Esminiai vadovo vaidmenys darbo vietoje

Ką tiksliai valdytojas daro? Galbūt būtų geresnis klausimas, ką turėtų daryti vadovas? Kokie yra unikalūs vadovo vaidmenys? Peter Drucker 1954 m. „Vadybos praktika“ buvo pirmoji knyga apie vadybą kaip profesija, ir tai buvo unikali organizacija. Drucker knygoje išlieka privaloma knyga studentams, siekiantiems vadovams, naujiems vadovams ir patyrusiems vadovams.

Drucker's 5 funkcijos

Savo knygoje „Drucker“ apibūdino pagrindinį vadovo tikslą, kaip „padaryti žmones produktyvius“. Norint tai padaryti, pagal Drucker, jie turi atlikti penkias funkcijas:

1. Nustatykite tikslus ir nustatykite tikslus, kuriuos turi pasiekti darbuotojai.
2. Organizuokite užduotis, koordinuokite jo paskyrimą ir organizuokite tinkamus vaidmenis teisingiems žmonėms.
3. Motyvuoti ir bendrauti, kad įdarbinti darbuotojus į bendradarbiavimo komandas ir nuolat perduoti informaciją apie organizaciją.
4. Nustatyti tikslus ir kriterijus, kuriais vertinami rezultatai ir paaiškinami rezultatai, siekiant užtikrinti, kad įmonė judėtų teisinga kryptimi.
5. Plėtoti žmones ieškant, mokant ir puoselėjant darbuotojus, pagrindinius įmonės išteklius.

Nuo klasikinės „Drucker“ knygos apie vadybą buvo parašyta apie šimtus, jei ne tūkstančius knygų apie vadybą ir vadovavimą, tačiau vėliau, 50 metų, nauji ir patyrę vadybininkai vis dar dažnai neturi aiškios informacijos apie savo vaidmenis ir pagrindines funkcijas. Labai dažnai jie veikia kaip jų darbas yra tik pašlovintas super individualus dalyvis („Man buvo tiesiog reklamuojama, nes esu geriausias tuo, ką darome“), arba dar blogiau, kažkas, kas valdo ir dirba nuo vieno iki dviejų lygių žemiau ką jis turėtų daryti.

10 vaidmenų

Su visais pagarba p. Drucker, čia yra atnaujintas ir išplėstas dešimties svarbiausių vadovo vaidmenų sąrašas:

Nuoma Didžiųjų žmonių

Viskas prasideda čia - su dideliais talentais, likusi dalis yra lengva. Dėl kažkokių priežasčių vadovai dažnai priima trumpus pjūvius, kai kalbama apie tiekimą, atranką ir atranką, arba jie per daug pasikliauja žmogiškųjų išteklių darbuotojais ar įdarbininkais, o ne mato pasirinkimą kaip svarbią savo darbo dalį.

Veiklos valdymas

„Veiklos valdymas“ yra plati kategorija ir apima vadovų darbo žmonių valdymo aspektą. Tai apima aiškių ir nustatančių lūkesčius ir tikslus, koučingo, matavimo ir darbuotojų darbo stebėseną, sprendžiant veiklos problemas, teikiant grįžtamąjį ryšį ir pripažinimą, instruktavimą, tobulinimą, mokymą ir veiklos rezultatų peržiūrą. Priklausomai nuo tiesioginių ataskaitų, kurias valdytojas turi, skaičiaus, tai gali užimti didžiąją dalį vadybininko savaitės.

Komandos plėtra

Be individualaus darbuotojų valdymo ir plėtros, vadovas yra atsakingas už aukštos kokybės komandos kūrimą. Paprastai tarpusavyje susijusi komanda yra produktyvesnė nei atskirai dirbančių asmenų grupė.

Bendros krypties nustatymas

Vadybininkas nustato ilgą ir trumpą komandos ar organizacijos kryptį. Tai apima viziją, misiją, tikslus ir tikslus - kitaip tariant, strategiją. Strateginiai vadovai praleidžia daug laiko galvoti apie misiją ir kryptį; visada žiūrėkite, ar reikia keisti prioritetus ar iš naujo sukurti. Žinoma, jie dalyvauja ir kitose, įskaitant jų komandos narius, tačiau jie priima galutinę atsakomybę už galutinius sprendimus.

Būdamas svarbiu ir palaikančiu komandos nariu

Patrickas Lencioinis, bestselerinės knygos „Penkios komandos disfunkcijos“ autorius sako, kad „komandos numeris“ turėtų būti jūsų vadovo komanda, o ne jūsų pačių. Jis sako: „Mes visi žinome, kad jei tarp vadovų komandos narių yra dienos šviesos, tai galiausiai lemia neįveikiamus mūšius, kuriuos mažesni organizacijai palieka kovoti.“

Padaryti unikalius darbus, kurių niekas negalėtų ar turėtų daryti

Beveik kiekvienas vadybininkas, nepriklausomai nuo to, kokio lygio, turi savo individualių įnašų rinkinį. Kuo aukštesnis lygis, tuo mažiau ten yra, bet net ir generaliniai direktoriai turi daryti tai, ką tiesiog negalima perduoti. Tačiau vadovai turėtų būti labai atsargūs, kad įsitikintų, jog jie tikrai atlieka darbą, kurį gali padaryti tik jie, o ne darbas, kurį jie norėtų padaryti, yra geri arba nepasitiki savo komanda.

Valdyti išteklius

Vadybininkai turi įsitikinti, kad komanda turi reikiamų išteklių darbui atlikti, tuo pačiu užtikrindama, kad komanda nepanaudotų išteklių ar nepanaudotų išteklių.

Tobulinti procesus ir kokybę

Nors žmogus turėtų prisiimti atsakomybę už savo darbo kokybę, vadovai paprastai turi geriausias galimybes matyti bendrą darbo eigą (dalių sumą) ir atlikti koregavimus bei patobulinimus.

Savęs ugdymas

Vadybininkai yra ne tik atsakingi už savo darbuotojų ir komandų vystymąsi - jie yra atsakingi už savo, kaip vadovo, plėtrą. Tai apima ruožas, vystymosi užduotis, dalyvavimas vadybos mokymuose, mentorių paieška, grįžtamasis ryšys ir skaitymas apie vadybą ir vadovavimą. Tokiu būdu jie yra nuolatinio tobulinimo vaidmuo.

Informuoti informaciją

Jie įsitikina, kad informacija teka iš viršaus, į šoną ir į viršų. Jie niekada nėra informacijos greitkelio kliūtis. Galiausiai, jei manote, kur „vadovavimas“ tinka vadovo vaidmeniui, tai yra austi per šiuos dešimt esminių vaidmenų, kiekvienam jų reikia vadovauti, kad būtų iš tiesų veiksmingas. Lyderystė nėra atskira „daryti“ - tai yra būdo būdas!