Kodėl siūlome „Brown Bag“ pietus ir kitus vidinius mokymus

Ruda maišų pietūs - tai neformali galimybė darbuotojams mokytis darbe. „Brown bag“ pietūs iš pradžių paminėjo, kad darbuotojai iš namų namuose pristatė pietus, supakuotus į rudą maišelį, arba pietums, kuriame vyksta neoficialus mokymasis darbo vietoje. (Žinoma, šiuolaikinio patogumo laikymo konteineriai nebuvo daiktas, kai kilo rudos maišų pietūs.)

„Brown bag“ pietūs, kaip terminas, atstovauja bet kokiam trumpam neformaliam darbuotojų švietimui ar mokymui, kuris teikiamas darbo ar ne darbo metu darbo vietoje.

Taigi, pavadinimas, rudos spalvos pietūs, pripažįsta, kad šie pietūs gali būti mokymosi galimybės, teikiamos darbuotojų pietų pertraukos metu. Rudi maišų pietūs taip pat vyksta darbo dienos pradžioje arba pabaigoje, o kartais ir vakarais ar savaitgaliais.

„Brown Bag Lunches“ temos

Ruda maišų pietūs yra naudojami tam, kad darbo informacija kartais būtų perduodama, ypač temomis, kurias turi žinoti visi darbuotojai. Tai gali apimti privalomąjį personalo mokymą, visos įmonės politikos pokyčius ir pramonės bei rinkos tendencijas. (Dėl reikalingų rudų maišų pietų sesijų darbdavys paprastai juos laiko ne pietų metu arba teikia pietus, kad darbuotojams būtų laiku atlyginta už jų laiką.)

Rudi maišų pietūs taip pat gali padėti didinti darbuotojų žinias apie su darbu nesusijusias temas, pvz., Išėjimo į pensiją ar sveikos mitybos temas. Trečiasis rudos spalvos maišų pietūs, dažnai siūlomi, gali būti susiję su darbo specifika ir idėjomis. Pavyzdžiui, visi vadovai gauna mokymus, kad galėtumėte pasakyti padėkoti darbuotojams.

Rudojo maišo pietų temas riboja tik jūsų vaizduotė. Jos svyruoja nuo darbdavio atostogų kelionės skaidrių demonstravimo iki vietinio bankininko vizito, kad aptartų kuo didesnę grąžą, kurią darbuotojai gali uždirbti taupydami.

„Brown Bag Lunches“ yra tik vienas vidinio darbuotojų mokymų formatas

Ar norėtumėte suprasti, kodėl vidinis mokymas yra veiksmingas ir svarbus darbuotojams ir kokią vertę ji duos jūsų investicijoms? Jei nežinojote, kaip pasiūlyti mokymą viduje, raginu jus apsvarstyti savo galimybes.

Pagrindiniame straipsnyje apie mokymo galimybes išvardijami įvairūs būdai, kuriais organizacijos gali mokyti darbuotojus. Nors kai kurie metodai yra susiję su dalyvavimu išorinėse mokymo programose ir seminaruose, esu tvirtai tiki plėtros veiklos ir darbuotojų, dirbančių vidaus viduje, galia. Viena iš vidaus mokymų pavyzdžių - rudi maišų pietūs. Kitas yra kas savaitę atliekamas vidinis mokymas.

Kodėl turėtumėte suteikti vidinį mokymą?

Vidinis mokymas ir vystymasis viršija didžiules kliūtis, trukdančias išoriniam mokymui. Tai atspindi tvirtas žinias apie organizacijos kultūrą. Vidaus mokyme naudojami realaus gyvenimo pavyzdžiai, problemos ir iššūkiai, su kuriais dalyviai susiduria kiekvieną dieną.

Sėkmingas vidinis mokymas nurodo tikslius įgūdžius ir žinias, kurių dalyviai turi sėkmingai dirbti. Jis taip pat ruošia darbuotojams sėkmę kitame darbe. Geriausias vidinis mokymas taip pat apima darbuotojo vadovą, kuris anksčiau dalyvavo mokyme arba pasirenka dalyvauti tiesioginėse ataskaitose.

Tai užtikrina, kad darbuotojai, dalyvaujantys mokymuose, patirs paramą darbui, kai jie bando taikyti mokymą. Ir, ar tai ne mokymo taškas? Kad darbuotojai taikytų naują informaciją apie darbą. Teisė. Tai yra daug sunkiau, kai mokoma iš išorinio šaltinio.

Mokymai įmonėje pateikiami kalba ir terminologija, kurią dalyviai gali susieti ir suprasti. Vykdydamas vidinį mokytoją, ugdomi darbuotojų įgūdžiai ir tobulinamos žinios apie šią temą.

Esu įsitikinęs, kad esate susipažinę su senu posakiu, kad geriausias būdas užtikrinti, kad darbuotojas gerai suprastų temą, yra paprašyti darbuotojo mokyti kitus.

6 Tvirtos priežastys, kodėl reikia atlikti vidinį mokymą, įskaitant ir „Brown Bag“ pietus

Daugelyje organizacijų vidinis mokymas yra tvirtas. Tai yra šešios priežastys, kodėl taip svarbu.

• Vidiniai mokytojai, net jei jie yra konsultantai, kurie dažnai dirba su jūsų organizacija, žino savo darbuotojus ir kultūrą. Jie žino jūsų organizacijos vidinį darbą ir jie gali pritaikyti mokymo tikslus pagal jūsų organizacijos poreikius.
• Vidiniai mokytojai kalba jūsų organizacijos kalba. Jie gali pristatyti mokymą, kad sustiprintų bendras sąvokas ir terminiją. Suaugusieji geriausiai mokosi, kai jie gali sujungti dabartinę mokymo informaciją su žiniomis, kurias jie jau turi.

• Mokymai, teikiami viduje, gali pasiekti visus darbuotojus, kad vadovai gautų tuos pačius mokymus ir koncepcijas, kaip ir darbuotojai. Tai naudinga, kai mokymas sustiprinamas ir perkeliamas į darbą.
• Darbuotojai, kurie gavo mokymą, gali būti treniruojami ir pasirengę mokyti kitus darbuotojus. Niekas nepakeičia mokymo turinio darbuotojo požiūriu taip greitai, kaip darbuotojas turi būti pasirengęs mokyti kitus darbuotojus. Taip pat matuojamas, kiek mokėsi darbuotojas.

• Jūsų vidiniai instruktoriai gali dirbti su tvarkaraščių sudarymo mokymais, kad lankytojai ir darbuotojai dalyvautų. Jie gali stebėti ir mokyti darbuotojus, kaip mokyti kitus. Bet svarbiausia, kad jie gali stebėti ir padėti mokymams, kad įsitikintų, jog prieš mokymą, jo metu ir po jos sustiprėja mokymų koncepcijų perkėlimas į mokymo darbus.
• Galiausiai, vidiniai mokytojai priduria vertę. Bet kuris mokymo ar žmogiškųjų išteklių skyrius žino, kokią vertę jie teikia ir kasdien papildo organizaciją. Taigi, jų kolegos darbuotojai. Tačiau svarbu galvoti apie vyresniuosius vadovus, kurie gali neturėti reguliarios prieigos prie savo darbo ir indėlio. Galite įrodyti savo vertę. Periodiškai apskaičiuokite ir pateikite savo pridėtinę vertę sąnaudų taupymo, remiamų ir įgyvendinamų įmonių iniciatyvų, vidaus procedūrų ir politikos, kurios niekas nežino, ir kt.

Sužinokite daugiau apie tai, kodėl galbūt norėsite pasiūlyti rudus maišų pietus kaip vieną iš daugelio darbuotojų mokymo galimybių. Taip pat siūlomos papildomos rudų maišų pietų ir kitų vidaus mokymų temos.

Daugiau susijusių su rudų krepšelių pietų ir kitų vidinių mokymų

• Kaip „On-the-Job“ mokymas suteikia jums vertę
• Bakstelėkite vidinio mokymo galią
• 12 geriausių būdų mokytis darbo vietoje