Žr. Integritumo veiksmų pavyzdžiai darbo vietoje

Sąžiningumas yra viena iš pagrindinių vertybių, kurias darbdaviai siekia samdytiems darbuotojams. Tai yra asmens, kuris demonstruoja patikimus moralinius ir etinius principus darbe, bruožas.

Sąžiningumas yra pagrindas, kuriuo bendradarbiai kuria santykius, pasitikėjimą ir veiksmingus tarpasmeninius santykius. Šie veiksniai bus pabrėžti bet kokiu vertingumu ir iliustracijomis.

Asmuo, turintis sąžiningumą, santykiuose su bendradarbiais, klientais ir suinteresuotais asmenimis gyvena savo vertybes. Sąžiningumas ir pasitikėjimas yra labai svarbūs vientisumui. Garbingai ir sąžiningai veikiantys asmenys taip pat yra pagrindiniai sąžiningo asmens principai.

Žmonės, kurie demonstruoja sąžiningumą, atkreipia kitus į juos, nes jie yra patikimi ir patikimi. Jie yra principiški ir jūs galite tikėtis, kad jie elgsis garbingai, net jei niekas nemato ar net nežino apie savo veiklą. Jie sudaro žmonių, kuriuos norite samdyti, branduolį, jei ieškote aukščiausios darbo jėgos.

Veiksmingumo darbo vietoje pavyzdžiai

Sąžiningumas yra dar viena esminė vertybė, kurią tuoj pat atpažįstate, kai jį matote bendradarbio elgesyje. Tačiau sunku tinkamai apibūdinti, kad būtų sukurta bendroji reikšmė. Taigi, šie pavyzdžiai yra vientisumo pavyzdžiai, nes jie atlieka - arba turėtų žaisti - kiekvieną dieną darbo vietoje.

1. Bendrovės generalinis direktorius nuolat informavo darbuotojus apie sunkumus, su kuriais susidūrė verslas, aiškiai ir dažnai bendraudamas komandos susirinkimuose. Darbuotojai pajuto, lyg tiksliai žinotų, kas vyksta. Jų generalinis direktorius paprašė, kad jie visi imtųsi 10 proc. Darbo užmokesčio sumažinimo, kad bendrovė šiuo metu galėtų išvengti atleidimo iš darbo. Darbuotojai taip pat pasijuto pasitikėję atsiskaitymo planu, kurį jie sekė, nes jie padėjo ją vystyti, ir pasitikėjo savo vadovu.

2 Jonas buvo kūrėjas, kuris paėmė kelią, kuris neveikė, kad optimizuotų procesą, kurį kodas turėjo sukurti. Užuot sutvarkęs ne optimalų sprendimą, bet tai leistų jam išsaugoti savo darbą, jis nuėjo į savo komandą. Jis paaiškino, kad nugaišusieji buvo įsibėgėję, ir kad jis manė, kad ateityje gali kilti problemų nuolat tobulinant programinės įrangos produktus.

Grupė aptarė ir dirbo per šią problemą. Jonas nurašė visą savo kodą ir pradėjo nuo nulio komandos komandai. Jo naujas sprendimas suteikė komandai galimybę ateityje lengvai išplėsti produkto galimybes.

3. Barbara nuvyko į moterų tualetą ir panaudojo paskutinį tualeto popieriaus gabalėlį. Vietoj to, kad išpilstytų dozatorių kitam darbuotojui, ji sekė tualetinio popieriaus vietą ir pakeitė tuščią ritinį. Žinoma, tai užtruko penkias minutes, bet ji nepaliko kito darbuotojo.

4. Ellenas praleido terminą, per kurį svarbi pristatymo komanda turėjo sukurti. Užuot mesti savo komandos narius po autobusu, nors jie nebuvo pristatyti kaip pažadėjo, ji prisiėmė atsakomybę už praleistą terminą. Ji atkreipė dėmesį į problemas, su kuriomis susidūrė su savo komanda, ir įdiegė apsaugos priemones, kurios leistų joms vėl neveikti.

Komandos nariai pripažino savo indėlį į nesėkmę, tačiau nebuvo jokių pasekmių, nes Ellenas buvo atsakingas už komandos lyderį. (Jie taip pat pripažino, kad pakartotinio gedimo neleidžiama.)

5. Du komandos nariai aptarė kito komandos nario nesėkmę. Jie kritiškai kalbėjo apie asmens įgūdžių ir vaizduotės trūkumą. Jie kritikavo savo pastangas ir jo gamybą. Paulius įžengė į kambarį tarp gandų ir diskusijų, klausėsi minutės ir tada nutraukė. Jis paklausė dviejų komandos narių, ar jie aptarė savo klausimus su darbuotoju, kurį jie kritikuoja?

6. Marija, žmogiškųjų išteklių vadybininkė, kreipėsi į darbuotoją, kuris norėjo oficialiai skųstis, kad jos bosas, vyresnysis vadybininkas, jį patyčia. Marija iš karto ištyrė situaciją ir nustatė, kad iš tiesų vadybininkas veikė taip, kaip būtų galima laikyti patyčiomis.

Kiti darbuotojai patyrė tą patį elgesį. Keletas darbuotojų atkreipė dėmesį į tai, kaip jo veiksmai jiems jaučiasi (drąsios sielos.) Marija paprašė skundą pateikusio darbuotojo, kaip ji norėjo, kad situacija būtų tvarkoma. Darbuotojas paprašė Marijos tarpininkauti pokalbiui, nes ji bijojo pats su juo kalbėti.

Marija surengė susitikimą ir sugebėjo palengvinti pokalbį. Ji taip pat įspėjo vadybininką, kad jis negali priešintis darbuotojui. Būtų teigiamas rezultatas pasakyti, kad vadybininkas sustabdė elgesį. Tačiau, deja, jis to nepadarė. Tam reikėjo kito žingsnio sekant.

Galiausiai Marija nuvyko į savo viršininką, vyriausiąjį viceprezidentą, kuris įsikišo - stipriai ir nedelsiant. Tada žmogaus elgesys pasikeitė. Ši istorija - tai pavyzdys, kaip darbuotojai atlieka teisingus dalykus, turi profesionalią drąsą ir parodo asmeninį bei profesinį vientisumą kiekviename kelionės etape.

7. Klientas paprašė „Mark“, klientų aptarnavimo skyriaus atstovo, ar programinės įrangos produktas atliktų tam tikras funkcijas, kurių jam reikia. Šie pajėgumai buvo lemiami veiksniai, ar ji pirktų produktą. Markas manė, kad programinė įranga atliks reikiamas užduotis ir pasakė jai.

Tačiau jis taip pat nurodė, kad jis nėra teigiamas ir kad jis kalbės su kitais atstovais ir kūrėjais ir tą dieną grįš į ją. Pasikalbėjęs su kitais, jis sužinojo, kad trūksta vieno pajėgumo. Jis paskambino klientui, kuris vis tiek nusprendė įsigyti produktą, nes negalėjo rasti geresnio darbo.

8. Marsha buvo atsakinga už tai, kad kartą per savaitę būtų parengta ataskaita, kurią penktadienį naudojo dvi kitos tarnybos, kad galėtų planuoti kitą savaitę. Žinodama, kad ji artimiausioje ateityje planuoja pasinaudoti savo atostogų laiku, Marsha užtikrino, kad ataskaita būtų parengta prireikus jos nebuvimo metu.

Ji visiškai paruošė kitą darbuotoją, kad parengtų ataskaitą. Be to, ji užrašė tinkamas procedūras, kad darbdavys neturėtų savo vadovo. Ji prižiūrėjo stažuotoją dvi savaites, kad jos pakaitalas turėjo galimybę atlikti tikrąją užduotį. Galiausiai ji palietė bazę su kitais dviem departamentais, kad jie žinotų, jog gana nepatyręs asmuo savo ataskaitą sukurtų tuo atveju, jei darbuotojas reikalautų pagalbos.

Dideliais būdais ir mažais būdais, matomose ar nematomose situacijose, darbuotojai kiekvieną dieną gali parodyti savo vientisumą - arba jo trūkumą. Jei samdote teisingus žmones, jų vientisumas turėtų spindėti.

Sąžiningumo trūkumo pavyzdžiai

Dabar, kai jūs turėjote galimybę apsvarstyti etikos ir sąžiningumo parodymus su klientais ir bendradarbiais, norėsite pažvelgti į priešingą.

Veiklų, kurias galite matyti savo darbo vietoje kasdien, skaičius, rodantis darbuotojo sąžiningumo trūkumą, yra kvapą gniaužiantis, paprastas ir sudėtingas - ir pažymėtinas.

Žr. Verslo etikos ir vientisumo trūkumo pavyzdžius.