Kritinio kelio projekto valdymo paaiškinimas (MUT)
Inovatyvi projektų valdymo metodologija “Location Based Management Trimble, Vico Office
Turinys:
- 01 MUT pavyzdys
- 02 Kritinio kelio apskaičiavimas
- 03 Kritinio kelio projektų valdymo (MUT) patarimai
- 04 Bottom Line
Kritinio kelio projektų valdymas (MUT) yra metodas, naudojamas projektams laiku užbaigti, sutelkiant dėmesį į pagrindines užduotis. Vienas iš visų tarpusavyje susijusių užduočių yra greičiausi žingsniai, kurių reikia imtis vykdant bet kurį projektą. Sutelkiant dėmesį į užduotis, sudarančias kritinį kelią, projekto vadovas maksimaliai padidina galimybes užbaigti projektą laiku.
01 MUT pavyzdys
Supaprastintas kritinio kelio projektų valdymo pavyzdys - tai namo statybos projektas. Visos projekto užduotys išvardytos darbo suskirstymo struktūroje (WBS), tada nustatomos priklausomybės tarp užduočių ir apskaičiuojama kiekvienos užduoties trukmė.
02 Kritinio kelio apskaičiavimas
Dauguma projektų valdymo programų apskaičiuos kritinį kelią jums. Gali prireikti, jei jūsų projektas yra sudėtingas. Tačiau dažnai galite nustatyti kritinį kelią paprastais atvejais.
Pradėkite nuo ankstesnės užduoties, tada nustatykite, kurios užduotys negali būti pradėtos, kol baigsis. Ilgiausia iš šių užduočių yra kitas uždavinys kritiniame kelyje. Toliau išsiaiškinkite, kurios užduotys priklauso nuo to, kad baigsite antrąją užduotį, ir ilgiausias uždavinys tarp jų tampa trečiuoju kritinio kelio žingsniu. Tęskite šį procesą, kol pasieksite projekto pabaigą.
Užduotys, jų priklausomybės ir trukmės pateikiamos diagramoje. Kritinis kelias nurodomas raudonai. Naudodami šį užduočių sąrašą galite matyti, kad užduotys, sudarančios kritinį kelią, yra 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 ir 13. Kitų užduočių atlikimui turėsite papildomo laiko (5, 6, 7, 8 ir 9). Šis papildomas laikas vadinamas „float“. Svarbu stebėti ir kitas užduotis, nes jos gali tapti kritinių kelio užduotimis, jei kažkas atsitiks jų išplėtimui.
Jei vienas iš jų nuslysta ir užtrunka ilgiau, projekto laikas gali būti pratęstas. Pvz., Jei aštuonių užduočių izoliacijos instaliacija nėra tinkamai prižiūrima ir pirmiausia daroma netinkamose vietose, gali prireikti elektros instaliacijos (užduočių Nr. 5) įdiegimo. Jis įdedamas į kritinį kelią, o ne ketvirtą užduotį, todėl visas projektas užtrunka ilgiau.
03 Kritinio kelio projektų valdymo (MUT) patarimai
Gali būti, kad sutrumpinus užduotį kritiniame kelyje galite sutrumpinti bendrą projekto laiko juostą. Pavyzdžiui, ketvirtoji užduotis, įdiegianti santechniką, yra kritiniame kelyje. Šią užduotį galite sutrumpinti nuomodami kitą santechniką arba planuojamą santechniką dirbant viršvalandžius, jei turite biudžetą.
04 Bottom Line
Padidinkite savo galimybes laiku užbaigti savo projektą, apskaičiuodami kritinį kelią ir valdydami užduotis, kurias jis atlieka. Tiesiog nepamirškite, kad negalite kritinio kelio projektų valdymo atlikti automatinio piloto. Turite įsitikinti, kad jokia kita užduotis neprisideda prie taško, kad ji taptų kritinės kelio užduotimi.
Kaip parašyti projekto valdymo planą
Projekto valdymo plane yra visa svarbi informacija, kurią komanda turi užtikrinti, kad projektas būtų sėkmingas.
Projekto valdymo struktūros
Sužinokite, koks yra projekto valdymas, kaip ją atpažinti ir ką daryti, jei dirbate komandoje, kur jau nėra valdymo struktūrų.
Kritinio kelio projektų valdymas
Kritinio kelio projekto valdymas (CPM) pabrėžia, kad projekto plano įvykiai negali būti atidėti be pavojaus projektui.
