį atsisakytų siekdami valdyti kitus. Jei tikrai mylite tai, ką darote, mąstykite ilgai ir sunkiai prieš pereinant prie vadovavimo.

3. Jūsų sėkmė ar nesėkmė yra jūsų rankose, o ne tavo. Prisiminkite šlovės dienas, kai visi pasveikino jūsų darbą? Šios dienos jau praėjo. Jūs esate atsakingas už savo komandą. Jei jie nepavyksta, nepavyko. Jei jie pavyks, gerai, tai yra apie juos, o ne tu.

4. Staigus perėjimas nuo jūsų į juos. Daugelis pirmą kartą prižiūrinčiųjų ar vadovų stengiasi pakeisti savo centrą į savo komandos narius. Jūs esate įpratę nerimauti dėl savo terminų ir savo veiklos. Savo naujuoju vaidmeniu tai yra jūsų komandos narių darbo palaikymas.

5. Niekas tikrai nenori dirbti su naujokų vadovu. Patyrę komandos nariai nėra ypač suinteresuoti mokyti kitą naujokų valdytoją. Tai varginantis ir atvirai sakant, dauguma jų tikisi, kad nepavyks.

6. Jūs padarysite daug klaidų. Garantuota! Mes galime nuspėti, kad netiksliai tiksliai padarysime pagrindines klaidas per pirmuosius kelerius metus kaip vadybininkas. Mes galime juos užrašyti ir paskelbti ant sienos jūsų kabinoje, ir jūs vis tiek padarysite šias klaidas. Mokymosi valdyti ir vadovauti be klaidų nėra labirinto. Priprasti.

7. Jūs žaidžiate kaip Stradivarius smuikas. Nors mes norėtume galvoti apie geriausius žmones, visada yra asmenų, kurie pasinaudos jūsų naujokų entuziazmu ir bendru sutarimu, siekdami savo darbotvarkių. Atsiprašome, bet tai yra realybė.

8. Jūsų bosas išnyks ir paliks jus kriaukle ar plaukti. Nors norėtumėte patikėti, kad bosas, kuris reklamavo jus, bus ten, kur jums vadovaus ir treniruosis, patirtis man sako, kad esate daugiausia savarankiškai. Pradėkite maudytis.

9. Jūs pajusite spaudimą iš viršaus ir apačios. Vadovo gyvenimas yra labai svarbus dėl to, kad per savo komandos narius būtų perkeliamos programos, tikslai, užgaidos ar degančios akimirkos. Daugeliu atvejų jums bus paprašyta atlikti tariamai neįmanomą su savo nepakankamais ir per daug apmokestintais komandos nariais. Priprasti prie to, kad būtų suspaustas tarp jūsų viršininko reikalavimų ir jūsų komandos pajėgumų bei pajėgumų.

Viena didelė priežastis, kodėl turėtumėte apsvarstyti galimybę imtis vadovo vaidmens

Jei padedate kitiems yra tai, kas esate ir ką vertinate, yra keletas vaidmenų, kurie suteikia daugiau galimybių teigiamai paveikti žmones, su kuriais susiduriate savo gyvenime. Darbas yra sudėtingas, kartais nepalankus ir visada supakuotas. Tačiau tam tikru momentu jūs pažvelgsite atgal į savo karjerą ir stebėsite žmonių, kuriuos palietėte, pasiekimus.

„Bottom-Line“ dabar

Nėra knygos ar kurso, kuris išmokys jus, kaip valdyti ar vadovauti. Šie ištekliai suteiks jums kontekstą ir įrankius, tačiau realus mokymosi, kaip sėkmingo vadovo ir besivystančio lyderio, procesas yra nepatogus. Iš anksto įspėtas yra parengtas.