Sukurti darbo aplinką, skatinančią įsitraukimą

Ar jūsų darbo vieta skatina darbuotojų dalyvavimą? Jei ne, tai turėtų. Darbuotojų dalyvavimas gali būti svarbus jūsų verslo sėkmės veiksnys. Įdarbinti darbuotojai yra labiau produktyvūs, orientuoti į klientus, o pelningumas ir darbdaviai labiau tikisi juos išlaikyti.

Darbuotojų dalyvavimas nėra žmogiškųjų išteklių iniciatyva, kurią vadovams primenama daryti kartą per metus. Tai pagrindinė strateginė iniciatyva, skatinanti darbuotojų veiklą, pasiekimus ir nuolatinį tobulinimąsi ištisus metus.

Kaip ir organizacijos negali sukurti darbuotojų įgalinimo, darbuotojų motyvacijos ar darbuotojų pasitenkinimo, dalyvavimas priklauso nuo darbuotojų, kurie priima sprendimus ir pasirenka, kaip jie nori būti darbe. Darbuotojai priima sprendimus dėl savo įgalinimo, motyvacijos ir pasitenkinimo. Šie pasirinkimai priklauso ne nuo jūsų, darbdavio.

Tačiau darbdavio atsakomybė yra sukurti kultūrą ir aplinką, kuri būtų palanki darbuotojams, kurie pasirinktų jūsų verslui tinkamus sprendimus. Įdarbinti darbuotojai yra gerai jūsų verslui.

Kas sukuria aplinką, palankią dalyvavimui?

Apsvarstykite šiuos dalykus, jei jums reikia jūsų darbuotojų, kad jie taptų labiau įsitraukę ir dalyvautų jų darbe

• Darbuotojų įsitraukimas turi būti verslo strategija, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas įsitraukusių darbuotojų suradimui, o paskui darbuotojui palikti visą darbo santykius.
• Darbuotojų dalyvavimas turi sutelkti dėmesį į verslo rezultatus. Darbuotojai yra labiausiai įsitraukę į darbą, kai jie yra atskaitingi ir gali matyti ir įvertinti savo veiklos rezultatus.
• Darbuotojų dalyvavimas vyksta tada, kai verslo tikslai yra suderinti su darbuotojo tikslais ir kaip darbuotojas praleidžia savo laiką. Klijai, turintys strateginius darbuotojo ir verslo tikslus, yra dažnas, veiksmingas bendravimas, kuris pasiekia ir informuoja darbuotoją savo darbo vietoje ir praktikoje.

• Įdarbinti darbuotojai turi informaciją, kurią jie turi tiksliai ir tiksliai suprasti, kaip jie kasdien dirba kasdien, daro įtaką įmonės verslo tikslams ir prioritetams. Šie tikslai ir matavimai yra susiję su Žmogiškųjų išteklių skyriumi, tačiau kiekvienas skyrius turi turėti metrikų rinkinį.
• Darbuotojų įsitraukimas klesti, kai organizacijos yra pasiryžusios valdyti ir vadovauti veiklos rezultatų planuose, kurie yra orientuoti į veiklos rezultatus ir pateikti aiškius paveldėjimo planus.

Ką daro organizacijos nepavyksta įsidarbinti?

Jei darbuotojų įsitraukimas yra labai svarbus organizacijos sėkmei, kodėl organizacijos tai neveiksmingai? Atsakymas yra tai, kad verslo strategijos, pvz., Darbuotojų dalyvavimo, įtraukimas yra sunkus darbas - tai darbas, kurį daugelis darbdavių nemano, kad jie turi tiesioginį poveikį.

Dauguma organizacijų įgyvendina užduotį kaip programą, kuri papildo faktinį verslą. Tačiau, galvodamas apie darbuotojų įsitraukimą kaip planuojamą verslo strategiją - su tikėtinais ir išmatuotais verslo rezultatais, darbuotojų įsitraukimas tampa įmanomas.

Turint tai omenyje, darbuotojų dalyvavimas kaip sėkminga verslo strategija reikalauja veiksmingų vadovų, kurie yra įsipareigoję:

• Darbuotojų veiklos vertinimo ir darbuotojų atskaitomybės vertinimas.
• Suteikti ryšį, reikalingą kiekvieno darbuotojo veiksmams suderinti su bendrais organizacijos veiklos tikslais.
• Siekti darbuotojų tobulinimo, reikalingo siekiant užtikrinti sėkmę.
• Įsipareigojimas (laikas, įrankiai, dėmesys, sustiprinimas, mokymas ir pan.) Išlaikyti darbuotojus per ilgą laiką, nes jie iš esmės tiki, kad jokia kita strategija nesukels tokios pat sėkmės - tiek verslui, tiek darbuotojams.

Papildomi svarbūs veiksniai

Toliau išvardyti veiksniai taip pat daro įtaką darbuotojų norui likti užsiėmę ir prisidėti

• Efektyvi pripažinimo ir atlygio sistema. Pripažinimo sistemoje yra vertybė, leidžianti darbuotojams žinoti, kad jie tikrai vertas. Efektyvus pripažinimas visada apima žodinį ar rašytinį darbuotojo vadovo patvirtinimą, be jokio fizinio atlygio.
• Dažnas atsiliepimas. Standartinio darbuotojų veiklos vertinimo trūkumas yra tai, kad tai yra vienkartinis sandoris. Efektyvus grįžtamasis ryšys vyksta kiekvieną dieną (minimaliai, kas savaitę) ir turėtų būti sąveika su darbuotojo vadovu. Veiksminga grįžtamasis ryšys sutelkiamas į tai, ką darbuotojas daro gerai ir ko reikia tobulinti. Akivaizdu ir konkretus ir sustiprina veiksmus, kuriuos valdytojas nori, kad darbuotojas reguliariai atliktų darbą.

• Bendros vertybės ir pagrindiniai principai. Įdarbinti darbuotojai klesti aplinkoje, kuri sustiprina jų giliausias vertybes ir įsitikinimus. Darbuotojai yra sėkmingiausi organizacijoje, kurioje jų asmeninės vertybės yra suderintos su organizacijos nustatytomis vertybėmis ir pagrindiniais principais.
• Įrodyta pagarba, pasitikėjimas ir emocinis intelektas. Darbuotojų tiesioginės priežiūros institucijos turi įrodyti, kad yra asmeniškai suinteresuotos ir rūpinasi savo darbuotojais.
• Teigiami santykiai su kolegomis. Įdarbinti darbuotojai turi dirbti ne tik su maloniais žmonėmis, bet ir su kolegomis, kurie yra lygiaverčiai įsitraukę. Darbuotojai, kurie demonstruoja sąžiningumą, komandinį darbą, aistrą kokybei ir tarnauja klientams, yra aistringi dėl to, ką jie daro, kad idealūs bendradarbiai padėtų skatinti darbuotojų dalyvavimą.