Darbuotojų ir vadovų motyvavimo patarimai

Darbuotojų motyvacija apibūdina darbuotojui būdingą entuziazmą apie tai, kas juos skatina atlikti darbą. Kiekvienas darbuotojas motyvuoja kažką savo gyvenime. Jūsų, kaip vadybininko, ar vadovo tikslas - padėti darbuotojams ir kitiems vadovams rasti darbo veiksnius ir darbo aplinką, kuri padėtų motyvuoti juos dirbti sunkiau ir daugiau prisidėti darbo vietoje.

Kaip motyvuoti savo darbuotojus

Kai kurios strategijos veikia geriau nei kitos. Toliau pateikiami patarimai parodo greičiausią ir dažniausiai lengviausią būdą suprasti ir įgyvendinti darbuotojų motyvaciją.

Supraskite, kad kiekvienas asmuo yra motyvuotas: Nesvarbu, ar motyvacija sukasi aplink darbą, hobį, šeimą, dvasinę gyvenimo pusę, ar maistą, kiekvienas žmogus turi tam tikrų dalykų ar klausimų, apie kuriuos jis jaučiasi motyvuotas imtis veiksmų savo gyvenime.

Supraskite, kad jūsų darbo jėgos motyvavimas neturi būti brangus. Tiesą sakant, ji neturi kainuoti pinigų: Jums nereikia įtraukti įmonių finansuojamų renginių ar įmonių remiamų partijų, dovanų ar pinigų apdovanojimų.Veiklos ir pripažinimo, kainuojančios pinigus, darbuotojai palankiai vertina kaip motyvacijos ir pripažinimo derinį, tačiau jų poveikis darbuotojų motyvavimui yra trumpalaikis ir neperžengia pasekmių, kaip žmonės jaučiasi gydomi kiekvieną dieną darbo vietoje.

Supraskite, kad daug darbo aplinkos, skatinančios darbuotojų motyvaciją, apima laiko viršutinę valdžią: Visiškai vertinami ir vertinami tikrieji interesai, rūpinimasis, į darbuotojus orientuota politika ir procedūros bei dėmesys. Tai gali atrodyti tik motyvuodama žemesnio lygio darbuotojus, tačiau kitų motyvacijos pasitenkinimas yra savaime motyvuojantis, o tai skatina valdymą padidinti našumą ir laimę.

Supraskite, kad darbo vietose, kur žmonės laikomi vertinamais žmonėmis, vyrauja motyvacija. Darbuotojams, skatinantiems darbuotojų motyvaciją, vyrauja pasitikėjimas, pagarba, pilietinis pokalbis ir klausymas. Gone yra dienų, kai neigiamas sustiprinimas skatino rezultatus. Kadangi daugelis darbuotojų tik keletą metų pasilieka bendrovei, gyvybiškai svarbu juos išlaikyti. Tai užtikrina, kad jie yra motyvuoti dirbti, bet ir grįžti, jei jų nauja situacija nėra tai, ką jie manė.

Supraskite aiškios, glaustos krypties teikimo galią: Atliekant apklausas apie tai, kokie priežiūros veiksmai daro vadybininkui blogą bosą, aiškios krypties trūkumas nuosekliai pirmauja. Darbuotojai nori tiksliai žinoti, ko tikitės iš jų. Kai jie įsitikina, kad yra aiški kryptis, motyvuojantys darbuotojai tampa lengviau, nes jūs ir jie sukūrė pagrindą jų numatomam rezultatui.

Supraskite, kad dažnai jūsų darbuotojas seka jūsų pavyzdžiu, o tai reiškia, kad turite būti žaidimo viršuje: Priežiūros institucijos gali sukurti aplinką, kurioje darbuotojai renkasi motyvaciją. Taigi teisingas atsakymas yra tas, kad apskritai žinote, ką turėtumėte daryti; žinote, kas jus motyvuoja. Jūs nesate nuosekliai, disciplinuotai laikydamiesi to, ką jau žinote, yra efektyvus darbuotojų motyvavimas.

Suprasti darbuotojų motyvaciją yra individualus iššūkis: Kas motyvuoja vieną darbuotoją, nėra motyvuojantis kitam. Tyrimai rodo, kad nors darbuotojai gerai elgiasi, tai yra motyvacijos veiksnys, o laimingi darbuotojai taip pat yra darbuotojų motyvacijos veiksnys, o sėkmingai organizacijai reikia daugiau. Galų gale, laimingų darbuotojų darbo vieta yra puiki, tačiau ji negarantuoja kokybiškų produktų, pristatytų laiku, maloniems klientams ar pelningumui. Visa tai yra būtina norint, kad tie laimingi darbuotojai galėtų dirbti.

Tokie veiksniai, kaip tikslūs tikslai, sėkmės matavimai ir kritinė grįžtamoji informacija, užtikrina organizacijos sėkmę.

Supraskite, kad negalite tiesiogiai motyvuoti kito asmens: Galite sukurti tik tokią aplinką, kuri padėtų ir remtų darbuotojus, kurie nori motyvuoti darbais. Jūsų veiksmai darbo vietoje skatina motyvuotą elgesį arba neskatina darbuotojų motyvacijos. Kai kuriose darbo vietose įmonės politika ir valdymo elgesys iš tikrųjų sukelia motyvaciją.

Supraskite, kad reikia aktyviai prašyti informacijos iš darbuotojų, kurie jums praneša, ir iš jūsų bendradarbių apie tai, kas juos motyvuoja: Darbuotojai žino, ką jie motyvuoja, ir jie gali jums pasakyti, jei klausiate. Pasibaigus jūsų pateiktai informacijai, raktas yra svarbus, nes darbuotojai bando jus nuolat matyti, ar jūsų žodis yra geras. Paprašius, žmonės tikisi, kad dėl jų atsakymo jie pasikeis. Jei jis nepasikeis, ir nesakote jiems, kodėl - rizikuojate prarasti savo pastangas motyvuojant darbuotojus.

Reaguojant į darbuotojų poreikius ir skundus, labai svarbu motyvuoti darbuotojus.