5 patarimai, kaip padėti valdyti tūkstantmečio darbuotojus

Tūkstantmečiai paprastai apibūdinami kaip aštuntajame ir dešimtajame dešimtmetyje gimę žmonės, o tai reiškia, kad seniausi kartos nariai, taip pat žinomi kaip „Y karta“, pradėjo dirbti 1990-ųjų pabaigoje ir 2000-ųjų pradžioje.

„Pew Research Center“ duomenimis, 2016 m. „Millennials“ viršijo visas kitas kartas kaip didžiausią darbo jėgos dalį. Nuo 2017 m. Nuo 1981 m. Iki 1996 m. Gimė 56 milijonai darbuotojų, palyginti su X karta, kuri sudarė apie 53 milijonus, o kūdikių bumas - apie 41 mln.

Nors dauguma kartų yra susietos su tam tikrais stereotipais ir klišėmis, svarbu nepamiršti, kad darbuotojai vis dar yra individai ir jie neturėtų būti vertinami vien dėl to, kada jie gimė.

Vis dėlto yra keletas išmatuojamų skirtumų, kada ir kaip tūkstančiai buvo išauginti ir šviesti, ir suprasti šiuos skirtumus gali lengviau juos valdyti darbo jėgoje.

1:30

Žiūrėkite dabar: 7 patarimai, kaip valdyti tūkstančius

Padaryti komandinį darbą savo įmonės kultūros dalimi

Vienas iš švietimo metodų pokyčių per dešimtmečius, kai tūkstantmečiai išvyko į mokyklą, buvo didesnis dėmesys komandiniam darbui ir grupiniams projektams. Nuo pradinės mokyklos iki kolegijos, šios kartos nariai buvo paprašyti atlikti užduotis kaip komandos dalis. Struktūruodami savo darbuotojus taip, kad visi dirbtų kartu su nustatytais vaidmenimis, galėsite pasinaudoti tuo, kas gali būti naudinga kai kuriems jūsų jaunesniems darbuotojams.

Pasinaudokite jų elektroniniu raštingumu

„Millennials“ yra pirmoji karta, auganti internete kaip kasdienė jų gyvenimo dalis. Jie yra pirmieji, kurie naudojasi ir naudoja technologijas, jungiančias žmones elektroniniu būdu. Ši patirtis ir žinios gali padėti išplėsti bendravimą tiek įmonės viduje, tiek išorėje.

Įtraukti įvairovę ir lankstumą

Pew'o tyrimai rodo, kad tūkstantmečiai sudaro daugiau žmonių, kurie identifikuojasi kaip daugiaaukščiai nei bet kuri kita karta. „Deloitte“ apklausa rodo, kad daugiau nei 40 proc. Tūkstantmečių tikisi palikti savo darbą per dvejus metus ir mažiau nei 30 proc. Nori, kad daugiau nei penkerius metus dirbtų tame pačiame darbe. Ta pati „Deloitte“ apklausa rodo, kad tūkstančiai vertybių ir yra labiausiai pasirengę laikytis įvairių įmonių, turinčių įvairias vadovų grupes, lanksčios darbo aplinkos. Naudodamiesi šia galimybe, reikia ieškoti įvairios lyderystės komandos ir personalo, o ne ieškoti įvairių klientų.

Taip pat suteikti darbo aplinką su galimybėmis siekti pažangos ir naujų iššūkių.

Dėmesys rezultatams

Kai technologijų kompanija „Qualtrics“ tyrinėjo tūkstantmečius, ji nustatė suvokimą, kad karta yra tingi, grindžiama atjungimu tarp tūkstantmečių ir vyresnių kartų, kai kalbama apie struktūros ir procesų prioritetus. Nors vyresnės kartos vertina tokius dalykus kaip fiksuoti darbo grafikai ir suknelės kodai, tūkstantmečiai labiau orientuoti į galutinius rezultatus. Tai reiškia, kad svarbu šiek tiek atsipalaiduoti.

Daugybė tūkstantmečių yra sunkūs darbuotojai, kurie gauna rezultatus, tačiau norėdami susisiekti su jais ir išlaikyti juos, jums gali tekti būti pasirengę gyventi lanksčiau ir mažiau griežtai apsirengti.

Leisti nuotolinį darbą arba dirbti nuotoliniu būdu

Sujunkite skirtingus bruožus, pvz., Technologinius išminties ir į rezultatus orientuotus, ir jūs gaunate darbuotojus, galinčius daryti gerą darbą taip, kad jie būtų ne taip lengvai prieinami ankstesnėms kartoms. Daugelis tūkstantmečių mano, kad jie turėtų turėti galimybę dirbti nuotoliniu būdu arba net išimtinai tol, kol jie gauna savo darbą. Būkite lankstūs šiuo atžvilgiu, ir jums bus daugiau sėkmės pritraukiant ir išlaikant šios kartos narius.