Perdavimas darbe yra karjeros galimybė

Perkėlimas darbe yra būdas padėti darbuotojams plėtoti karjeros kelią. Perkėlimas suteikia patirties kitose darbuotojo dabartinės tarnybos vietose arba naujame verslo padalinyje.

Darbo perkėlimas yra būdas padėti darbuotojui įgyti platesnę ir platesnę verslo patirtį. Tai dažniau prieinama nei skatinimas, nes mažiau darbuotojų užima kiekvieną eilinį sluoksnį, nes jie yra populiarinami organizacijos schemoje.

Perdavimas paprastai nesukels didesnio darbo užmokesčio, nors tai ypač gali būti, jei perleidimas yra skatinimas arba jei kiti darbuotojai, dirbantys tą patį darbą, uždirba daugiau pinigų nei perleidžiantis darbuotojas.

Vadybininkai ieško būdų, kaip padėti darbuotojams toliau plėtoti savo įgūdžius, patirtį ir žinias apie verslą. Dirbant su veiklos tobulinimo planavimo (PDP) procesu, kartu su akcijomis, perkėlimas suteikia galimybę darbuotojui mokytis ir augti.

Taigi, tai motyvuoja darbuotojus. Perkėlimas į kitą darbą darbe - tai ženklas, kad organizacija rūpinasi ir suteiks galimybių darbuotojo vystymuisi, kuris yra vienas iš penkių veiksnių, kuriuos darbuotojai nori gauti iš darbo.

Iš tiesų Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos (SHRM) tyrimai rodo, kad karjeros plėtra yra didžiulė dalis to, kas padeda darbdaviams išlaikyti aukščiausius darbuotojus. Taigi, jei rimtai vertinate išlaikymą, darbo perkėlimas yra dar viena galimybė, kurią galite suteikti karjeros išminties darbuotojams.

Privalumai

Perdavimas suteikia darbuotojui karjeros kelią, kai reklamos nėra. Jis suteikia naudos darbuotojui. Perduodant darbuotoją:

• Įgyja naujų žinių ir įgūdžių, vykdydamas kitą darbą, kuriam reikalingi nauji įgūdžiai ir skirtingos pareigos.
• Įveikia nuobodulį ir nepasitenkinimą savo dabartiniu darbu, turėdamas naują ir kitokį darbą su pasikeitusiomis pareigomis ir užduotimis.
• Priima naują iššūkį, galimybę darbuotojui išplėsti savo pasiekimus, pasiekti, paveikti ir galbūt paveikti įvairius darbo vietos ir organizacijos aspektus.
• Patirtis scenos ir darbo aplinkos pasikeitimas, kuris iššūkis darbuotojui prisitaikyti ir išmokti valdyti pokyčius. (Padidina darbuotojo gebėjimą susidoroti su dviprasmiškumu.)

• Sužinosite apie įvairius organizacijos komponentus, veiklą ir darbo vietas ir kaip darbas atliekamas įvairiuose skyriuose ar darbo funkcijose. (Tai padės sukurti savo organizacines žinias ir gebėjimą daryti viską. Taip pat padidins vertę, kurią ji teikia organizacijai.)
• Parengia skatinimą ar platesnį organizacinį vaidmenį, plečiant jo įgūdžių rinkinį ir atsakomybę, ir įgyja daugiau žinių apie visą organizaciją.
• Įgyja matomumą su nauja kolegų ir vadovų grupe. Gero darbuotojo matomumas suteikia galimų galimybių. Kuo daugiau žmonių supranta vertę, kurią ji atneša organizacijai, tuo geriau.

• Leidžia darbuotojui atlikti visus pirmiau minėtus dalykus, išlaikant savo dabartinį atlyginimą, išmokų paketą ir įmonės privilegijas. Pakeitus darbą, norint pasiekti tas pačias išmokas, gali būti prarasta reikalinga ir vertinama kompensacija, nauda ir laiko pasirinkimo galimybės, pvz., Atostogų savaitės.

Nuolaidos

Tai viliojanti pasakyti, kad nėra jokių trūkumų, kai darbuotojas perkelia į naują darbą, bet ne visais atvejais. Taigi, leiskite apsvarstyti galimus trūkumus, minėdami aukščiau minėtus teigiamus.

Tai skamba taip, tarsi kiekvienos teigiamos pusės apversti pusę yra potencialus neigiamas veiksnys, tačiau šie potencialūs neigiami veiksniai yra susiję su darbuotojų perkėlimu.

• Darbuotojas turi išmokti visiškai naują darbą. Kai darbuotojas patogiai ir laimingai atlieka savo dabartinę padėtį, šis pokytis gali pareikalauti daug energijos investicijų, mokymosi ir koregavimo.
• Darbuotojui reikia sukurti naują klientų ir bendradarbių tinklą, su kuriuo jis galėtų sėkmingai dirbti. Naujasis tinklas turi skirtingus būdus, kaip atlikti darbą ir padaryti viską. Jis turės išmokti savo verslo būdą ir pritaikyti savo elgesį prie viso naujo santykių tinklo.

• Naujasis viršininkas gali arba gali neveikti efektyviai su perduotu darbuotoju. Yra blogų viršininkų ir kas, jei jis yra vienas iš jų? Ankstesnėje pozicijoje darbuotojas išmoko dirbti su bosu, kurį jis turėjo. Bet kokiu atveju, naujasis viršininkas reikalauja koregavimo.
• Ką daryti, jei darbuotojas nepatinka darbui, darbui ar jo bendradarbiams? Jis turi būti sėkmingas arba jis gali būti netinkamas papildomiems pervedimams ir akcijoms. Arba jis gali palikti įmonę.
• Darbuotojui reikės sunkiai dirbti, dirbti ilgiau, ir dar labiau įrodyti, kad jis nusipelnė naujos pozicijos ir kad organizacija suteikė reikiamam asmeniui galimybę.

Darbdaviui pagrindinis trūkumas yra tas, kad darbuotojas nesugebės sėkmingai dirbti, kol jis nesimokys naujo darbo. Darbdavys taip pat turės pakeisti darbuotoją su kitu darbuotoju.

Siekdami išspręsti šias problemas, manau, kad geras darbuotojas, sėkmingai dirbęs praeityje, greitai išmoksta prisidėti prie naujos pozicijos. Jei darbdavys dirbo, siekdamas plėtoti paveldėjimo planavimą, darbdavys turi tinkamą darbuotoją, laukiantį perkėlimo darbuotojo darbo.

Atkreipkite dėmesį, kad žodis „perdavimas“ dažnai vartojamas pakaitomis su terminu „šoninis judėjimas“, nors perkėlimas taip pat gali apimti reklamą, o šoninis judėjimas nėra. Vis dėlto verslo pasaulyje darbdavys greičiausiai paskambintų perkėlimu.