Žmogiškieji ištekliai, valdymas ir su darbu susiję klausimai

Ar turite klausimų apie žmogiškuosius išteklius, valdymą ar darbą apskritai? Į skaitytojų klausimus atsakoma reguliariai. Tai yra praeities skaitytojo klausimų konsolidavimas, kad visi jūs galėtumėte pasinaudoti atsakymais, kurie gali atitikti ir jūsų turimus klausimus.

Atminkite, kad dėl gauto el. Pašto kiekio sunku asmeniškai atsakyti į visus klausimus. Klausimai, kurie greičiausiai gauna atsakymą, yra mažiau asmeniški ir universalesni. Jūsų klausimai ir atsakymai turi padėti maksimaliam skaitytojų skaičiui.

Toliau pateikiami klausimai ir atsakymai, paskelbti iki šiol pagal temas.

Apie HR klausimus

Skaitytojai turi daug klausimų apie žmogiškųjų išteklių praktiką. Šiame skyriuje pateikti atsakymai atsako į bendruosius klausimus.

• Ar žmogiškųjų išteklių specialistai?
• Ar HR darbuotojai gali turėti draugų darbe?
• Ar galite paaiškinti, kaip HR galvoja?
• Ar vadovai klausosi HR?
• Ar turite sėkmingą karjerą žmogiškųjų išteklių srityje?
• Kas HR darbas tikrai patinka, strateginis ar ne?

Karjeros žmogiškųjų išteklių klausimais

Be bendrų klausimų apie žmogiškuosius išteklius, skaitytojai užduoda klausimus, susijusius su karjeros pradžia ir sėkme.

• Ar HR lyderiams reikia laipsnio?
• Išplėsti karjerą žmogiškųjų išteklių srityje virš dabartinės užduoties?
• Kaip aš galiu pereiti prie žmogiškųjų išteklių viduriniosios karjeros, vidutinio lygio darbo?
• Kaip rasti darbą žmogiškųjų išteklių srityje?
• Kaip iškrauti žmogiškųjų išteklių darbą?
• Tęsti karjeros pokyčius žmogiškųjų išteklių departamente?
• Kvalifikuotas HR darbui su dvejų metų laipsniu?
• Pradėkite nuo HR virš įėjimo lygio, kai patyrėte kituose laukuose?
• Pereiti prie žmogiškųjų išteklių viduriniosios karjeros, vidutinio lygio darbo?
• Perėjimas prie karjeros žmogiškųjų išteklių srityje?

Kompensacijos klausimai

Skaitytojai užduoda daug klausimų, susijusių su kompensacija, nes kompensacija daugelyje organizacijų niekada nėra paaiškinta. Dėl to pokalbis su „ne kalbėti“, todėl skaitytojai kreipiasi patarimo.

• Paklausti užmokesčio padidėjimo jo neramioje kompanijoje?
• Paklauskite pažadėto pakėlimo?
• Kaip kompensuojate atleistus darbuotojus už naktį ir savaitgalį?
• Kaip elgtis mokėdami už dvi savaites, kai atsistatydina darbuotojas?
• Vėlai atliktų rezultatų vertinimas taip nėra?

Darbuotojų karjeros klausimai

Dažnai skaitytojai užduoda klausimus, susijusius su jų karjeros pažanga. Karjeros pažanga yra populiari tema, nes tai reiškia daugiau pinigų, galios ir pasitenkinimo daugeliui žmonių.

• Kaip gauti reklamą dabartinėje įmonėje, o ne palikti?
• Rasti tobulą karjerą?
• Kaip paruošti vidinį darbo pokalbį?
• Atsistatydinimo laiškas, nuoširdumas apie priežastis, ar ne?
• Ką jūs galite tikėtis pasiekti įtraukdami jį į savo atsistatydinimo laišką?

Su darbuotojais susiję klausimai

Kaip skaitytojas kreipiasi į įvairias disciplinas reikalaujančias situacijas? Disciplina yra sudėtingas dalykas daugeliui darbdavių, nes jis turi teisinių pasekmių. Jie taip pat nori elgtis su darbuotojais sąžiningai ir profesionaliai.

• Gaisro darbuotojui, kuris turi nuodingą požiūrį?
• Įdėkite darbuotoją į veiklos tobulinimo planą (PIP): teisingai ir efektyviai?

Darbuotojų valdymo ir ryšių klausimai

Kaip efektyviai valdyti ir bendrauti su darbuotojais, skaitytojai daug dėmesio skiria. Jie nori nustatyti efektyviausius būdus, kaip reaguoti į įvairias situacijas.

• Kaip valdyti darbuotojų našumo iššūkį (teisėtą, naštą)?
• Veiklos vertinimo sistemos, kurios reitinguoja, vertina ir dirbtinai riboja?
• Rehire darbuotojas?
• Atsakykite į darbuotoją, kuris sako, kad yra darbo paieškos?
• Nesąžininga: pasikeitė reitingas našumo apžvalgoje?
• Atneškite pensiją su vyresnio amžiaus darbuotojais
• Ką galima padaryti dėl patyčių, kurios neatitinka priešiško teisinio apibrėžimo?
• Kaip pasikalbėti su darbuotoju apie asmeninę higienos problemą

Įdarbinimas, interviu ir atranka susiję klausimai

Daugelis klausimų yra susiję su darbdavių patirtimi bandant įdarbinti, interviu ir atrinkti kandidatus į atviras darbo vietas. Šie klausimai taip pat susiję su tuo, kaip organizacijos vykdo darbuotojų samdymo ir įdarbinimo procesą.

• Naujo darbuotojo vadybininkas nebuvo įtrauktas į nuomos procesą?
• Ar grupiniai interviu yra efektyvesni nei vieni?
• Patvirtinti darbo paraiškų gavimą?
• Kaip pasukti darbdavius ​​į dešinę

Tarpasmeniniai santykiai Klausimai

Tarpasmeniniai santykiai ir tai, kaip efektyviausiai juos valdyti, yra atsakyti į HR turinio skaitytojų klausimus.

• Ar bendradarbiai yra neigiami apie ne-geriamuosius?
• Ar bendradarbio dokumentacija apie savo kiekvieną veiksmą gali pakenkti?
• Ar ji gali diskutuoti su bendradarbiu, kaip jo konkurencingumas apie visus darbus juos daro ir veikia efektyvumą?
• Spręsti su darbdaviu, kuris seka darbuotojų protokolus?
• Spręsti su kolegos priekabiavimo elgesiu?
• Darbuotojai nepasitiki bendradarbių, kad galėtų pasidalinti darbu?
• Ką jūs galite padaryti, kai patyčios morphs į mobilųjį telefoną?
• Ar grupiniai interviu yra efektyvesni nei vieni?

Darbo kandidatų klausimai

Tai yra klausimai ir atsakymai, kuriuos skaitytojai turi apie tai, kaip efektyviausiai ieškoti darbo. Dabartinė darbo rinka yra kandidato rinka, tačiau tai ne visada buvo, ir neabejotinai tai vėl pasikeis.

• Ar darbdaviai gali paklausti jūsų amžiaus?
• Ar darbdaviai teisėtai gali prašyti mano socialinio draudimo numerio darbo paraiškoje?
• Kaip praeiti HR Gatekeeper, kai kreipiatės į darbą?
• Leiskite potencialiam darbdaviui žinoti interviu pateikimo datas?
• Ką pasakyti potencialiems darbdaviams apie tai, kad jie nutraukiami nuo paskutinio darbo?

Jūsų HR darbo klausimų atlikimas

Šie klausimai ir atsakymai tiesiogiai susiję su tuo, kaip žmogiškųjų išteklių specialistai gali geriausiai atlikti savo darbą. Ypač verslo aplinkoje, kuriai būdingos dažnai kilusios ginčų grėsmės, žmogiškųjų išteklių personalui reikia nediskriminuojančių, profesionaliai tinkamų metodų, kaip elgtis daugelyje situacijų, kurias žmonės patiria darbe.

• Priešiško darbo aplinkos ieškinio pagrindas?
• Kaip valdyti periodinį FMLA naudojimą ir piktnaudžiavimą?
• Kaip sukurti procedūrų vadovą?
• Kaip sukurti mėnesio darbuotojų atpažinimo programą?
• Kaip padaryti žmogiškųjų išteklių verslo planavimą?
• Atkurti ir perrašyti ypač išsamų suknelės kodą?
• Būkite atnaujinti dėl darbo įstatymų ir taisyklių pakeitimo?
• Kada Jūs pranešate bendradarbiams, kad darbuotojas atsistatydino?

Mokymo, plėtros ir vertinimo klausimai

Darbdaviams reikalingi darbuotojų mokymo, švietimo ir plėtros klausimai bei atsakymai. Jie supranta, kad gebėjimas augti savo įgūdžius ir karjerą yra pagrindinis veiksnys, kaip ir kodėl organizacijos išlaiko savo darbuotojus.

• Įgūdžių ir gebėjimų diferencijavimas (žinios, įgūdžiai ir gebėjimai) vertinimas?

Darbo vietos politikos klausimai

Darbdaviai turi daug klausimų apie tai, kada ir kaip padaryti politiką. Dauguma darbo vietų turi per daug politikos sričių. Taip yra todėl, kad darbdaviai nustato politiką, kuria siekiama spręsti blogą kelių darbuotojų elgesį, o ne spręsti atskirų darbuotojų elgesį.

• Ar suknelės kodai teisėti?
• Ar buvęs darbdavys gali patekti į savo įmonę elektroniniu paštu, kai jis buvo paleistas?
• Ar elgiatės su matomais darbuotojais?
• Ar Darbuotojų pažeidimas padengė bendrovės išlaidų politiką, keliaujant su savo augintiniu?
• Aptarkite personalo klausimus elektroniniu paštu?
• Ar rekomenduojate lankstų darbo laiką, kaip savo darbų tvarkaraštį darbuotojams?
• Darbuotojų vadovai, reikalingi pagal įstatymą?
• Darbuotojai, parduodantys maisto produktus darbe?
• Kaip turėtų veikti atvirų durų politika: ar tikrai?
• Darbai be antraštinių dalių: privalumai ir trūkumai?
• Ar darbuotojai turėtų dalintis kambariais verslo kelionėse?

Atsakomybės apribojimas: Atkreipkite dėmesį, kad teikiama informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito pasaulinė auditorija ir darbo įstatymus ir taisyklės skiriasi įvairiose šalyse ir šalyse. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba pagalbą iš valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai yra tinkami jūsų vietai. Ši informacija pateikiama patarimams, idėjoms ir pagalbai.