Apie vadovo vaidmenį

Panašiai kaip ir visa kita mūsų pokyčių eroje, vadovo vaidmuo vystosi. Tai, kas anksčiau buvo priežiūros ir pernelyg didelė kitų asmenų veiklos stebėsena, dabar yra lyderio, trenerio, stratego, projekto vadovo, komandos kūrėjo ir net komandos nario derinys. Vadovo, kaip mikroreguliuojančio biurokrato, samprata buvo išeinama į pensiją ir pakeista kritinio mokymosi ir pokyčių teikėjo galimybe.

Skirtumai tarp dviejų požiūrių ir vaidmenų yra griežti. Pirmasis (biurokratas) yra pramoninės revoliucijos bruožas, kai pagrindinis dėmesys buvo skiriamas ūkininkų ir amatininkų mokymui atlikti tą pačią užduotį ir vis didėjant efektyvumui. Pastarasis požiūris atspindi mūsų pasaulį šiandien, kai mūsų rinkų, pramonės ir įmonių netikrumas ir nepastovumas reikalauja mokymosi ir prisitaikymo prie pokyčių spartos.

Visiems, kurie domisi karjeros vadybininku arba stiprindami savo vaidmenį, vaidmuo, šiame straipsnyje pateikiamos įžvalgos ir nuorodos, padedančios geriau įvertinti sunkų darbą, iššūkius ir naudą, susijusią su valdymu.

Vadybininkai yra arčiausiai tikrojo įmonės darbo

Nors vadovai yra atsakingi už svarbiausius strateginius sprendimus, įmonės vadovai yra tie, kurie dirba su žmonėmis, klientais ir komandomis, vedančiomis verslą. Kai kurie vadovai vadovauja tokioms funkcinėms grupėms kaip operacijos, klientų aptarnavimas, rinkodara, finansai, I.T., žmogiškieji ištekliai arba viena iš daugelio kitų organizacijos funkcijų. Kiti vadovai, pvz., Projektų vadovai ar produktų vadovai, yra atsakingi už darbą su žmonėmis visose funkcijose vykdant iniciatyvas (projektus) ar atitinkamas produktų kategorijas.

Vadybininkai verčia įmonės tikslus į savo veiklos darbą. Jie vertinami pagal jų komandų atlikimo ir nustatytų pagrindinių veiklos rodiklių (KPI) kokybę ir jų sėkmė yra visiškai pagrįsta jų komandos narių pastangomis ir sėkme. Vadovo vaidmuo yra atsakingas už kitų asmenų darbą ir rezultatus. Didelė dalis vadovo darbo sutelkta į efektyvios komandos kūrimą ir palaikymą.

Viskas apie komandą

Efektyvūs vadybininkai veikia aiškiai matydami jų vaidmenį užtikrinant kitų sėkmę ir produktyvumą. Jie siekia sukurti veiksmingą darbo aplinką, kurioje asmenys galėtų laisvai taikyti savo įgūdžius siekdami departamento tikslų. Šiandieninis vadybininkas yra orientuotas į komandų kūrimą remiantis pasitikėjimu ir bendromis vertybėmis. Vadovo tikslas - plėtoti ir remti komandą, skirtą aukštam našumui. Šiame procese yra keletas svarbių užduočių:

• Skautai ir didelių talentų įdarbinimas.
• Tikslų ir tikslų kūrimas.
• Galimybių atsiliepimų teikimas.
• Mokymo ir komandos narių ugdymas
• Motyvuoti aukštus rezultatus.

Valdytojo sprendimų priėmimo veiksmai

Kitas svarbus vadovo vaidmuo yra sprendimų priėmėjas, kai kalbama apie prioritetų nustatymą arba kompromisų sudarymą. Nuo talentų sprendimų iki strateginių sprendimų, padedančių komandos nariams naršyti sudėtingais klausimais, vadovai kiekvieną dieną kas valandą dalyvauja priimant sprendimus. Štai keletas pagalbinių straipsnių:

Vis dažniau strategija yra vadovo darbas:

Strategija - tai visas darbas, kuriuo siekiama nustatyti, kuriuos klientus ir rinkas įmonė sieks ir kaip ji nukreips savo išteklius į sėkmę tose srityse. Atsižvelgiant į tai, kad daugelis priekinės linijos vadovų yra artimi klientams, partneriams ir kritinėms funkcijoms, reikalingoms strategijai įgyvendinti, daugelis vadovų yra neatsiejama strategijų proceso dalis jų organizacijose. Siekiant sėkmingai valdyti šiandienos pasaulį, labai svarbu plėtoti strategijos kalbos ir įrankių supratimą.

Esmė

Valdymas yra sunkus darbas, kaip ir veiksmingas vadybininkas. Tai yra daug mažiau apie tai, kad pasakytumėte žmonėms, ką daryti ir daug daugiau apie tikslų teikimą, orientavimą, aiškumą ir mokymą bei paramą.Vadovavimas šiame amžiuje yra mažesnis darbo stalas ir daug daugiau praktinio palaikymo vaidmens, turint didelę sprendimų priėmimo instituciją. Nors kai kurios šiuolaikinės teorijos ir punditai rodo, kad vadybininko vaidmuo mūsų žinių darbuotojų pasaulyje yra pasenęs, geras vadybininkas gali būti skirtingas kūrėjas siekdamas tobulumo ir aukštų rezultatų mūsų organizacijose.

Atnaujino „Art Petty“