Kaip sukurti stipriąsias obligacijas su žmogiškųjų išteklių ir finansų klausimais

Jei dirbate vadovo pareigose organizacijoje, kuri yra pakankamai didelė, kad turėtumėte specialias žmogiškųjų išteklių ir finansų funkcijas, jums bus gerai pasitelkti stiprūs darbo santykiai su tų komandų specialistais. Nors geros praktikos pavyzdžiai yra stiprūs santykiai su visais savo bendraamžiais, šios konkrečios grupės gali būti jūsų geriausi šalininkai ir sąjungininkai sudėtingose ​​situacijose. Mokama tik šiek tiek žinoti, ką daro šie specialistai.

Štai keletas būdų, kurie padės jums stiprinti ir stiprinti šiuos svarbius santykius, kai lipate į korpusą.

1. Pasiekti: Skirkite laiko, kad galėtumėte sėdėti su savo pagrindiniais kontaktais su šiomis komandomis ir dalintis informacija apie savo grupės misiją ir iššūkius. Būkite tikri paklausti to paties apie jų dėmesį ir pirminius tikslus kaip grupę. Jei esate naujas vadybininkas, tai yra puikus pasiteisinimas susitikti su savo atstovais iš šių komandų ir paprašyti jų įžvalgų apie savo santykius su jūsų grupe praeityje. Paklauskite sričių, kuriose jie norėtų pamatyti pagerėjimą. Ir tada darykite kažką apie tai.
2. Bendrinkite vaizdą iš rinkos: Jei dirbate klientų grupėje, pvz., Pardavimų, rinkodaros ar klientų aptarnavimo, pakvieskite savo žmogiškuosius išteklius arba finansuokite kontaktus į susitikimus, kuriuose pagrindinis dėmesys skiriamas informacijos apie klientus, konkurentus ir partnerius dalijimui. Negalima diskontuoti, kaip svarbu tai žmonėms, turintiems mažiausiai vieną atskyrimo nuo veiksmo rinkoje lygį. Nors visi pripažįsta įmonės poreikį įsigyti ir išlaikyti klientus, daugeliui, kurie dirba vidinėse grupėse, rinkos realijos nėra apčiuopiamos. Jie įvertins jūsų pastangas padėti jiems įveikti šią žinių spragą.

1. Siūlau vietą: Tiek žmogiškieji ištekliai, tiek finansai turėtų turėti vietą prie planavimo ateityje, tačiau kai kuriose įmonėse jie nėra tiesiogiai įtraukti į šias svarbias diskusijas. Tiek, kiek galite paveikti šią problemą, stenkitės įtraukti šias komandas į strategijos darbą. Galų gale, šios pastangos yra susijusios su talentų pritraukimu ir sutelkimu į galimybes vairuoti numerius.Šių grupių asmenys yra svarbiausi strategijos vykdymo pastangos.

1. Praleiskite žaidimus, kai jie yra numeriai: Priklausomai nuo jūsų vaidmens, jūs arba dirbate su pajamų ir išlaidų finansavimu, ar tiesiog išlaidomis. Pardavimų vadybininkams finansai gauna pirmąjį ir paskutinį balsavimą dėl pajamų pripažinimo politikos ir sprendimų, todėl nebandykite žaisti sistemą. Būkite visiškai skaidrūs savo komandos numeriais ir venkite žaidimo užuominų. Jei valdote sąnaudų centrą, būkite kruopštūs, kad valdytumėte ir prognozuotumėte savo išlaidas ir nedelsdami atkreiptumėte į galimas problemas. Bus probleminių situacijų, kai jūsų tiesioginis elgesys jums pareikalaus šiek tiek papildomos pagalbos, kai to reikia.

1. Sukurti teigiamus iššūkius: Visi mėgsta teigiamą iššūkį. Atsiţvelgiant į žmogiškųjų išteklių naudos valdymo pusę, jūsų pagrindinis darbas su jais bus sutelktas į talentų suradimą ir problemas, susijusias su komandos talentais. Abi yra svarbios jūsų sėkmės ir išlikimo, kaip vadovo, misijos. Daugelis jūsų įdarbinimo situacijų gali būti neįprasta, nes investuojate į naujas rinkas ir siekiate, kad žmonės, turintys įgūdžių ir patirties, būtų nauji jūsų kultūrai. Jūsų gebėjimas dirbti su žmogiškaisiais ištekliais ir pritaikyti darbo reikalavimus bei paieškos specifikacijas vėl ir vėl pasirodys svarbiose įdarbinimo veiklose.

1. Pasiūlykite ankstyvą įspėjimą dėl problemų: Vykdyti, ne vaikščioti, kad galėtumėte iš anksto įspėti apie problemas. Probleminės situacijos yra neišvengiamos, o mūsų organizacijoms ir karjerai yra didelė, kai kalbama apie žmonių problemas. Daugeliu atvejų jūsų žmogiškųjų išteklių kontaktai suteiks patarimų, kaip naršyti situaciją ir išlaikyti įmonių atitikimą. Ir jei viskas blogai, jie yra kviečiami palengvinti jūsų netvarką, Jūs džiaugiatės, kad juos pradėjote anksti.
2. Didžiųjų projektų partneris: Paleisdami gretas, jūs labiau priklausysite nuo šių komandų, kad padėtų jums imtis didelių iniciatyvų. Vienam ypač sudėtingam ir sparčiai besikeičiančiam restruktūrizavimui finansavimas padėjo man įvertinti mūsų investavimo galimybes ir sukurti prognozavimo modelius. Jų darbas padėjo įgyti valdybos pritarimą mūsų planams. Žmogiškieji ištekliai atnešė restruktūrizavimą į gyvenimą, padėjo mums įvertinti ir plėtoti naujus kompensavimo paketus, taip pat leido atlikti kritinę nuomos veiklą ir kelis pozicijų panaikinimus.

1. Padėkite jiems pasiekti savo tikslus: Sureguliuokite savo unikalius funkcinius tikslus ir palaikykite jų pastangas. Jūsų noras suteikti išteklių svarbiam projektui arba bandyti naują procesą ar politiką bus vertinamas ir prisimintas.

Esmė

Paprasta peržiūrėti bendrąsias paslaugas kaip tik dalį proceso. Iš tikrųjų, finansai ir žmogiškieji ištekliai, visų pirma, leidžia jums suprasti savo verslą, investuoti į ateitį ir valdyti bei plėtoti talentą, reikalingą sėkmingam darbui. Sukurti tvirtus ryšius su kiekviena grupe savo įmonėje, tačiau šiek tiek papildomų pastangų su šiomis dviem komandomis mokės dividendai.