Daugiau interviu Red Flags darbdaviams

01 Parodykite netinkamą komunikacijos elgesį apklausos dalyviams

Paruošti interviu dalyviai turi efektyvius, išreikštus garsinius įkandimus ir išbandė, kad atsakytų į bendruosius ir laukiamus interviu klausimus. Kandidatai tikisi, kad paprašysite informacijos apie savo gyvenimo aprašymą ir motyvacinį laišką, ir stebėti šiuos klausimus su klausimais, kuriais sulaukiama daugiau informacijos.

Patirtis, tinkamumas ir žinios įrodomos jų atsakymuose į tolesnius klausimus. Ar kandidatas gali pateikti išsamią informaciją, kad galėtumėte įvertinti jo kompetenciją vertinamoje srityje?

Pavyzdiniai tolesni klausimai, skatinantys kandidatą parengti ir pateikti išsamią informaciją, gali apimti: Papasakokite daugiau apie tai, kaip jūsų komanda atliko projektą, kurį ką tik aprašėte mums. Kokį vaidmenį atlikote komandoje?

Daugumoje projektų mes naudojame mūsų įmonės komandas; kaip dažnai dalyvavote komandinio požiūrio į projekto planavimą? Kokias problemas patyrėte su komandos nariais, kurie neveikė ir kaip jūs sprendėte šiuos klausimus?

Jūsų apklausos dalyvių žinių įrodymas yra konkrečioje kandidato pateiktoje informacijoje ir detalėse. Išsami informacija suteikia kandidato įgūdžių, patirties, potencialo pritaikymo jūsų kultūrai vaizdą ir žvilgsnį į tai, ką jis laiko svarbiu - visos svarbios sritys, kurias galite įvertinti darbo pokalbyje.

Tolesni veiksmai ir tolesni klausimai yra labai svarbūs vertinant kandidatą. Be to, jei ji negali jums pasakyti, kodėl, kaip, kas, kada, kur ir kas, ji greičiausiai pagražino savo įgaliojimus ir pasiekimus. Geriausiu atveju ji nežino, kas sukūrė savo rezultatus. Gerai, kitas kandidatas.

03 Negalima planuoti labai ilgai pasilikti

Niekada negalite prognozuoti - ir jūs negalite paklausti -, kiek ilgai potencialus darbuotojas planuoja dirbti už jus, bet stebėkite, ar yra akivaizdžių raudonų vėliavų, kad esate greitas žingsnis į vietą, kur kandidatas tikrai nori būti.

Galbūt jų artimas šeimas ir draugai gyvena vakarinėje pakrantėje, o jūsų darbas yra vidurio Amerikoje. Arba jie paminėjo, kad bandė persikelti į rytinę pakrantę, tačiau darbo paieška iš atstumo yra sudėtinga.

Vienas kandidatas paminėjo, kad jo draugė dirbo Las Vegase

ir kad jam reikalingas lankstus grafikas, kad jis galėtų praleisti laiką su ja. Kitas interviu komitetui pasakė, kad jos vyras baigė savo laipsnį vietos universitete ir kad jie perkelia ten, kur jis galėjo susirasti darbą po baigimo.

Darbdaviai susiduria su papildoma dabartinės ekonomikos problema. Darbo ieškantys asmenys ieško darbo - bet kokio darbo - tik atnešdami darbo užmokestį. Ir kai kurie iš šių darbo ieškančių asmenų niekada nenustoja ieškoti, net jei jie priima jūsų poziciją.

Taigi, taip, kai kurie žmonės siekia karjeros perėjimo ir yra kitų teisėtų priežasčių, kodėl asmuo gali priimti darbą, kuriam jie yra kvalifikuoti, tačiau daug daugiau neišsprendžia, kol jie gali rasti kažką geriau.

Kandidatai, išklausydami, pateikia įvairius patarimus apie savo planus. Nors suprantu, kad tai nėra objektyvūs kvalifikacijos kriterijai, turiu sunkų laiką samdant darbuotoją, kuris, kaip žinau, išliks trumpą laiką.

Ypač kai turite kitų kvalifikuotų kandidatų, kodėl turėtumėte investuoti mokymą, konsultavimą ir prarastą galimybę trumpam darbuotojui?

04 Netinkamai kalbėkite apie savo buvusį darbdavį

Žmonės turi blogų viršininkų ir blogų kompanijų. Kai kurie bendradarbiai yra patyčios, o laisva dvasia sunkiai prisitaiko prie oficialios, hierarchinės darbo aplinkos. Bet kodėl kandidatas praleistų brangų pokalbio laiką su blogu jo buvusio darbdavio?

Deja, kandidatas jums siunčia galingą žinią. Jei jis pokalbyje su jumis neigiamai kalba apie savo buvusį darbdavį, jūs žinote, kad jis apie jus kalbės neigiamai - galbūt net ir tada, kai jis vis dar dirba.

Kadangi jūsų atrinktų kandidatų kokybė iš dalies priklauso nuo pasirinktos darbdavio reputacijos, kodėl samdyti darbuotoją, kuris teisingai ar neteisingai nuvilks savo reputaciją?

Ypatingas dėmesys skiriamas atsakymams į tokius klausimus kaip: Kodėl paliekate savo dabartinį darbą ar darbdavį? Kodėl atleista nuo paskutinio darbo? Apibūdinkite savo santykius su buvusiu bosu. Kaip jūs tvarkėte savo santykius su sudėtingu bendradarbiu?

Klausykitės savo kandidato atsakymų.

05 Nepavyko užsidirbti, kad būtų užtikrintas interviu

Aš samdyti kandidatus, kurie nebuvo visiškai išvalyti ir tinkamai apsirengę interviu. Visų pirma, mes samdome jauną mamą, kuri prieš 10 dienų iki pokalbio pristatė naują kūdikį. Tikėdamasis naujų kūdikių problemų, interviu komitetas tvirtino šią galimybę ir praleido pranešimą, kurį ji išsiuntė su savo nešvariais, skaldytiems nagams.

Retrospektyviai, atleisdami darbuotoją, jo išvaizda turėjo būti telegrafavusi galimus darbo trūkumus. Neorganizuota ir nepatogi, ji susidūrė su sunkumais stebėdama ir spręsdama klientų problemas bei skundus savo klientų aptarnavimo padalinyje.

Be to, jos dėmesio trūkumas detalėms privertė bendradarbius persvarstyti kiekvieną aktyvų ir buvusį atvejį, kurį ji nagrinėjo dėl darbo nutraukimo.

Taip, išvaizda, tinkami priedai, ypač švarumas ir geras skonis. Jei esate kandidatas į pokalbį, tai, ką matote, yra būtent tai, ką jūs gaunate.

Nesikalbėkite apie save, kad tai tikėtumėte. Mados plokštelė brangiuose drabužiuose jums nereikia, bet nešvari, nesuvaldyta, raukšlėta ir netinkama yra garsūs signalai praleisti šį būsimą darbuotoją.

06 Baigiamosios mintys

Tai penkios pagrindinės raudonos vėliavos, kurias darbdaviai turi atkreipti į pokalbį su būsimais darbuotojais. Darbuotojo atranka ir samdymas yra sunkus darbas, bet taip galvokite apie šį procesą.

Jūs prašote nežinomo asmens atvykti į savo namus. Su tuo asmeniu dirbsite kiekvieną dieną, galbūt trisdešimt metų ar ilgiau.

Ar nėra jokios prasmės priimti sprendimus dėl įdarbinimo remiantis kandidato sąveika su vienu darbuotoju viename interviu? Dar svarbiau, ar pakviesti kandidatą, turintį mirtiną trūkumą, kurį nustatėte ir susirūpinote per pokalbį, prisijungti prie savo komandos? Norėčiau galvoti - ne.