Kaip išlaikyti geriausius darbuotojus

Labai svarbu įdarbinti geriausius darbuotojus ir išlaikyti geriausius darbuotojus, ypač dėl to, kad ateityje konkuruojate dėl geriausių talentų. Jūsų geriausių darbuotojų darbo perspektyvos plečiasi stebinantį tempą ir turėsite konkuruoti, kad išlaikytumėte talentingus darbuotojus.

Žmogiškųjų išteklių valdymo (SHRM) spaudos draugija atskleidė atsakymą į klausimą, ką žmonės ketina daryti, kai darbo rinkos atsigaus. Dauguma žmogiškųjų išteklių specialistų ir apklaustų vadovų sutiko, kad apyvarta gerokai padidės, kai pagerės darbo rinka ir atsiras galimybių.

Apklausą parengė SHRM ir „CareerJournal.com“, „The Wall Street Journal“, dviejų HR specialistų mėgstamų svetainių, nemokamas, vykdomosios karjeros puslapis. Tyrimo rezultatai apima atsakymus iš 451 žmogiškųjų išteklių specialistų ir 300 vadovų ar vadovų.

„Nustebino tai, kiek procentų vykdomųjų darbuotojų sako, kad jie ketina peršokti laivą, kai nuomos kamuolius“, - sako „CareerJournal.com“ generalinio direktoriaus Tony Lee. „Su 56 procentais žmogiškųjų išteklių specialistų, sutinkančių, kad apyvarta padidės, mes norime pamatyti, kokių rūšių išlaikymo pastangos šios įmonės pradeda, kad galėtų išlaikyti geriausius darbuotojus.“

Darbuotojai nurodė tris pagrindines priežastis, dėl kurių jie pradėtų ieškoti naujo darbo:

• 53 proc. Siekia geresnės kompensacijos ir naudos.
• 35 proc. Nurodė nepasitenkinimą potencialia karjeros plėtra.
• 32 proc. Teigė, kad yra pasirengę naujai patirtimi.

Žmogiškųjų išteklių specialistai buvo paklausti, kokias programas ar politiką jie naudoja, kad padėtų išlaikyti darbuotojus. Trys dažniausiai naudojamos programos, kurias darbdaviai naudoja darbuotojų išlaikymui:

• 62 proc.
• 60 proc. Siūlo konkurencines atostogas ir atostogas.
• 59 proc. Siūlo konkurencingus atlyginimus.

Daugelis apklaustų žmogiškųjų išteklių specialistų (71 proc.) Didelėse organizacijose (tose, kuriose dirba daugiau nei 500 darbuotojų) manė, kad, jei darbo rinka pagerės, būtų labai didelė tikimybė ar šiek tiek tikėtina, kad savanoriškos apyvartos padidės.

Keturiasdešimt vienas procentas mažų organizacijų (1–99 darbuotojų) teigė, kad labai tikėtina, ar tikėtina, kad apyvarta padidės. Penkiasdešimt trys procentai vidutinių organizacijų (nuo 100 iki 499) respondentų manė tą patį.

Be trijų HR specialistų siūlomų išlaikymo patarimų SHRM- „CareerJournal.com“ apklausoje, konkurencingo darbo užmokesčio, konkurencinių atostogų ir atostogų bei studijų kompensavimo, tai yra pagrindinės išlaikymo strategijos.

(Jei manote, kad jie skaito kaip „Auksinė taisyklė“, tu teisus, kad jie tai daro.) Ir jie taip pat yra protingi, pagrindiniai ir neįtikėtinai sunkiai rasti organizacijose šiandien.

Kaip išlaikyti geriausius darbuotojus

• Pirmiausia pasirinkite elgesio pagrindu atliekamą testavimą ir kompetencijų patikrinimą. Tinkamas asmuo, dešinėje pusėje, yra dešinėje pusėje.
• Siūlome patrauklią, konkurencingą ir naudingą paketą su komponentais, pvz., Gyvybės draudimu, draudimu nuo invalidumo ir lanksčiomis valandomis.
• Suteikti žmonėms galimybę dalintis savo žiniomis per mokymus, pristatymus, kitų patarimų ir komandų užduotis.
• Pademonstruokite pagarbą darbuotojams visada. Klausykitės jų giliai; naudoti savo idėjas; niekada negailestauju ir nepagailėkite jų.

• Pasiūlykite atsiliepimų apie rezultatus ir giriame geras pastangas ir rezultatus.
• Žmonės nori mėgautis savo darbu. Padarykite darbą maloniai. Įtraukti ir įdarbinti specialius kiekvieno individo talentus.
• Leisti darbuotojams suderinti darbą ir gyvenimą. Leisti lanksčius pradžios laikus, pagrindines darbo valandas ir lanksčius baigimo laikus. (Taip, jo sūnaus futbolo žaidimas yra svarbus.)
• Įtraukti darbuotojus į sprendimus, turinčius įtakos jų darbui, ir bendrąją bendrovės kryptį, kai tik įmanoma.
• Pripažinkite puikius rezultatus, ypač susieti mokėjimą su našumu.

• Remkite premijos potencialo viršūnę tiek darbuotojo, tiek įmonės sėkmei ir padarykite ją neribotą pagal įmonės parametrus. (Pavyzdžiui, mokėkite dešimt procentų įmonių pelno darbuotojams.)
• Pripažinkite ir švęskite sėkmę. Pažymėkite jų ištraukas, nes pasiekti svarbūs tikslai.
• Darbuotojai tinkamai, kad viršvalandžiai būtų kuo mažesni tiems, kurie to nenori, o žmonės nešioti.
• Palaikyti ir švęsti organizacijos tradicijas. Turėkite kostiumų vakarėlį kiekvieną Heloviną. Kiekvieną lapkritį paleiskite maisto kolekciją. Pasirinkite mėnesinę labdaros pagalbą. Turėkite metinę kompanijos vakarienę puikiame viešbutyje.

• Suteikti įmonėje galimybes mokytis ir karjeros. Žmonės mėgsta žinoti, kad jie turi vietos karjerai.
• Suteikti galimybę karjerai ir asmeniniam augimui per mokymą ir švietimą, sudėtingas užduotis ir dar daugiau. Darbuotojai yra alkanas mokytis visą gyvenimą.
• Bendraukite tikslų, vaidmenų ir atsakomybės, kad žmonės žinotų, ko tikimasi ir jaučiasi kaip minios dalis.
• Pagal „Gallup“ organizacijos atliktus tyrimus, skatinkite darbuotojus turėti gerus, net geriausius, draugus.

Dabar, kai turite sąrašą, kuris padės jums išlaikyti savo puikius darbuotojus, kodėl gi ne dirbti, kad jūsų organizacija taptų vienu iš nedaugelio, geriausių, kurie tikrai gerbia ir vertina darbuotojus. Jei puikiai elgiatės su savo darbuotojais ir jie jaučiasi vertinami, jūs niekada jų neprarasite.