10 patarimų sėkmingam komandiniam darbui

Ar kada nors susimąstėte, kaip kai kurios darbo grupės turi efektyvų komandinį darbą ir kitos komandos išlieka neveiksmingos komandos gyvenimui? Veiksmingas komandinis darbas tuo pačiu metu yra labai paprastas ir sudėtingas, o konkrečios komandos sėkmė taip pat yra glaudžiai susijusi su jų organizacijos kultūra. Kai kurios organizacinės kultūros palaiko komandinį darbą; kiti ne.

Štai kodėl tiek daug komandų stengiasi gauti santykius, sąveiką ir užduočių vykdymo teisę. Jų sėkmė priklauso nuo šių veiksnių. Tiesą sakant, egzistuoja dvylika veiksnių, turinčių rimtą poveikį tai, kaip sėkmingai darbo grupės bus jūsų organizacijoje.

Žmonės yra ir džiaugsmas, ir problema kuriant geresnį komandinį darbą

Nepriklausomai nuo komandos ar jos priežasties, žmonės yra miške, ir kiekvienas komandos narys atneša visą savo bagažą - už gerą ir blogą. Taigi, įvairūs žmonės, turintys skirtingą gyvenimo patirtį, skirtingą darbo patirtį ir skirtingus sėkmės lygius, dirbdami su buvusiais komandomis, ir ankstesnių komandų misijų užbaigimas susilieja aplink naują misiją.

Atsižvelgiant į tai, kad sudėtinga formuoti komandą, įskaitant sąmoningai ar nesąmoningai plėtojant komandų sąveikos normas ir gaires, baigiant veiksminga, veikiančia komanda yra tiesiog nuostabi.

Galite žymiai padidinti komandų, prie kurių prisijungiate ar prižiūrite, galimybes, kad galėtumėte prisidėti. Atsižvelgiant į tinkamą paramą ir puoselėjimą, komandos gali pasisekti ne tik nuo jūsų brangiausių sapnų. Neleiskite nieko palaikyti, nes padėsite savo komandoms.

Komandos turi pagrindinius poreikius, kuriuos reikia pripažinti ir įvykdyti, jei tikitės, kad jūsų komandos patirs didžiausią sėkmę. Nė viena komanda nebus sėkminga, jei šių pagrindų nėra.

10 raktų į sėkmingą komandinį darbą

Šie dešimt patarimų apibūdina aplinką, kuri turi vykti komandoje sėkmingam komandiniam darbui. Sėkmingas komandinis darbas yra kertinis akmuo kuriant veikiančią ir prisidedančią komandą.

Komanda aiški apie savo misiją

Komanda supranta tikslus ir yra įsipareigojusi juos pasiekti. Šis aiškus kryptis ir susitarimas dėl misijos ir tikslo yra būtini veiksmingam komandiniam darbui. Komandos nariai turi turėti bendrą misiją, dėl kurios susitarta ir kuri suteikia skydą visiems, kuriuos komanda bando daryti. Šis komandos aiškumas sustiprinamas, kai organizacija turi aiškius lūkesčius dėl komandos darbo, tikslų, atskaitomybės ir rezultatų.

Komandos aplinka skatina protingą riziką

Komanda sukuria aplinką, kurioje žmonės patogiai prisiima pagrįstą riziką bendrauti, propaguoti pozicijas ir imtis veiksmų. Komandos nariai pasitiki vieni kitais. Komandos nariai nėra nubausti už nesutikimą; nesutarimas yra tikimasi ir vertinamas.

Pagarbus bendravimas yra norma

Bendravimas yra atviras, sąžiningas ir pagarbus. Žmonės jaučiasi laisvai išreikšti savo mintis, nuomones ir galimus problemų sprendimus. Žmonės jaučiasi tarsi išgirsti ir klausytis komandos narių, kurie bando suprasti. Komandos nariai užduoda klausimus dėl aiškumo ir giliai praleidžia savo mintis, o ne suformuluoja ginčus, kai jų bendradarbis kalba.

Jie tai daro formuluodami klausimus, kurie leis jiems giliau suprasti savo komandos draugo požiūrį.

Stipri grupės įsipareigojimai

Komandos nariai turi tvirtą priklausomybę grupei. Jie patiria didelį įsipareigojimą grupės sprendimams ir veiksmams. Šis priklausomybės pojūtis sustiprinamas ir sustiprinamas, kai komanda praleidžia laiką, kad kartu sukurtų komandos normas ar santykių gaires.

Komandos nariai yra laikomi unikaliais žmonėmis, turinčiais nepakeičiamą patirtį, požiūrį, žinias ir nuomones. Galų gale, komandos formavimo tikslas yra pasinaudoti skirtumais.

Priešingu atveju, kodėl bet kuri organizacija su komanda susitiktų su projektais, produktais ar tikslais? Iš tiesų, kuo daugiau komandos gali išreikšti skirtingus požiūrius, kurie yra apgalvotai pristatyti ir paremti faktais bei nuomonėmis, tuo geriau.

Kūrybiškumas ir inovacijos yra normos

Tikimasi ir skatinamas kūrybiškumas, inovacijos ir skirtingi požiūriai. Pastabos, pvz., „Mes jau bandėme tai ir neveikėme“ ir „kas kvaila idėja“ neleidžiamos ar nepalaikomos. Komandos nariai pripažįsta, kad stiprybė turėti komandą yra ta, kad kiekvienas narys deda daugybę pastangų išspręsti problemą, tobulinti procesą, pasiekti tikslą arba sukurti kažką naujo ir įdomaus.

Užsiima nuolatiniu tobulinimu

Komanda gali nuolat stebėti save ir nuolat tobulinti savo procesus, praktiką ir komandos narių sąveiką. Komanda atvirai aptaria komandų normas ir tai, kas gali trukdyti jos gebėjimui judėti į priekį ir pažanga pastangų, talento ir strategijos srityse.

Komanda rengia peržiūros susitikimus, kuriuose įvertinamas komandos procesas ir pažanga artėjant komandai ir vykdant komandinę misiją. Komanda turi aiškų supratimą apie penkis komandos kūrimo etapus, o nariai žino, kas reikalinga komandai sėkmingai perkelti į etapus.

Sprendžia komandinio darbo problemas ir konfliktus

Grupė susitarė dėl komandinio darbo problemų ir konfliktų diagnostikos, analizės ir sprendimo tvarkos. Komanda nepalaiko narių asmenybės konfliktų ir susidūrimų, taip pat komandos nariai nesirenka nesutarimų. Priešingai, nariai siekia abipusio problemų ir nesutarimų sprendimo.

Praktika Dalyvaujanti lyderystė

Dalyvaujantys lyderiai praktikuojami vadovaujančiuose susitikimuose, skiriant užduotis, registruojant sprendimus ir prisiimant įsipareigojimus, įvertinant pažangą, kontroliuojant komandos narius ir teikiant komandai kryptį. Tai reiškia, kad kiekvienas komandos narys turi aktyviai prisidėti prie komandos sėkmės ir įnašų.

Priima aukštos kokybės sprendimus

Grupės nariai kartu priima aukštos kokybės sprendimus ir palaiko grupės įsipareigojimus priimti priimtus sprendimus. Jie taip pat gauna žmonių, apie kuriuos jie praneša, paramą ir įsipareigojimą, kad galėtų pasiekti ir pranešti apie komandos pažangą ir sėkmę.

Jie įgyja vyresniųjų vadovų paramą ir įsipareigojimus, demonstruodami visus šiuos dešimt komandinio darbo poreikių kiekvieną dieną. Komanda gyvena aukštos kokybės sąveiką, kuri yra pastebima ir pavyzdys visoms kitoms komandoms.

Jei komanda gali gauti šiuos dešimties veiksnių, sėkmė ir naudinga komandinio darbo prasmė. Tai ne visada yra uždavinys, kuris iššūkis komandoms jų pažangoje, tai santykiai ir mažieji dalykai, kurie vyksta kasdien.Jei komandos nariai gali pakilti virš tranšėjos, jie gali pasiekti didybę.

Dabar žinote savo komandų paslapties sėkmės sudedamąsias dalis. Kodėl gi ne tai padaryti?