Ar vyrai daro geresnius viršininkus negu moterys?

Pasak „Gallup“, amerikietiškos mokslinių tyrimų bendrovės, vienas iš trijų JAV darbuotojų turi moterišką bosą, o darbuotojai, kurie šiuo metu turi moterišką bosą, teigia, kad ateityje norėtų dirbti kitai moteriai. Tačiau dauguma darbuotojų, kuriuos „Gallup“ apklausė nuo 1953 m., Nuosekliai pareiškė, kad jie mieliau dirbs už vyrą nei moteris.

„Kodėl“ yra klausimas, kuris turėtų būti nagrinėjamas subjektyviai ir atvirai.

Ar vyrai yra geresni nei moterų?

Klausimas, ar vyrai geresni nei vyrai, yra pakrautas klausimas, kuris sukelia skirtingą atsakymą iš kiekvieno jūsų prašomo asmens. Tačiau galima rasti statistiką, kad atsakytumėte į šiek tiek lengvesnį klausimą: ar moterys veiksmingai valdo? Atsakymas yra „taip“.

Neseniai atliktame „Gallup Poll“ moterų lyderių lyderis buvo vienintelis veiksnys, naudojamas lyginant, kaip jie buvo susiję su savo darbuotojais; nebuvo atsižvelgta į amžių, metų patirtį, pramonę ir rasę. Buvo panaudoti dvylika dalyvavimo kriterijų, o moterys išstūmė vyrus 11 metų.

Pasak autorių Kimberly Fitch ir Sangeeta Agrawal, kurie apibendrino apklausos rezultatus „Gallup“:

„Lyderiai taip pat turėtų žinoti, kad patys moterys yra labiau linkusios įsidarbinti nei vyrų vadovai. Gallup mano, kad 41% moterų vadovų dirba darbe, palyginti su 35% vyrų vadovų. Tiesą sakant, kiekvienos darbingo amžiaus grupės moterų vadovai yra labiau įsitraukę nei jų vyrai, nepriklausomai nuo to, ar jie turi vaikų savo namuose. Šie rezultatai turi didelį poveikį darbo vietai. Jei moterų vadovai vidutiniškai yra labiau įsitraukę nei vyrų vadovai, tai yra pagrįsta, kad jie labiau prisidės prie dabartinės ir būsimos organizacijos sėkmės. “

2015 m. Straipsnis Forbes interpretuoja duomenis panašiame moterų vadybininko būde:

„Pagal Gallup duomenis 41% moterų vadovų dirba darbe, palyginti su 35% vyrų vadovų. Nors žinau, kad valdymo grupėse yra tam tikro skepticizmo dėl tikslios „darbuotojų dalyvavimo“ reikšmės ir vertės, manau, kad tai yra gera priemonė kaip bet koks emocinis įsipareigojimas organizacijai ir tinkamas būdas įvertinti motyvaciją ir galiausiai našumą. Puiki priemonė? Bet ne? Taip. “

Kas yra dalyvavimas?

Būdų, kuriais vadovaujantys darbuotojai verčiasi savo veikla, būdas gali būti šiek tiek kintamas, tačiau dalyvavimas paprastai nurodo, kaip efektyviai valdytojas:

• Pripažįsta ir apdovanoja darbuotojus už jų darbą ir pastangas
• Leidžia darbuotojams augti galimybes mokytis naujų įgūdžių ir tobulėti
• Bendrauja su darbuotojais apie organizacijos tikslus
• Palaiko pagarbų ryšį su darbuotojais
• Sukuria atviros komunikacijos atmosferą, kad prašytų ir apsvarstytų darbuotojų atsiliepimus ir pasiūlymus

Ar lyčių lygybė vaidina vaidmenį vadybininko-darbuotojo veikloje?

Nors „Gallup“ duomenys aiškiai rodo, kad moterys daryti padaryti puikius vadovus (bent jau dėl dalyvavimo), keletas įdomių statistinių duomenų rodo, kaip lytis gali atlikti vaidmenį kas yra įtraukiamas tiek, kiek tai, kas daro užsiėmimą:

• 35% dalyvavimo, kai vadovai ir darbuotojai yra moterys
• 31% dalyvavimo, kai vadovai yra vyrai ir darbuotojai yra moterys
• 29% dalyvavimo, kai vadovai yra moterys ir darbuotojai yra vyrai
• 25% dalyvavimo, kai tiek vadovai, tiek darbuotojai yra vyrai

Kaip matote, aukščiausio lygio dalyvavimas įvyko, kai tiek vadovai, tiek darbuotojai buvo moterys, tuo tarpu mažiausias dalyvavimo lygis įvyko, kai tiek vadovai, tiek darbuotojai buvo vyrai. Tačiau, kaip ir visi tyrimai, koreliacija nėra tokia pati kaip priežastinis ryšys. Kad žodžiai būtų geresni, moterys galėjo būti palankesnės nei vyrų vyrai, bet ar tik todėl, kad jos yra moterys?

Jei norite atsakyti į šį klausimą, bus rodomas straipsnis Harvardo verslo apžvalga (HBR), apibendrinančią moterų stipriąsias puses, suteikia puikių įžvalgų. HBR apklausė 7 280 įvairių sėkmingiausiai veikiančių organizacijų lyderių visame pasaulyje iš privataus ir viešojo sektoriaus.

Apklausoje buvo padaryta išvada, kad moteriškos lyties stereotipiniai priskyrimai (pvz., Geresni ir geresni ryšiai santykiuose) turėjo tam tikrą nuopelną, palyginti su moterimis, kurios yra aukštesnės už vyrus, tačiau rezultatai nebuvo suvaržyti stereotipais:

„Moterų pranašumai apskritai neapsiribojo tradicinėmis moterų stipriomis savybėmis. Iš tiesų kiekviename lygyje daugiau moterų vertino jų bendraamžiai, jų viršininkai, tiesioginės ataskaitos ir kiti partneriai, kaip geresni bendri lyderiai nei jų vyrai ir vyresni lygiu, tuo didesnė spraga auga. “

Visais vadovybės lygmenimis moterys vadovavo vyrui lyderystės įgūdžių ir kompetencijos srityse - netgi paneigė kai kurias senas sąvokas apie stereotipinius bruožus, kurie apibrėžia vyrus kaip pranašesnius už moteris versle:

„Du iš bruožų, kai moterys išstumdavo vyrus į aukščiausią laipsnį - imdamosi iniciatyvos ir siekdamos rezultatų - jau seniai manoma, kad tai ypač vyriškos jėgos. Kaip ir atsitiko, vyrai šioje apklausoje pastebėjo tik vieną vadovybės kompetenciją - gebėjimą kurti strateginę perspektyvą… “

Autoriai išreiškė nuomonę, kodėl moterys taip smarkiai išgyvena vyrus, tačiau išlieka plačiai nepanaudoti ištekliai tarp įmonių, ypač aukščiausio lygio, svarbiausiose pozicijose: akivaizdi diskriminacija.

Galbūt geriausias požiūris, kai skatinsite iš vidaus, yra nepaisyti lyties ir, antra, sutelkti dėmesį į darbuotojo įgūdžius ir pasiekimus. Tiek vyrai, tiek moterys gali būti puikūs vadovai. Mūsų suvokimas apie lytį riboja mus, o ne pati lytis.