Kodėl atėjo laikas keisti mūsų požiūrį į valdymą ir vadovo darbą

Sąvokos „vadybininkas“ ir „valdymas“ mūsų kultūroje dažnai būna blogos. Tai gaila, nes tiek pozicija, tiek praktika turi raktus į daugelio pasaulio problemų sprendimą, ir abu yra svarbūs jūsų karjerai.

Klaidinga nuomonė per vadovus ir valdymą

Mes dažnai susiejame vadybininko vaidmenį su tuo blogiu, pernelyg dideliu, beveik Dickenso simboliu, žinomu kaip mikromanageriu. Jei dirbote vienai iš šių būtybių ir patyrėte nuolatinę, didžiulę priežiūrą ir antrą spėliojimą ar kritiką dėl kiekvieno veiksmo, suprantama, kodėl jūs turite mažiau nei glostantis vaizdas. Žinau asmenis, turinčius post-trauminį stresą panašią reakciją į jų buvusio mikroprocesorinio boso mintį.

Vadovo praradimo idėja prarado akademinį ir dabar viešąsias diskusijas apie vadovų ir lyderių skirtumus. Šio diskurso lyderiai suvynioti į visokeriopą gerovę apie ateitį, o prastas vadybininkas yra lyginamas su šiais palyginimais su mažiau aukštu lygiu, metaforiškai užtikrinant, kad grindys būtų valomos ir tualetai valomi.

Tuo tarpu suvokimas apie valdymo discipliną nebuvo gerokai geresnis. Dirbdamas kaip magistrantūros vadybos pedagogas, Iš studentų (dirbančių specialistų) reguliariai girdžiu, kad jų valdymas yra daug apie kontrolę ir labai mažai apie kūrimą. Jie susieja valdymo praktiką su biurokratija ir nelankstumu.

Visa tai per blogai. Tai yra didžiuliai klaidingi dalykai, susiję su vadovų ir vadovų vaidmeniu, disciplina ir potencialu, kuriuos turi daryti mūsų pasaulis.

Skirtingi vaizdai - valdymo ir vadovų atvejis

Verslo guru, autorius ir Londono verslo mokyklos profesorius Gary Hamel siūlo alternatyvų vaizdą, rodantį šį nuostabų vaizdą: „Vadyba yra žmogaus pasiekimų technologija“. Hamelio rašiniai ir kalbos yra tema, kuri švenčia vadovybės pasiekimus kuriant šiuolaikinį pasaulį ir ragina atnaujinti šią discipliną, kad ji geriau atitiktų postindustrinės revoliucijos technologijų pasaulį ir eksponentinius pokyčius, kuriuos mes užimame.

Ericas Riesas, vieno iš labiau įtakingų verslo knygų autorius neseniai istorijoje, „The Lean Startup“, kuris skatina eksperimentavimo, prisitaikymo ir mokymosi kultūrą, siūlo: „Noriu, kad mes susigrąžintume žodį valdymą ir atimtume nuo asociacijos su biurokratija, kontroliniais sąrašais ir griežtais mąstymo būdais.“ „Ries“ šiame interviu pasakoja strategijoje + verslas:

„Mums reikia daugiau nei bet kada valdyti, nes susiduriame su vis daugiau netikrumo. Turime nustoti galvoti apie tai, kaip organizuoti žmones. Valdymas turi būti būdas prognozuoti ateitį, tvarkingai tvarkyti ir panaikinti skirtumus. Tai matėme gamybos procese, tačiau ji taip pat turi būti taikoma naujovių praktikai, net jei stengiamės išprovokuoti kintamumą ir sukelti sutrikimus. “

Kontrolinis sąrašas Priminimas apie iššūkius priešais mus

Daugelis vadovo vaidmens ir vadovavimo praktikos turi šaknis pramoninės revoliucijos eros mąstyme. Tačiau kažkur pakeliui į šį šimtmetį pasaulis pasikeitė, kad sukurtų puikią naujų iššūkių audrą, kuriai praeities valdymo metodai netinkami navigacijai. Tik keletas iš mūsų iššūkių yra:

• Technologijos, skatinančios eksponentinį tempą, sukeldamos darbo vietų, kurias mes darome ir kaip / kur dirbame, pokyčius.
• Didžiosios technologijų, globalizacijos, urbanizacijos ir demografijos jėgos perrašo taisykles mūsų pramonėje ir įmonėse. Daugelis mūsų įmonių rizikuoja senėjimu, susidūrus su visiškai naujomis pramonės šakomis, technologijomis ir alternatyvomis šiame skaitmeniniame pasaulyje.
• Netikrumas ir nepastovumas apibrėžia aplinką, kurioje privalome ugdyti savo karjerą ir vadovauti mūsų organizacijoms.

• Permainų greitis mūsų pasaulyje reikalauja greito mokymosi ir prisitaikymo, be to, nenoras sutelkti dėmesį į naujų galimybių nustatymą ir vykdymą, kol jie nebus suvartoti ar pasenę.
• Viskas, ką darome mūsų įmonėse, turi atspindėti pasaulinį požiūrį.
• Mes vis dažniau naršome savo karjerą ir turime nuolat ieškoti būdų, kaip atnaujinti savo įgūdžius ir sukurti vertę mūsų darbdaviams.

Padėkite ieškoti naujų požiūrių į valdymą ir naują „Manager“ vaidmenį

Atsižvelgiant į mūsų besikeičiančio pasaulio kontekstą, vadovavimo praktika ir vadovo vaidmuo niekada nebuvo svarbesnis. Skirtingai nuo vakar užduoties ir išreikštų biurokratų, naujasis vadybininko vaidmuo akcentuos šiuos veiksmus:

• Tarnauti kaip talentų skautai, nuolat siekdami nustatyti ir suderinti tinkamus išteklius su kylančiais iššūkiais.
• Tarnauja kaip asmeninis profesionalas treneris, palaikantis nuolatinį komandos narių vystymąsi.
• Tarnauja kaip komandos treneris, skatindama aplinką ir vertybes, būtinas komandoms formuotis, susiliejti, vykdyti aukšto efektyvumo būdu, o tada atsisakyti naujų iniciatyvų.
• Iššūkiai komandos nariams žvelgti ne tik į tiesiogines pramonės šakas ir technologijas, bet ir į naujus įvykius, kurie kelia grėsmę dabartiniams verslo modeliams arba siūlo galimybes ištirti ir potencialiai komercializuoti.

• Tarnauja kaip jungtis tarp įmonės aukštesnio lygio vizijos ir strategijos bei komandų inovacijų ir eksperimentavimo.
• Tarnaujant kaip įmonės „Tronų žaidimo“ vadovas, kaip politinė aplinka.

Mažiau dėmesio skiriama kontrolei ir daug daugiau - tai leidžia žmonėms daryti geriausią darbą aplinkoje, kuri skatina kūrybiškumą, eksperimentavimą ir mokymąsi. Šis naujas vadybininkas veikia kaip jungtis, katalizatorius ir idėjų bei naujovių diegėjas. Žvilgsnis į pečius nebėra pozicijos aprašyme.

Esmė

Atėjo laikas atleisti mūsų pramonės revoliucijos eros mąstymą ir valdymo praktiką. Mūsų pasaulio iššūkiai reikalauja geriausių iš mūsų ir vadybininko, kaip kūrėjo ir įgalintojo, vaidmuo yra būtinas. Ir tiems, kuriems rūpi skirtumas tarp lyderio ir vadovo, mano mėgstamiausia citata apie šiuos pasiūlymus, “ Ar tikrai norite lyderio, kuris negali vadovauti ir vadovo, kuris negali vadovauti? “ Pamirškite kvailų skirtumų ir sutelkkite dėmesį į gryną žaliavinį potencialą, būdingą vaidmeniui ir praktikai.

Iš tiesų, kaip minėjo Ericas Riesas, susigrąžinkime šį terminą ir vaidmenį.