Svarbios valdymo temos

Nesudėtingi įgūdžių ir požiūrių deriniai tampa veiksmingu vadybininku, o visi vadovai gali toliau mokytis daugiau patarimų ir metodų, kad jie taptų geresniais lyderiais. Naujų tendencijų skaitymas ar tiesiog tradicinių metodų kaip priminimo priminimas gali būti puikus būdas sukurti kibirkštį, kuri lemia sėkmingą požiūrį.

1. 10 būdų būti geresniu vadovu

Geresnis bendravimas, darbuotojų motyvavimas ir stiprios komandos kūrimas yra tarp 10 konkrečių veiksmų, kuriuos galite atlikti, kad pagerintumėte savo įgūdžius kaip vadybininką. Pradėkite spręsti naują sąrašą sąraše kiekvieną dieną, o per dvi savaites galėsite pagerinti savo įgūdžius įvairiais būdais.

2. Valdymo patarimai

Kartais jums reikia tik sparčių patarimų, skirtų padėti jums priminti apie tai, ką turite padaryti, kad pagerintumėte kaip vadybininkas. Šie patarimai skirstomi į septynias kategorijas, įskaitant verslo valdymą, motyvaciją, kokybės valdymą, vadovavimą ir kt.

3. Jūsų, kaip lyderio, vaidmuo

Būdamas lyderis reiškia daugybę skirtingų dalykų, o jūsų dėmesys greičiausiai pasikeis kiekvieną dieną, atsižvelgiant į konkrečius poreikius. Sužinokite apie klasikinį lyderio vaidmenį, kaip šis vaidmuo laikui bėgant išsivystė ir giliau įsitraukti į tokias temas kaip vizija, strategija ir motyvacija.

4. Verslo valdymo žodynas

Priklausomai nuo jūsų pramonės, yra daug terminų, su kuriais susiduriate reguliariai, pradedant lyginamuoju vertinimu ir matricos valdymu iki apyvartos. Net jei jau esate susipažinę su šiomis sąlygomis, jums patinka peržiūrėti ir priminti sau apie tikriausius jums svarbiausių terminų tikslus ir reikšmę.

5. Sąnaudų ir naudos analizė

Vadybininkai kiekvieną dieną turi priimti daug sprendimų, o nedaugelis dalykų padeda priimti tuos sprendimus, kaip ir sąnaudų ir naudos analizė. Sužinokite, kaip paleisti vieną. Nors jis naudojamas visų pirma finansiniams sprendimams, jis gali priimti beveik bet kokį sprendimą, kurį turite šiek tiek lengviau atsakyti į paprastą klausimą: ar nauda yra didesnė už išlaidas?

6. Išmatuokite klientų pasitenkinimą

Nepriklausomai nuo to, ar parduodate plačiajai visuomenei, turite specialių gaminių, kuriuos naudoja tik kelios bendrovės, arba visus jūsų paslaugų klientus, yra vidiniai, turite žinoti, ar jie yra patenkinti. Jei jie nėra visiškai patenkinti, turite suprasti jų nepasitenkinimą, kad galėtumėte ją išspręsti. Apklausa yra būdas, kuriuo galite tiesiogiai juos paklausti.

7. Valdymas 101

Planavimas, organizavimas ir maksimalus efektyvumas yra tarp daugelio dalykų, kuriuos vadovai turi daryti kiekvieną dieną. Nesvarbu, ar esate naujas vaidmuo, ar turite didelę patirtį, gerai peržiūrėti kai kuriuos pagrindinius principus, kad būtumėte tikri, kad juos sprendžiate taip dažnai ir kuo veiksmingiau.

8. Projektų valdymas 101

Projektų vadovai kasdien sutelkia dėmesį į išteklius, laiką, pinigus ir taikymo sritį. Skirtingai nuo bendro valdymo, projekto priežiūra yra orientuota į vieną tikslą. Sužinokite daugiau apie pagrindinius šio darbo elementus.

9. Pareto principas: 80/20 taisyklė

Italų ekonomistas Vilfredo Pareto pristatė idėją, kad 80 proc. Kažko gali priskirti 20 proc. Vairavimo veiksnio. Pavyzdžiui, 20 proc. Pardavimų pardavė 80 proc. Parduotų produktų, 80 proc. Gedimų atsiras 20 proc. Produktų, 20 proc. Darbuotojų sukels 80 proc. Vadovo galvos skausmo ir pan. Sužinokite apie Pareto principo apribojimus, kaip jis išsivystė daugiau nei šimtmetį, ir kodėl jis vis dar aktualus šiandien.

10. Darbo uždavinių klausimai užduoti

Sužinokite apie tris dalykus, kurių reikia norint paklausti potencialių darbuotojų ir kaip interpretuoti jų atsakymus. Tai yra pagrindiniai verslo klausimai, o ne triukšmo klausimai, skirti kandidatų supainioti, ir jie padės jums padaryti teisingą pasirinkimą. Didelė geros vadybininko dalis supa save kuo geriausiais talentais, todėl žinant, ko paklausti interviu metu, padėsite sukurti efektyvią komandą.

11. Pagrindiniai veiklos rodikliai

Pagrindiniai veiklos rodikliai yra įrankiai, kuriuos galite naudoti norėdami objektyviai įvertinti savo pažangą srityse, svarbiose jūsų padalinio ir jūsų įmonės sėkmei. Jie neapsiriboja vien pažvelgdami į apatinę eilutę, nes našumas kartais turi būti matuojamas prieš gaunant visas išmokas. Žinokite, ką ieškoti ir kaip parodyti savo viršininkui, kad jums pavyksta tuos dalykus, kurie iš tikrųjų yra svarbūs.