Kokios yra geriausios praktikos, susijusios su darbdavių atleidimu?

01 Kaip įveikti nuosmukį ir įrodyti savo darbą ir karjerą

Jūsų pardavimai ir pelningumas neatitinka jūsų prognozių ir tikslų. Išbandėte visos įmonės sąnaudų mažinimo ir supaprastintus darbo procesus. Departamentai dalyvavo nuolatinėse tobulinimo diskusijose ir planuose.

Tačiau jūsų išlaidos ir toliau tęsiasi. Jūsų išlaidos neatitinka dabartinių jūsų verslo poreikių. Kokios yra jūsų alternatyvos? Dažnai nėra gerų atsakymų. Tačiau patikrinkite juos kaip priimtinas galimybes.

03 Sumažinimas su orumu

Sumažinimas ar atleidimas yra toksinis sprendimas. Naudojant taupiai ir planuojant sumažinimą, gali būti organizatorinis gelbėtojas, tačiau, kai atleidimai yra pakartotinai naudojami be apgalvotos strategijos, sumažinimas gali sunaikinti organizacijos efektyvumą.

Kaip jūs elgiatės su žmonėmis, iš tikrųjų svarbu - žmonėms, kurie išvyksta, ir žmonėms, kurie lieka. Žr. Darbuotojų atleidimo laišką.

04 Koks pranešimas turi būti pateiktas darbdaviui dėl atleidimo?

Darbdaviai turi įvairias pareigas savo darbuotojams. Tačiau užimtumo nutraukimas nėra sritis, kurią federalinė vyriausybė nustato, išskyrus keletą atvejų.WARN aktas turi tam tikrus reikalavimus, kuriuos darbdaviai turi laikytis, kad galėtumėte su juo susipažinti.

Reikia suprasti, kiek įspėjimo darbdavys turi suteikti darbuotojui įvairius nutraukimo scenarijus?

05 7 Patarimai dėl užuojautos atleidimo

Niekas nenori atleisti gerus darbuotojus. Šie septyni patarimai padės jums atlikti reikiamus darbuotojų atleidimus iš darbo su užuojauta ir empatija darbuotojams, kuriuos atleisite, ir darbuotojams, kurie liko.

Naudokite šiuos patarimus, kad sėkmingai atleiskite darbuotojus ir išlaikytumėte likusius savo žmonių lojalumą.

06 Pragyvenimo sumažinimas

Nesvarbu, kokiomis aplinkybėmis, jūs visi turite kažką bendro per ir po sumažinimo - atleisti išgyvenusius, tuos „galbūt“, „turėtų būti“, pasisekė darbuotojai, kurie atleido per atleidimus ir sumažindami.

Dauguma organizacijų investuoja į pastangas, kad sumažintų darbuotojų skaičių. Tai yra etinė, pagrįsta ir teigiama. Be to, jūsų maitintojo žiūri. Bet dar svarbiau yra tai, kaip elgiatės su darbuotojais, kurie liko.

07 Išgyvenusieji gali pakilti po sumažinimo

Jei darote teisingus dalykus, galite sumažinti ir netgi panaikinti neigiamą atleidimų organizacinį poveikį. Sužinokite, kaip galite sumažinti atleidimo iš darbo ir sumažinimo poveikį jūsų maitintojo netekusiems darbuotojams, darbuotojams, kurie pasilieka po atleidimo ar sumažinimo.

08 Severance Pay

Atlyginimų mokėjimas yra pinigai, kuriuos darbdavys gali norėti suteikti darbuotojui, kuris palieka savo darbą. Įprastos aplinkybės, dėl kurių gali būti atlyginimų mokėjimas, apima atleidimą iš darbo, darbo vietų panaikinimą ir abipusį susitarimą dalintis keliais būdais.

Išmokos už atleidimą nuo darbo paprastai sudaro savaitę ar dvi darbo užmokesčio už kiekvieną tarnybos metus. Darbdaviams, kurie atleidžia darbuotojus, labai rekomenduojama mokėti atlyginimus. Tai malonus ir apgalvotas gestas, ir prisiminkite, kad jūsų likę darbuotojai stebi.

09 Užimtumo nutraukimo kontrolinis sąrašas

Darbuotojai palieka jūsų organizaciją dėl gerų ir blogų priežasčių. Teigiamai, jie suranda naujų galimybių, grįžta į mokyklą, išeina į pensiją arba išleidžia savo svajonių darbą. Mažiau teigiamai, jie atleidžiami dėl prastų rezultatų arba prastos lankomumo arba patiria atleidimą dėl verslo nuosmukio. I

Kiekvienu atveju jums reikia darbo nutraukimo kontrolinio sąrašo, kuris padėtų darbuotojams išeiti.

10 Kaip elgtis, kai bendradarbiai praranda savo darbą

Jūs esate liūdnas, bijo, ir esate susirūpinęs, kad jūsų darbas gali būti kitas. Jūs taip pat esate malonus, esate dėkingi ir jaučiatės kaltais, kad vis dar turite darbą. Jūs kenčia nuo savo bendradarbių praradimo, ir, nepaisant to, kad esate sumažėjęs maitintojo netekimas, jaučiatės kaip auka.

Sveiki atvykę į naują pasaulį, kurį sukrėtė emocijos, kai išmoksite susidoroti su savo kolegų praradimu.