Kas yra „Interviu su pokalbiais su pavyzdiniais klausimais“

Kas yra pokalbis ir kodėl darbdaviai juos vykdo? Pagalvokite apie pokalbį dėl buvimo kaip priešingo pokalbio interviu. Išvykstant interviu vyksta, kai darbuotojas palieka darbą, pokalbis su buvusiais darbuotojais, siekiant nustatyti organizacijos veikimo priežastis ir visus nusivylimus.

Išeiti iš interviu naudojami kaip įrankiai, skirti suprasti su darbu susijusias problemas ar pokyčius, kurie galėtų būti geresni darbuotojams ir visai įmonei. Tačiau, kadangi šie pokalbiai yra su išvykstančiais darbuotojais, tai per vėlu, kad bendrovė galėtų atlikti pakeitimus ir juos išlaikyti.

Tai gali būti naudinga pokalbiams dėl buvimo. Naudodamiesi pokalbio dėl buvimo vietos atsakymais, darbdaviai gali aktyviai keisti darbo aplinkos gerinimą. Išlaikyti interviu yra galingas darbuotojų išlaikymo įrankis įmonėms.

Ar jūsų įmonė vykdo pokalbius su visais darbuotojais? Atraskite, ko tikėtis, įskaitant tipinius klausimus, kurie pateikiami per šiuos pokalbius, ir atsakymus į vadovą.

Priežastys, dėl kurių darbdavys vykdo pokalbius

Interviu su buvimu siekiama išsiaiškinti, kodėl dabartiniai darbuotojai toliau dirba įmonėje, kas motyvuoja ir įtraukia juos, ir kodėl jie nusprendžia pasilikti organizacijoje, o ne ieškoti naujos pareigos.

Jie padeda įmonėms suprasti, ką jie daro. Be to, darbuotojai linkę vertinti šiuos „čekius“ interviu ir pasitikėjimo jausmą sukuria darbuotojas ir jo vadovas.

Interviu metu gauta informacija naudojama siekiant padidinti darbuotojų dalyvavimą ir išlaikymą bei mažinti apyvartą tiek individualiu darbuotojo lygiu, tiek platesniu mastu visoje įmonėje.

Išlaikydami pokalbį su įmonėmis, įmonės gali padidinti darbuotojų pasitenkinimą ir spręsti visas problemas, kurios gali būti aptiktos pokalbio metu, kol šie klausimai taps sunkūs. Darbuotojams tai yra galimybė pasidalinti savo rūpesčiais, savo tikslais ir tuo, kas jiems patinka - ir nepatinka - apie dabartinį jų vaidmenį įmonėje.

Skirtingai nei darbuotojų pasitenkinimo apklausos, buvimo interviu atidaro pokalbį su klausimais, komentarais ir tobulinimo idėjomis. Problemos išsprendžiamos nedelsiant, o ne po to, kai darbuotojas persikėlė į naują galimybę.

Be įmonės gerinimo, interviu su darbdaviu suteikia darbdaviui galimybę suprasti darbuotojo tikslus ir karjeros interesus. Panašiai kaip ir veiklos peržiūra, šie susitikimai ir interviu gali paskatinti tokias paskatas, kaip skatinimas, kuris padeda darbuotojams patenkinti ir nori tęsti darbą organizacijoje.

Nors daugelis įmonių savo vidinę struktūrą keičia, siekdamos užtikrinti geriausią praktiką, pokalbiai dėl buvimo gali paskatinti darbuotojus jaustis, kad jų nuomonė buvo išgirsta ir vertinama, ir sukėlė teigiamų pokyčių įmonėje.

Kas veda pokalbius

Išlaikyti pokalbius dažniausiai organizuoja vadovas, vadovas arba žmogiškųjų išteklių personalas. Vadovas arba valdytojas paprastai turi didesnį tiesioginį poveikį darbuotojui, tačiau žmogiškieji ištekliai visada turi būti prieinami, kad aptartų sudėtingesnes situacijas.

„Stay Interview“ klausimų pavyzdžiai

Štai keletas klausimų, kuriuos galbūt tikitės išgirsti pokalbio metu:

• Kiek 1-10 skalėje esate laimingas, ar čia dirbate?
• Palyginti su kitais darbdaviais, kaip mūsų kompanija sukrauna?
• Ar kada nors apsvarstėte galimybę palikti įmonę kitai galimybei? Kodėl nusprendėte pasilikti?
• Ar manote, kad jūsų darbas turi reikšmę?
• Ar manote, kad mūsų biuras suteikia augimo ir asmeninio tobulėjimo galimybes?
• Kokie yra jūsų karjeros tikslai?
• Ar jaučiatės patogiai pasiekti vyresnius darbuotojus?
• Ar manote, kad jūsų atlyginimo ir išmokų paketas yra konkurencingas?
• Kokius pakeitimus norėtumėte pagerinti mūsų biuro aplinką?

• Ar turite kokių nors pasiūlymų, kaip galėtume toliau tobulėti?
• Ar manote, kad gautas atsiliepimas yra naudingas?
• Kokias kitas galimybes ieškote?
• Kokią papildomą naudą galime pasiūlyti siekiant išlaikyti jūsų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą?
• Ar manote, kad jūsų įgūdžiai yra nepakankamai panaudoti?
• Kokius įgūdžius galėtumėte pagerinti?
• Jei galėtumėte pakeisti dalyką apie mūsų įmonės struktūrą, kas tai būtų?
• Ar manote, kad dėkingi?
• Ar praleidote ką nors apie savo ankstesnį darbą?
• Ką manote apie ryto važiavimo metu?

Patarimai, kaip atsakyti į klausimus apie pokalbius

• Būkite sąžiningi - bet strateginiai. Tai galimybė jums pasidalinti problemomis ir problemomis. Bet kaip ir bet kokio pokalbio metu, nenorite susidurti su blogu požiūriu. Dėmesys sprendimams, o ne skundams. Taigi, užuot sakydamas: „Niekada nereagiu su savo vadovu,“ galėtumėte pasakyti: „Norėčiau, kad mes pradėtume mėnesinius komandos pietus ir vadovams trumpai kas savaitę arba kas dvi savaites patikrintume vieną. Jei jūsų prašoma pateikti atvirą grįžtamąjį ryšį, tai atlikite - bet išlaikykite jį profesionaliai, o ne asmeniškai. Būk tactful ir natūra. (Pagalvokite: kaip norėčiau, kad mano vadovas sugrąžintų šią grįžtamąjį ryšį, jei jis būtų pateiktas man atlikus veiklos peržiūrą?)

• Žinokite savo pranešimą. Pagalvokite, ką norite bendrauti. Tai gali būti taip paprasta, kaip norėtumėte pasidalinti tuo, kas jums patinka darbe, arba taip sudėtinga, kaip aptarti, kaip jūsų atlyginimas atrodo žemiau rinkos. Žinant, kokią žinią norite iš anksto perduoti, bus užtikrinta, kad per pokalbį jį gausite.
• Nervai? Apsvarstykite repetavimą. Kaip ir bet kuriame pokalbyje, praktika gali padėti jums patobulinti savo pranešimą. Paklauskite patikimo bendradarbio, draugo ar kito svarbaus, kad atliktų interviu vaidmenį. Arba tiesiog praktikuokite priešais veidrodį!