4 ženklai, kad jūsų lyderystės metodas neveikia

Nedaug dalykų gyvenime ar versle vyksta taip, kaip planuota, ypač lyderio gyvenime. Nesvarbu, ar esate naujas, kad vadovautumėte komandai, ar tiesiog naujai pirmaujančiai komandai, verta sumokėti šiuos 4 rodiklius, kurie jums gali tekti permąstyti savo požiūrį.

1. Rezultatai mažėja lūkesčius

Versloje rezultatas yra didžiausias matavimo lazda, o jei jūsų komanda nuolat nesiekia tikslų, atėjo laikas pripažinti, kad yra problema, ir pradėkite ieškoti sprendimo. Tačiau prieš skubėdami pakelti dalykus, svarbu atidžiai pažvelgti į savo elgesį.

Apsvarstykite:

• Atsispirti skubėjimui priimti sprendimą. Nuosekliai pateikiami rezultatai yra problemos arba, greičiausiai, problemų susiliejimo rodiklis.
• Venkite kaltinimų, kurie nepriklauso nuo jūsų kontrolės. Tai viliojanti pirštus nukreipti į naują produktą, kurį ką tik pradėjo jūsų konkurentas, arba su tiekėjais kylančias problemas ar jūsų įmonės kokybę. Tačiau jums reikia atsispirti pagundai. Atėjo laikas pažvelgti į jus supančią komandą ir, svarbiausia, komandos lyderį, kuris žiūri į jus veidrodyje.
• Ištirti šio straipsnio pusiausvyroje apibūdintus simptomus ir ugdyti pagrįstą perspektyvą apie pagrindines priežastis ir reikiamus pokyčius.

• Atminkite, kad esate jūsų komandos lyderis. Kai komanda pavyksta, tai yra todėl, kad jie atliko savo darbą. Kai jie nepavyksta, tai jūsų kaltė.

2. Naujų idėjų srautas yra silpnas neegzistuojantis

Kai idėjų, kaip išspręsti problemas ar diegti naujoves, kad būtų patobulintos operacijos, nėra, tai paprastai yra susijęs su lyderystės veiksniu. Lyderis yra atsakingas už darbo aplinkos formavimą ir formavimą, o kai žmonės toje aplinkoje ramiai siūlo idėjas, atėjo laikas keisti savo požiūrį.

Apsvarstykite:

• Galbūt jūs patekote į spąstų spąstus, o ne klauskite. Atsakykite į norą išduoti pavedimus ir vietoj to, ką aprašyti, paklausti žmonių, ką jie norėtų padaryti.
• Naršykite, ar jūs bauginate žmones, ar dar blogiau, kurdami baimę darbo vietoje. Jei jūsų elgesys praeityje apėmė bausmę ar nusikalstantiems žmones, kurie bandė naujus dalykus, turėtumėte tikėtis, kad kultūra tave tylės. Jums reikia modeliuoti kantrybę ir parodyti paramą žmonėms, kurie eksperimentuoja ir nesilaiko naujų metodų. Padėkite kiekvieną nesėkmę kaip pamoką ir skatinkite žmones ieškoti sprendimų.

3. Jūsų komanda atrodo tolima ir nuolatinė

Jei suvokiate, kad gaunate šalto pečių, tikriausiai esate teisus. Ši situacija ypač paplitusi lyderiams, kurie yra nauji komandai.

Apsvarstykite:

• Tikėtina, kad pasikliautumėte pasitikėjimo problema su savo komandos nariais, ypač jei tik pradėsite dirbti su jais. Dažnai lyderiai šiek tiek šokinėja su pasitikėjimu, nurodydami ar telegrafuodami veiksmais ir žodžiais, kuriuos žmonės turi sunkiai dirbti, kad uždirbtų savo pasitikėjimą.
• Norėdami greičiau sustiprinti komandos chemiją, palikite žmones į „pasitikėjimo teismą“ ir vietoj to nedelsdami pasiūlykite jiems pasitikėjimą. Žmonės supras jūsų teigiamą gestą, o geri darbuotojai judins kalnus, kad nustumtų. Jei kas nors jums leis arba išduos jūsų pasitikėjimą, tai dar viena problema. Tačiau verta. Pirmiausia pasitikėkite!

4. Jūsų komanda tiesiog eina per judesius

Nė vienas lyderis nenori pripažinti, kad jos komanda tik eina per judesius, bet taip atsitinka. Ir nors yra pagunda pažvelgti į žmones ar bendruosius darbo veiksnius kaip pagrindines priežastis, jūs valdote savo komandos energijos jungiklį.

Apsvarstykite:

• Jei žmonės nėra susijaudinę dėl savo darbo, arba jei jie aiškiai nemato, kaip jų pastangos jungiasi su didesne įmonių misija ir pagrindiniais tikslais, darbas atrodo kaip… gerai, darbas. Jums, kaip lyderiui, tenka užduoti misijos ir tikslo jausmą iššūkiams, su kuriais susiduria jūsų komanda.
• Atlikite reguliarius verslo atnaujinimus su savo komanda. Įsitikinkite, kad jie supranta bendrą įmonės ar grupės veiklą ir stengiasi susieti komandos rezultatus su didesniais vaizdo rezultatais. Jei jūsų įmonė naudoja rezultatų suvestinę arba seka pagrindines metrikas, išmokyk savo komandai, kaip suprasti šiuos įrankius ir su jais dalintis naujausiais rezultatais.

• Pakvieskite savo vadovus ar vadovus iš kitų grupių apsilankyti komandoje ir pasidalinti įžvalgomis apie įmonės strategijas ir pagrindines iniciatyvas.
• Skatinkite savo komandos narius nustatyti galimybes sustiprinti savo vidaus ar išorės klientų paramą ir eiti į šikšnosparnį, kad gautumėte patvirtinimą naujiems projektams ar iniciatyvoms. Tegul jūsų komandos nariai tarnauja kaip aktyvūs projekto dalyviai.
• Švęskite daugiau. Dažnai mes taip sutelkiame dėmesį į kasdienę gaisro gesinimą, kad pamirštume pripažinti pergales - mažas ir dideles. Raskite galimybes švęsti laimėjimus ir etapus bei tapti didžiausiu komandos nariu.

5 pagrindiniai veiksmai, padedantys sustiprinti komandos efektyvumą:

Visada yra paaiškinimų dėl prastų rezultatų. Nors gali būti išorinių veiksnių, yra tikimybė, kad darbe yra lyderystės, išteklių ir procesų problemų, kurios kelia iššūkius. Dabar, kai pažvelgėte į kai kuriuos jūsų tiesioginės kontrolės veiksnius, atėjo laikas dalyvauti komandoje, padedančioje diagnozuoti priežastį ir plėtoti gydymą.

1. Būkite skaidrūs su savo komanda apie blogus rezultatus. Jie nusipelno suprasti, kad viskas neveikia ir kad vadovybė ieško patobulinimų.
2. Atsakykite į skubėjimą, kad pamatytumėte savo požiūrį į problemą. Paprašykite komandos ištirti sritis, kuriose našumas yra silpnas, ir pasiūlyti jų analizę. Klausykitės daugiau nei jūs kalbate.
3. Kai komanda sukurs hipotezę dėl pagrindinių priežasčių, skatinkite juos išsamiai išdėstyti savo idėjas dėl galimų sprendimų. Padėkite jiems nustatyti prioritetus.
4. Suteikite patobulinimo idėjas savo komandos nariams. Paprašykite jų turėti savo idėjų įgyvendinimą ir nuolatinę stebėseną. Šis atsakomybės jausmas, siekiant pagerinti jų bendrą našumą, bus susijęs su daugeliu šiame straipsnyje nustatytų klausimų.

1. Švęskite pergales ir atkreipkite savo komandos narius į vyresniųjų vadovų dėmesį. Atminkite, kai viskas vyksta teisingai, tai yra dėl jų, o ne jūs.

Esmė

Tai varginantis, kai viskas nevyksta su jūsų komanda. Kaip lyderis, jūs valdote daugelį kintamųjų, kurie veikia moralę, komandinį darbą, inovacijas, problemų sprendimą ir našumą. Prieš skubėdami kaltinti veiksnius, nepriklausančius jūsų kontrolei, pristabdyti ir žengti žingsnį atgal ir atidžiai stebėti savo elgesį. Būsite nustebinti, kaip nedideli jūsų požiūrio pakeitimai suteiks reikšmingų rezultatų.