Motyvaciniai įgūdžiai darbo vietoje

Jei sėkmingai motyvuojate kitus, tai yra svarbus įgūdis, kurį norėtumėte nurodyti potencialiems darbdaviams. Darbuotojai naudojasi motyvacijos įgūdžiais, kad padidintų savo galimybes gauti teigiamų rezultatų, kai sąveikauja su klientais, pavaldiniais, viršutine vadovybe, tiekėjais, donorais, komandos nariais, finansavimo šaltiniais ir prižiūrėtojais. Vadovams, kurie turi įkvėpti visą žmonių komandą, reikalavimas motyvuoti yra reikalavimas.

Kas yra motyvaciniai įgūdžiai?

Motyvaciniai įgūdžiai gali būti apibrėžiami kaip veiksmai ar strategijos, skatinančios suinteresuotojo asmens norimą elgesį ar atsaką. Šios strategijos ir veiksmai priklauso nuo trijų pagrindinių veiksnių:

1. Motyvatoriaus stilius
2. Tikslinė auditorija
3. Asmens, kuriam motyvatorius siekia daryti įtaką, asmenybė

Motyvacijos proceso žingsniai

Motyvacija yra procesas, kuriam reikia kruopščios sėkmės strategijos. Šie veiksmai gali padėti pasiekti norimą rezultatą:

1. Įvertinkite asmens ar grupės, kuriai reikia motyvuoti, pageidavimus ir asmenybės ypatybes. Kas motyvuoja vieną žmonių grupę, gali būti ne tas pats, kas motyvuoja kitą žmonių grupę.
2. Apibrėžti motyvacines strategijas, tinkamas šiam tikslui.
3. Iš motyvacijos objekto perduoti lūkesčius dėl veiklos rezultatų. Arba paaiškinkite, kaip asmuo gali pasiekti norimą rezultatą.
4. Bendradarbiauti naudos, atlygio ar sankcijų, jei lūkesčiai yra ar nėra įvykdyti.
5. Pasidalinkite atsiliepimais apie pažangą ar pažangos trūkumą link norimų rezultatų.

1. Spręsti problemas ar kliūtis, kurios riboja sėkmę.
2. Suteikti naudos už norimus rezultatus.
3. Prieš priimant sankcijas, pateikite įspėjimus.
4. Pripažinkite žmones, kurie reagavo norimu būdu.

Motyvacijos pavyzdžiai

Motyvacija gali būti naudojama įvairiais būdais, kad būtų pasiektas teigiamas rezultatas. Pavyzdžiai, kaip motyvacija gali būti naudojama darbo vietoje:

• Profesinio tobulinimo išteklių skyrimas labiausiai motyvuotiems darbuotojams
• Leidžiant komandos nariams asmeniškai išspręsti savarankiškumą, o ne mikromanaguoti komandą
• Prašymas pateikti informaciją apie departamentų tikslus
• Pageidautinų projektų skyrimas darbuotojams, kurie yra labai aktyvūs
• Darbo rezultatais pagrįsto premijos arba atlyginimo padidinimas darbuotojams, kurie pasiekia tinkamus rezultatus
• Būdamas atviras, kad konstruktyviai ir nesąmoningai diskutuotų apie darbuotojų susirūpinimą
• Nuolat pastebimas darbuotojų įnašas ir dėkingi

• Malonaus ir ergonomiško darbo vietos sukūrimas jūsų komandos nariams
• Biudžeto pasiūlymo dėl papildomų vadovų parengimas, siekiant pabrėžti, kaip būtų galima padidinti pajamas
• Įgalinti darbuotojus pasirinkti būdą, kuriuo jie, kai tik įmanoma, spręs tikslus
• Sutelkiant dėmesį į būdus, kaip mokytis, o ne bausti klaidas
• Suteikti biurų kolekcijoms remti mėgstamų darbuotojų labdaros organizacijas, švęsti gimtadienius arba prisidėti prie asmeninių šeimos nuostolių
• Padėti kurti tiltus tarp personalo ir valdymo lygių, siekiant padidinti tarpusavio ryšį, skatinti bendradarbiavimą ir sukurti bendrą misijos jausmą

• Įgyvendinant viešą derybų valdybą, kad būtų registruojami skirtingi pardavimų grupės nariai
• Nustatyti ir pripažinti unikalius talentus ir komandos narių įnašus
• Prisijungimas prie neoficialių „vandens aušintuvo“ diskusijų, siekiant suprasti darbuotojų interesus ir asmenybes
• Gerai įvertinti darbuotojų susidomėjimą įvairiomis užduotimis ir projektais
• Savanoriškų sveikatos ir sveikatingumo programų pradžia
• Darbuotojų susitikimų trukmės apribojimas, griežtai laikytis darbotvarkės ir greitai užbaigti diskusijas

• Susitikimas su pavaldiniu, siekiant nustatyti veiklos tikslus
• Paminėdami teigiamus savo vadovo vadovavimo požiūrio aspektus jos vadovui neformaliame susitikime
• Naujo personalo konsultavimas patraukliu ir palaikančiu būdu
• Pastebėti ir tyliai padėkoti bendraamžiams už nepageidaujamus projekto / darbo iniciatyvos ir tarpasmeninio gerumo veiksmus
• Siūloma padėti kolegoms ar pavaldiniams, kurie patiria stresą
• Galimų naudos gavėjų asmeninių atsiliepimų pateikimas pristatant dotacijos finansavimo organizaciją

• Ketvirtiniai komandos kūrimo seminarai, kuriais siekiama padidinti bendradarbiavimą, abipusę pagarbą ir projektų nuosavybę
• Pripažįstant pagrindinių donorų indėlį į viešuosius ryšius
• Pranešimo siuntimas IT darbuotojo vadovui po to, kai ji padėjo sėkmingai įgyvendinti
• Atsižvelgiant į stiprų departamento dalyvį pietums ir padėkoti už jų pastangas
• Padėkoti vadovui už jų paramą
• Naudojant kylančias technologijas, siekiant supaprastinti darbo procesus, padidinti efektyvumą ir sumažinti bylų skaičių

• Jūsų pavaldinių individualios pažangos patvirtinimas prisiimant didesnį atsakomybės lygį
• Įspėjimas apie tolesnio vėlavimo pasekmes
• LinkedIn rekomendacijos rašymas naudingam verslo partneriui
• Nagrinėdami savo asmeninius ryšius ir darbo stilių, nustatykite geresnius būdus motyvuoti kitus ir vadovauti pavyzdžiu
• Įvairių projektų etapų kontrolė ir nuosavybė - pavaldiniams ar kolegoms, kurie nusipelno galimybių vadovauti kitiems
• Atsiradus galimybėms didinti darbuotojų dalyvavimą ir atskaitomybę

Motyvacija yra svarbus įgūdis, galintis suteikti jums teigiamų rezultatų. Jei kitų motyvavimas yra vienas iš svarbiausių privalumų, tai yra įgūdis, kurį norite žinoti darbdaviams, nes tai gali paskatinti tiek jūsų, tiek jūsų įmonės augimą.