Kaip užtikrinti lyčių lygybę darbo vietoje

Kas yra lyčių lygybė? Užduodami šį klausimą vakarienės vakarėlyje, visa šalis galėtų nustoti nustoti, nes žmonės pradeda ginčytis dėl lyties, moka teisingumą ir kodėl moterys atlieka didžiąją dalį vaikų priežiūros. Jūsų verslas negali išspręsti pasaulio problemų (ir būtent dėl ​​šių problemų kyla abejonių, priklausomai nuo to, ką jūs prašote), bet galite padaryti savo darbo vietą geresnę vietą visiems.

Šie rekomenduojami metodai bus skirti lyčių lygybės kūrimui darbo vietoje, kur kiekvienas turi vienodas galimybes ir vienodą atlyginimą už vienodą darbą. Jei norite, kad jūsų verslas taptų vieta, kur vyrai ir moterys nori dirbti ir jaustis apdovanoti bei rūpintis savo darbu, pabandykite įgyvendinti šiuos penkis metodus, užtikrinant lyčių lygybę savo darbo vietoje.

Atkreipkite dėmesį, kad negalite pasakyti: „Norime, kad mūsų verslas taptų labiau draugiškas moterims, todėl ketiname įgyvendinti specialias išmokas moterims.“ Tai neveiks teisėtai, etiškai ar motyvuotai, kaip būdas spręsti su savo darbo jėga. Šiuos veiksmus reikia įgyvendinti visur (išskyrus motinystės lapus, kurie turi biologinių pasekmių).

Vyrai gali pasinaudoti viena vietove daugiau nei moterys ir moterys gali pasinaudoti kitomis teritorijomis didesniu mastu nei vyrai, tačiau pagrindinis veiksnys yra tai, kad jie yra prieinami visiems žmonėms.

Lankstumas

Harvardo ekonomikos profesorius Claudia Goldman mano, kad viena iš priežasčių, kodėl moterys uždirba mažiau pinigų nei vyrai, yra tai, kad jie labai renkasi laiko lankstumą per atlyginimą. Tai reiškia, kad jie yra pasirengę atsisakyti didesnio darbo užmokesčio, nes šioms darbo vietoms priskiriamos sudėtingesnės valandos ar mažiau nuspėjamų valandų.

Dabar kai kuriose darbo vietose nėra laiko lankstumo. Jei esate neurochirurgas, negalite baigti operacijos, kad galėtumėte eiti į vaiko tėvų ir mokytojų konferenciją. Kai pradėsite operaciją, jūs esate ten, kol baigsite. Jei esate mokesčių apskaitininkas, mokesčių sezono metu dirbsite ilgai. Bet tai nereiškia, kad dauguma darbo vietų negali turėti tam tikro laiko lankstumo.

Nors moterys yra labiau linkusios mažiau pinigų skirti lankstesnėms valandoms, vyrai taip pat yra lankstūs. Įgyvendinti politiką, leidžiančią žmonėms dirbti iš namų - visą laiką arba kartais. Nustatykite pagrindines darbo valandas ir leiskite žmonėms pasirinkti savo tvarkaraščius aplink tą tvarkaraštį.

Džeinas gali norėti atvykti į 6 val. Ir palikti 14 val., O Helenas norėtų atvykti 10 val. Ir palikti 18 val. Abu yra pagrindinės darbo valandos nuo 10 iki 2 val., Ir abi jų atlieka darbą ir turi daug laiko bendrauti su komandos nariais. Kodėl gi ne suteikti lankstumo, kurį darbuotojai vertina?

Nustatykite tvarkaraščius

Ši rekomendacija gali skristi prieš tai buvusį pasiūlymą, tačiau skirtingos darbo vietos turi skirtingus poreikius. Jei dirbate su mažmeninės prekybos ar restoranų verslu, žmonės negali dirbti iš namų, o asmuo, nukirtas per pamainą dėl asmeninės avarijos, ima mokėti kitus darbuotojus. Taigi, jums reikia turėti žmones, kai juos reikia.

Kaip minėta, moterys dažnai yra pagrindinė tėvai, o tai reiškia, kad jie yra vaikai, stomatologų susitikimai ir susitikimai su mokytojais dažniau nei vyrai. Jie turi žinoti savo tvarkaraščius iš anksto, kad suplanuotų šiuos dalykus. Priešingu atveju, jie turi arba sumaišyti vaiko priežiūrą arba paskambinti iš karto.

Turėdamas nustatytą tvarkaraštį (arba bent jau nuspėjamą - Steve visada dirba pirmadienį, antradienį, ketvirtadienį ir šeštadienį, ir Jane visada dirba trečiadienį, penktadienį ir sekmadienį), gali padėti kiekvienam jūsų verslui sėkmingai laimėti, nepamirštant namų ir šeima.

Atlyginimų atlyginimai

Kas atsitiktų, jei paskelbėte kiekvieno atlyginimą pertraukos kambaryje? Ar patiriate plačiai paplitusių skundų, ar žmonės būtų patraukę pečius ir eitų „taip, tai skamba teisingai?“

Jungtinės Valstijos (ir daugelis kitų šalių) turi tradicinius kultūrinius apribojimus dėl darbo užmokesčio svarstymo. Bendrovės mano, kad darbo užmokestis yra konfidenciali informacija (nors Nacionaliniame darbo santykių įstatyme išsaugoma darbuotojų teisė aptarti darbo sąlygas, įskaitant darbo užmokestį), ir žmonės mano, kad yra negailestinga aptarti. Taigi, galutinis rezultatas, beveik niekas nesako apie atlyginimą.

Tačiau darbuotojai turėtų. Be to, niekas nesugeba apgauti nesąžiningo darbo užmokesčio, kai darbdaviai yra atviri apie tai, kokias pareigas mokėti. Pagalvokite apie tai: ką daryti, jei gavęs darbo pasiūlymą, jis ne tik pasakė: „atlyginimai: 50 000 JAV dolerių per metus, mokami kas du mėnesius“, bet suteikė jums naujų bendradarbių atlyginimų sąrašą kartu su jų pavadinimais?

Jūs neteksite visų diskriminacijos dėl lyties darbo užmokesčio, nes vienintelis būdas lyčių darbo užmokesčio nelygybei įvykti yra tada, kai informacija saugoma už uždarų durų. Jei žinotumėte, prieš atlikdami darbą, kurį Bob, Steve ir Carl kiekvienas uždirbo 60 000 dolerių už tą patį darbą, kurį kompanija siūlo jums už $ 50,000, pasakytumėte: „Kaip apie 60 000 dolerių?“ Ir tu nueisi, jei jie sakė ne.

Valdymo mokymas

Dažnai žmonės yra skatinami į valdymo darbus, pagrįstus jų žvaigždžių rezultatais kaip individualiu prisidėjėju. Tai gerai. Tai gana standartas. Tačiau žmonių valdymas nėra toks, kaip darbas (nors daugelis vadovybės darbo vietų yra labai daug, bevaldymas). Kad jūsų darbo vieta būtų patogi vyrams ir moterims, įsitikinkite, kad jūsų vadovai yra apmokyti, kaip valdyti.

Kodėl? Kadangi vadybininkas gali padaryti ar nutraukti įmonę. Jūsų vadovai turi žinoti atitinkamus darbo įstatymus. Pavyzdžiui, jūs negalite nubausti ką nors už FMLA laiką - nesvarbu, ar tai yra skaldyta koja ar naujas kūdikis, ir jūs negalite elgtis su žmonėmis skirtingai, atsižvelgiant į lytį. Jums reikia atlyginti darbuotojo veiklos rezultatus, o ne laiko vietą, ir jums reikia pateikti atsiliepimus visiems.

Dauguma blogų vadovų nėra blogi žmonės; jie yra tik prastai apmokyti. Kiekvienas vadybininkas apmokytas ir reguliariai rengia kvalifikacijos kėlimo kursus, kad jūsų įmonė būtų puiki kompanija kiekviename skyriuje. Didžiosios įmonės pritraukia didelius žmones, vyrus ir moteris.

Padaryti dalykus lygiaverčiais, bet ne tais pačiais

Kartais vadovai mano, kad visi turi elgtis vienodai. Jei Jane gauna penkias M & Ms, tada Jonas geriau gaus penkias M ir Ms. Nors ši filosofija veikia ikimokyklinio ugdymo įstaigoje, tai ne būdas valdyti. Kai Jane prašo lankstesnio grafiko, nepaneigkite, nes Jonas neturi.

Apsvarstykite, ar jos prašymas yra pagrįstas ir pasakykite „taip“ arba „ne“, remiantis faktais. Jei Jonas ateina ir prašo lankstų tvarkaraštį, apsvarstykite jo prašymą ir pasakykite „taip“ arba „ne“, remiantis jo situacijos faktais.

Jei abejojate, ar galite teisėtai daryti kažką, dukart patikrinkite savo darbo teisės advokatą. Atminkite, kad pigiau užduoti klausimą anksčiau nei mokėti tą patį advokatą, kad padėtų jums išspręsti bylą.

Vyrai ir moterys nori dirbti didelėms įmonėms. Padarykite viską puikiai visiems darbuotojams, ir jums nereikės nerimauti dėl lyčių lygybės problemų jūsų darbo vietoje.

------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas žurnalistas, specializuojasi žmogiškųjų išteklių srityje. Suzanne'o darbas buvo pateiktas pastabų leidiniuose, įskaitant „Forbes“, „CBS“, „Business Inside“ r ir „Yahoo“.