Atleidimų alternatyvos - Jūsų investicijų apsauga

Atleidimai atliekami siekiant sutaupyti pinigų. Deja, jie paprastai yra trumpalaikiai, kenkiantys bendrovei. Tad kodėl tiek daug bendrovių vis dar naudojasi atleidimu iš darbo, nes tai yra pirmasis pasirinkimas mažinant išlaidas ir kokios yra alternatyvos.

Mes praleidome savo numerius

Kartais dalykai neveikia kaip prognozuojama. Klientai atideda pirkimus. Tiekėjai padidina kainas. Konkurentai pavogia rinkos dalį. Kas ketvirtį, bent jau JAV, įmonės turi susidurti su prognozėmis. Viešosios įmonės taip pat turi susidurti su „Wall Street“. Investuotojai nemėgsta staigmenų. Jie neturi reikšmės vadovams, kurie praleidžia savo numerius. Ir jie tikisi, kad greitai ir ryžtingai imsis veiksmų sprendžiant šiuos klausimus.

Deja, labai spaudimas imtis veiksmų greitai galiausiai prieštarauja jų pačių interesams. Spaudžiant nedelsiant imtis veiksmų, vadovai turi sumažinti išlaidas, o ne padidinti pajamas. Todėl kvailai, darbo jėgos mažinimas tapo automatiniu atsaku toms įmonėms, kurios turi sumažinti išlaidas, kad galėtų atrodyti „Wall Street“. Tai neteisinga. Tai priešinga. Atleidimai turėtų būti paskutinė išeitis, o ne pirmas pasirinkimas kvalifikuotiems vadovams.

Darbo sumažinimas Negalima taupyti pinigų

„Organizacinio sumažinimo: apribojimas, klonavimas, mokymasis“ (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autoriai nurodo, kad „nors sumažinimas buvo laikomas visų pirma kaip sąnaudų mažinimo strategija, yra nemažai įrodymų, kad sumažinimas nesumažina išlaidų tiek, kiek pageidaujama, ir kad kartais išlaidos gali iš tikrųjų didėti. juos."

Darbo sumažinimas sumažina našumą

Bostono pinigų valdytojas Johnas Dorfmanas išnagrinėjo bendrovių atrankos atlikimą. Peržiūra apėmė 11–34 m ÷ nesių duomenų apie atrinktas įmones. Jo straipsnis Užimtumo mažinimas Dažnai nepavyko įdėti atsargų, kai vidutiniškai išaugo įmonės, kurios paskelbė apie 0,4 proc. Sumažėjusias darbo vietas, o S&P 500 veiklos rezultatai palyginamuoju laikotarpiu buvo 29,3 proc.

Apdovanojimus pelnęs fotografas Gary Green buvo atleistas iš „Akron Beacon“, tačiau liko „Knight Rider“, kuri priklauso popieriui, akcininkė. Jis kreipėsi į metinį akcininkų susirinkimą, sakydamas: „Kaip atleidimų auka, aš esu tas, kuris šiandien kenčia. Tačiau ilgainiui kenčia akcininkai. Talentas išvyks. Apyvarta ir pajamos ir toliau mažės. Akcininkams bus paliktas bevertis produktas. Ar tai mūsų ateitis, kurią norime mūsų įmonei?"

Jūsų investicijų apsauga

Daugelis įmonių nesupranta, kad jos turi didžiulę ilgalaikę kapitalo investiciją į savo darbuotojus. Nors darbo užmokestis ir išmokos aiškiai yra biudžeto išlaidų elementas, jie turėtų būti labiau laikomi mokėjimais darbuotojų įgūdžių ir pasišventimo kapitalu. Tokia pati priežiūra, minties ir griežta analizė turėtų būti skiriama sprendimams dėl kapitalo, investuoto į darbuotojus, kaip ir į gamyklą ar gamybos liniją. Gamyklą galima atnaujinti arba gamybos liniją paleisti iš naujo, daug lengviau nei darbuotojai pasitiki jų valdymu arba tikėjimas įmonės vizija gali būti atkurtas po atleidimo.

Pranešimai apie atleidimą iš darbo kalba apie išbrauktas darbo vietas arba procentinį darbo jėgos sumažinimą, tačiau už šių gražių žodžių yra įmonės žmonės. Nesvarbu, ar įmonė gali toliau veiksmingai konkuruoti, sugeba įvykdyti pažadą, kad atleidimai investuotojams patirs, ir toliau sukurs naujoves, būtinas išgyventi rinkoje priklauso nuo tų žmonių.

Tai priklauso nuo tų, kurie liko po atleidimo iš darbo, tie, kurie nusprendžia pasilikti po atleidimo iš darbo. Tai priklauso nuo to, kaip jie jaučiasi apie tai, kaip kiti buvo gydomi, ir kaip jie patys gali būti gydomi kitame atleidimo etape, kuris gali ateiti.

Bendrovė gali atleisti darbuotojus, kurie vertina žemos klasės gamintojus, tačiau tai sukuria asmeninio neapibrėžtumo atmosferą. Toks neapibrėžtumas sukelia kitų išvykimą. Pirmieji žmonės, išvykę dėl netikrumo įmonėje, yra geriausi žmonės, nes jie visada gali gauti kitą darbą kitur. Todėl dėl atleidimo iš darbo atsirandantis netikrumo klimatas visada garantuoja darbuotojų, o ne tik kiekio, sumažėjimą.

Įmonės, kurios svarsto atleidimus iš darbo, turi daugiau nei tikėtis sutaupytų išlaidų, susijusių su atleidimu iš darbo. Jie turi apsvarstyti ir planuoti mažiau akivaizdžius padarinius. Jie turi atsižvelgti į sumažintą moralę ir sumažėjusį našumą bei naujoves, kurias jis duos. Jie turi atsižvelgti į tai, kad sumažės bendros įmonės darbo jėgos kokybė.

Restruktūrizavimas veikia

Yra alternatyvų visuotiniam atleidimui iš darbo, kurie padeda sumažinti išlaidas. Vienas iš efektyviausių ir tiesioginių iš jų yra restruktūrizavimas. Dažnai, kai investuotojai nuramina darbo vietų mažinimą, pranešimuose kalbama apie sumažinimus kaip „racionalizavimo“ arba „restruktūrizavimo“ dalį, tačiau jie susiję tik su susijusiais žmonėmis. Yra ir kitų įmonės veiklos aspektų, kuriuos reikia pertvarkyti. Tai dažnai apima tokius dalykus kaip pasenusių gamyklų ar filialų uždarymas, administracinis kapitalinis remontas, nepagrindinių operacijų pardavimas arba vidaus procesų tobulinimas.

„Dorfman“ mano, kad kai atsargos per metus ar du kartus sumažina pelną, restruktūrizavimo paketą dažnai vertina neatlyginamieji elementai. Be abejo, tokio pobūdžio dalykai užtrunka ilgiau, kad galėtų paveikti apatinę liniją, nei sumažinti atleistų darbuotojų atlyginimus. Tačiau, kai atsižvelgiama į išeitinių išmokų tiems darbuotojams išlaidas, tolesnius sveikatos priežiūros mokėjimus už kai kuriuos, padidėjusius nedarbo mokesčius dėl atleidimo iš darbo, sumažėjusį našumą po atleidimo iš darbo ir tt, kurie gali būti netinkami.

Paprastai įmonės „vienkartinį mokestį“ ims už pelną, kad padengtų atleidimą, o tai greitai pašalina šias išlaidas. Iš tikrųjų, pokyčiai neturės jokio skirtumo iki bent jau kito ketvirčio ataskaitos. Tais pačiais laikotarpiais galėjo būti įgyvendinami kiti, lėtesni pakeitimai, kurie parodė panašius sąnaudų sumažinimus. Skirtumas yra daugiausia kosmetikos. Skaičius atrodo greitai (atleidimai), todėl „Wall Street“ yra laiminga, palyginti su lėtesniu įmonės restruktūrizavimo metodu, kuris išsaugo įmonės investicijas į savo darbuotojų kapitalą.

Tvarkykite šią problemą

Raskite ir pašalinkite problemą. Ne tik supjaustykite darbus, kad investuotojai gerai atrodytų. Padarykite pakeitimus, kurie leis bendrovei geriau, o ne kenkti pačiam dalykui, dėl kurio kompanija pirmiausia sėkmingai dirbo, savo darbuotojus.

Pertvarkykite verslą, kad jis taptų geresnis. Jei funkcija neprisideda prie bendrovės sėkmės, atsikratykite, bet nukirpkite nuo galvos, o ne iš apačios į viršų. Įsitikinkite, kad likusieji darbuotojai aiškiai supranta atrankos procesą, kuris buvo naudojamas mažinant nepakankamai efektyvius vienetus ar funkcijas, kurios jau nebėra pakankamai vertingos įmonei. Jei turite kokių nors klausimų ar pastabų dėl šio straipsnio, arba jei iškyla problema, į kurią norėtumėte kreiptis, prašome juos paskelbti mūsų valdymo forume, kad galėtumėte pasidalinti su visa grupe.