Kaip įgalinti darbuotojus

Ar domitės savo asmeniniu įgalinimu ar savo darbuotojų įgalinimu? Darbdaviai ir darbuotojai turi nerealistišką suvokimą apie tai, kas yra įgalinimas ir kaip jis turėtų veikti realiu laiku.

Įgaliojimas - tai procesas, leidžiantis ar įgalinant asmenį mąstyti, elgtis, imtis veiksmų ir kontroliuoti darbą ir sprendimų priėmimą apie savo darbą savarankišku, savarankišku būdu. Tai yra savarankiško jausmo būklė kontroliuoti savo likimą.

Įgaliojimas yra jausmas kontroliuojant jūsų darbo aplinką ir kad turite leidimą priimti sprendimus srityse, kurias kontroliuojate ir esate atsakingas už savo darbą.

Mąstydami apie įgalinimą žmogaus santykiuose, pabandykite vengti galvoti apie tai, ką vienas žmogus daro kitam. Tai viena iš problemų, su kuriomis susiduria organizacijos, turinčios įgaliojimų sampratą.Žmonės mano, kad kažkas, paprastai vadybininkas, turi suteikti įgaliojimus žmonėms, kurie jam praneša.

Vadinasi, atskaitingi darbuotojai laukia, kol bus suteikta galių suteikimo teisė, ir vadybininkas klausia, kodėl žmonės neveiks įgaliotais būdais. Šis dovana ir laukimas lėmė bendrą nelaimę, dažniausiai nepagrįstą, su daugelio organizacijų įgalinimo samprata. Neleisk, kad taip atsitiktų jūsų organizacijoje. Jūsų geriausia sėkmė bus suteikta įgaliotiems darbuotojams, kurie imasi veiksmų - nelaukdami leidimo.

Kaip galvoti apie įgalinimą

Pagalvokite apie galių suteikimą, o kaip asmens procesą, leidžiantį savarankiškai imtis veiksmų ir kontroliuoti darbą bei sprendimų priėmimą. Įgaliojimai gaunami iš individo.

Organizacija yra atsakinga už tai, kad būtų sukurta darbo aplinka, kuri padėtų skatinti darbuotojų gebėjimą ir norą veikti įgaliotais būdais. Darbo organizacija yra atsakinga už kliūčių, ribojančių darbuotojų gebėjimą veikti įgaliotais būdais, panaikinimą.

Taip pat pagalvokite apie galių suteikimą kaip darbuotojų filosofiją ir strategiją, kurią organizacijos gauna iš priėmimo. Įgaliotieji darbuotojai, dirbantys pagal organizacijos strateginę sistemą, apimančią misiją ir tikslus, didina darbo vietos našumą ir efektyvumą.

Jie gali efektyviau ir efektyviau atlikti savo darbą, nesijaudindami, kaip laukia sprendimo, laukia krypties ir laukia leidimo veikti. Jie tampa atsakingesni ir atskaitingesni, kai savireguliacija yra norma.

Darbuotojų įsitraukimas ir dalyvavimas valdyme dažnai naudojami kaip įgalinimas. Jie nėra keičiami. Kiekvienas apibūdina skirtingą efektyvios darbo vietos charakteristiką.

Pavyzdžiai

Tai yra galių suteikimo veiksmų pavyzdžiai.

Žmogiškųjų išteklių departamento vadovas papildė savaites naujų darbuotojų įdarbinimo procesą, reikalaudamas, kad jo tariamai įgalioti darbuotojai gautų savo parašą ant kiekvieno dokumento, susijusio su naujo darbuotojo samdymu. Todėl dokumentai sėdėjo ant stalo krūvelėje, kol neturėjo laiko juos peržiūrėti.

Kai jam buvo atkreiptas dėmesys į laiko problemą ir tai, kad veiksmai trukdo įgaliotam elgesiui, jis skatino įgalinimą, pasakydamas darbuotojams, kad jiems nereikia jo parašo, nebent nuomos metu būtų susidurta su ypatingomis aplinkybėmis ar vykdomosios pareigos.

Jonas įgaliojo save aptarti karjeros tikslus, kuriuos jis norėjo siekti su savo vadovu. Tiesą sakant, jis pasakė savo vadovui, kad jei jo dabartinėje įmonėje nebūtų galimybių, jis persikels į kitą įmonę.

Marija ėmėsi karjeros, skatindama savo galių suvokimą, kai ji sukūrė karjeros planą, susitiko su jos vadovu ir paprašė jos pagalbos, kad ji pasiektų, ir nustatė savo pasiekimų tikslus savo veiklos tobulinimo plane.

Bendrovės valdymo stilius apėmė tikslų pasidalijimą, kiekvieno darbuotojo lūkesčių ir struktūros pasidalijimą su darbuotoju, o tada išeiti iš kelio, kai darbuotojai buvo įgalioti nustatyti tikslus, pasiekti savo tikslus ir nustatyti, kaip atlikti savo darbą.

Organizacija veikė komandinėje struktūroje, kurioje kiekviena plėtros komanda turėjo įgaliojimus ir savarankiškumą nustatyti savo gaminio savybes ir galimybes. Jie tai padarė kartu su bendru technologijų vadovu ir rimtai prisidėjo prie rinkodaros komandos.

Įgaliojimas yra pageidaujamas valdymo ir organizacinis stilius, leidžiantis darbuotojams praktikuoti savarankiškumą, kontroliuoti savo darbo vietas ir naudoti savo įgūdžius ir sugebėjimus, kad būtų naudingas tiek savo organizacijai, tiek sau.