Žr. „Darbuotojų savęs vertinimo“ pavyzdiniai klausimai
Naudokite šiuos pavyzdinius klausimus, kai norite sutaupyti laiko ir gauti prieigą prie asmeninių jūsų darbuotojų vertinimų, kai naudojate savęs vertinimus.
- 2024-11-21
Naudokite šiuos pavyzdinius klausimus, kai norite sutaupyti laiko ir gauti prieigą prie asmeninių jūsų darbuotojų vertinimų, kai naudojate savęs vertinimus.
Reikia pagalbos, rekomenduojant buvusį darbuotoją? Čia pateikiami patarimai, kaip rašyti laiškus, taip pat pavyzdinis rekomendacinis laiškas vertinamam darbuotojui.
Ar ieškote būdų, kaip atmesti darbo kandidatus, kurie nebus pakviesti po pirmojo pokalbio? Tai yra atmetimo pavyzdžiai.
Leiskite nesėkmingiems kandidatams lengva, su įvairiomis situacijomis, pvz., Kandidatais, kuriuos norėtumėte samdyti kitoje padėtyje.
Čia yra keletas pavyzdžių atsistatydinimo raštų, kurie parašyti kaip darbdavys. Negalite sudeginti tiltų, kai atsistatysite.
Norite atsistatydinti iš dabartinio darbo naujam darbui, kuris yra ir skatinimas, ir naujas iššūkis? Šis atsistatydinimo laiško pavyzdys pasakys jūsų darbdaviui.
Reikia atsiųsti laišką, kurį galite siųsti darbuotojui? Žiūrėkite tris pusiau formalius padėkos laiškus, kurie atpažįsta konkrečius darbuotojų įnašus.
Čia yra pavyzdinis užuojautos laiškas, skirtas rašyti ir išreikšti kolega su darbo praradimu. Jūsų bendradarbis mėgsta žinoti, kad jums rūpi.
Reikia pavyzdžio užbaigimo laiško? Jis patvirtina darbuotojo šaudymo detales ir apibendrina informaciją, kurią buvęs darbuotojas turi žinoti.
Norite darbo vietos pavyzdžių užbaigimo raides? Šiuose laiškuose pateikiamos rekomendacijos ir pavyzdžiai, susiję su įvairiais nutraukimais. Pažvelkite į mėginius.
Dėkojame, kad el. Laiškai nereikalauja daug laiko, bet toli siekia sukurti teigiamą darbo aplinką. Štai keletas pavyzdžių, kuriuos galite naudoti.
Ačiū el. Laiškas iš įmonės vadovo yra svarbus padedant darbuotojui jaustis pripažintas ir vertinamas. Štai du pavyzdžiai, dėkingi el. Laiškams.
Norite pripažinti darbuotoją, kuris viršijo savo darbo aprašą ir prisidėjo prie įmonės sėkmės? Čia yra dvi pavyzdinės raidės.
Ieškote naujo darbuotojo sveikinimo laiško pavyzdžio? Štai neoficialus darbuotojo naujo vadovo pavyzdys, pasakantis darbuotojui, ko tikėtis.
Naudokite šiuos paprastus laiškų laiškus, kad pasveikintumėte naujus darbuotojus į savo organizaciją. Paprastai jie siunčiami el. Paštu darbuotojo vadovui.
Norite surinkti užuojautos laišką kolegai, patyrusiai šeimos nario mirtį? Jie vertinami. Žr. Šeimos mirties pavyzdį.
Čia pateikiami 3 būdai, padedantys įdiegti efektyvią naują nuomą, kuri sumažina išlaidas, tuo pačiu sutrumpindama laiką iki darbuotojų našumo.
Sezoniniai darbuotojai dirba dalį metų, tačiau jiems taikomi tie patys įstatymai, kaip ir nuolatiniai darbuotojai. Sužinokite, kaip jos padeda organizacijoms spręsti klientų poreikius.
Darbuotojai vertina puikius komunikatorius. Puikus bendravimas apima klausymą, grįžtamąjį ryšį ir santykių skatinimą. Pažiūrėkite, kaip.
Ar periodiškai teikiate paslaugą savo darbuotojams? Jie vertinami ir pasakoja savo darbuotojams, kad vertinate jų įsipareigojimus ir ilgaamžiškumą.
Reikia patarimų, kaip bendrauti su kandidatais jūsų darbui? Jie nusipelno pagarbaus bendravimo kiekviename jūsų samdymo ir atrankos proceso etape.
Norite sužinoti pirmuosius žingsnius kuriant profesionalų įvaizdį darbe? Jūsų išvaizda ir bendravimas yra pirmieji veiksniai, kuriuos žmonės vertina.
Efektyvus bendravimas padeda siekti norimų ir reikalingų jūsų organizacijos pokyčių. Štai kaip efektyviai keistis pokyčiais.
Naudodamiesi darbo interviu, naudokite šiuos imties klausimus, kad suprastumėte ir įvertintumėte būsimų darbuotojų bendravimo įgūdžius.
Sužinokite apie pagrindinius komunikacijos komponentus darbo vietoje, klausimus, kurių reikia prašyti, kad pagalba būtų veiksmingesnė ir sukurta ataskaita.
Sužinokite, kokie komponentai sudaro kompensavimo paketą, ir kokie veiksniai analizuoja įmones nustatant darbuotojų kompensacijas.
Norite sužinoti naujausias organizacijų darbo užmokesčio tendencijas? Sužinokite daugiau apie kintantį atlyginimo ir darbuotojų atlyginimo pasaulį.
Šis pavyzdys paslėpė darbo vietų ginklų politiką yra informatyvus, bet ne suprantamas kaip teisinė konsultacija darbdaviams.
Norite greitai suprasti darbuotojų, kurie dirba panašius darbus, mokymo poreikius? Surinkite juos ir paklauskite, tada nustatykite savo poreikius.
Konfidencialumo susitarimų vadovas ir jie turi įtakos jūsų santykiams su darbdaviu dirbant ir po darbo?
Ar reikia suprasti, ką reiškia interesų konfliktas darbe? Čia pateikiamas apibrėžimas ir galimų interesų konfliktų pavyzdžiai.
Kodėl darbdavys norėtų išeiti iš darbo dėl atleidimo iš darbo? Sužinokite apie išeitį ir pažiūrėkite, kodėl galbūt norėsite jį pasiūlyti išvykstantiems darbuotojams.
Sužinokite, kaip galite užkirsti kelią seksualiniam priekabiavimui darbo vietoje su mokymu, politika, tyrimo veiksmais ir teigiama darbo vietos kultūra.
Norite, kad jūsų dalyviai dalintųsi savo sukauptomis žiniomis ir išmintimi? Šios komandos kūrimo metu jie gali. Pažiūrėkite, kaip paskatinti akcijas.
„Shift“ darbas yra darbo grafikas, neskaitant tradicinio aštuonių valandų tvarkaraščio. Darbų perkėlimas turi privalumų ir trūkumų darbdaviams ir darbuotojams.
Ar darbuotojai turėtų dalintis patalpomis verslo kelionėse, lankyti mokymus ar konferencijas, arba skambinti pardavimo? Skaitykite apie šios praktikos privalumus ir trūkumus.
Kas yra plaukiojanti šventė ir kaip elgiatės su jos teikimo politika? Galbūt norėsite apsvarstyti galimybę pasiūlyti jį dėl šių priežasčių.
Ar atostogų metu ir vasaros atostogų metu patiriate daugiau darbuotojų ligos atostogų? Jei taip, jūs ne vienas. Štai kaip valdyti ligos atostogas.
Ar reikia suprasti ligos atostogas? Tai nauda, kuri vertinama, nes tai naudinga tiek darbdaviui, tiek darbuotojui. Sužinoti daugiau.
Pasirašymo premija dažniausiai naudojama vadovaujančio lygio pareigoms arba įdarbinti darbuotojus, turinčius specialių, sunkiai rasti įgūdžių ir patirties.
Reikia paprastos aprangos kodo politikos apie verslo drabužius, kurie pasakoja darbuotojams, kas yra tinkama dėvėti? Čia yra keletas pavyzdžių.
Norite sužinoti, kaip paslaugų teikimo metodas, suteikiantis darbuotojams pagalbą žmogiškiesiems ištekliams, gali iškirsti žmogiškųjų išteklių personalą iš administracinių darbuotojų? Pažiūrėkite, kaip.
Norint sėkmingai dirbti kaip žmogiškųjų išteklių vadybininkas, reikia daug įgūdžių, nes darbas yra labai įvairus. Čia yra 10 įgūdžių, kurie būtini, jei be jų nepavyks.
Domina tai, kas apima „smart casual business attire“ biurui? Šios nuotraukos rodo, kad darbuotojai, dėvintys įvairius „smart-casual“ darbus, ieško darbo.
Ši politika be dūmų užtikrina, kad darbuotojai ir klientai darbo vietoje nepatektų į antrinius dūmus.
Socialinės žiniasklaidos priemonės gali būti puikus šaltinis įdarbinant, tikrinant ir atliekant foninius patikrinimus. Sužinokite apie šios praktikos naudą ir apribojimus.
Domina tinklų kūrimas ir karjeros kūrimas? Jei dalyvausite geriausiose socialinėse ir tinklų svetainėse, jums pavyks. Rasti ir padėti kitiems.
Sužinokite apie veiksmus, kurių reikia imtis norint gauti socialinio draudimo numerį ir dokumentus, kurių jums reikės, kai pateikiate prašymą.
Čia pateikiama informacija apie Žmogiškųjų išteklių valdymo draugiją, HR specialistų organizaciją. Sužinokite, kaip ji veikia ir kaip ji gali jums padėti.
Reikia ledlaužio, kuris padeda susitikimo dalyviams prisijungti? Šis greitis, susitinkantis su ledo pertraukikliu, jungia žmones per judėjimą, bendravimą ir tikslą.
Norite sužinoti veiksnius, kuriuos darbdavys naudoja pradiniam atlyginimui apskaičiuoti? Čia pateikiami patarimai, kaip gauti geresnį pasiūlymą nei planuojamas darbdavys.
Norite klausytis klausimo dėl pokalbio dėl buvimo? Naudokite šiuos pavyzdžius, kad išsiaiškintumėte, kodėl jūsų geriausi darbuotojai lieka su jumis.
„Brainstorming“ gali greitai sukurti naudingų idėjų. Renkant grupę, norint išspręsti problemą ar apsvarstyti alternatyvas, reikia laikytis paprastų taisyklių.
Darbdaviai, kurie deda pastangas ir domisi savo darbuotojų karjeros plėtra, labiau linkę įsidarbinti, motyvuoti ir išlaikyti savo darbuotojus.
Jei esate nepatenkintas darbe, jūs turite galimybę užimti savo nuomonę ir kontroliuoti veiksnius, kurie jums suklaidina. Štai kaip.
Sužinokite, kaip išvengti strateginio planavimo sunkumų. Tai yra pagrindiniai iššūkiai, su kuriais susidursite bandydami įgyvendinti strateginį planą. Būk pasiruošęs.
Ieškote būdų, kaip sumažinti darbuotojų atostogų stresą ir išlaikyti aukštą našumą ir moralę? Čia rasite 16 veiksmų, kurių galite imtis, kad padėtų darbuotojams.
Gerai atliktas strateginis planas yra naudingas dėmesys, kuris skatina ir perkelia organizaciją į savo misijos tikslus.
Kiek svarbu yra paveldėjimo planavimas? Paveldėjimo planavimas yra tai, kaip jūsų organizacija užtikrina, kad darbuotojai būtų įdarbinti ir kuriami siekiant užpildyti pagrindinius vaidmenis.
Darbuotojai praleidžia nuo vienos iki trijų valandų per dieną naršydami internete asmeniniame versle darbe. Čia pateikiamos darbdavių problemos ir rekomenduojami veiksmai.
Jei darote teisingus dalykus, galite sumažinti ir netgi panaikinti neigiamą atleidimų organizacinį poveikį. Sužinokite, kaip.
Ar norite praturtinti savo darbą, kad esate laimingesni ir našesni? Jus pajusite labiau vertinamą ir prisidėsite prie geriausių.
Reikia grupei ledo pertraukiklio? „Take a Stand“ ledo pertraukiklis susitraukia ledą susitikime, komandos kūrime ar treniruotėje daugiau nei vienu būdu.
Ar „Take Your Child to Work“ diena yra gera jūsų organizacijos idėja? Čia yra privalumų, trūkumų ir veiksnių, kuriuos reikia apsvarstyti planuojant dieną.
Įdomu, kaip jūsų organizacijoje gali būti įgyvendintas jūsų darbuotojas? Štai vienas sėkmingas įmonės planas. Sužinokite, kaip.
Jūsų karjera yra jūsų kūdikis, ir jūs esate tas, kuris labiausiai rūpinasi ja. Štai keletas būdų, kaip užimti ir auginti savo karjerą.
Peržiūrėkite šiuos patarimus, kaip pasikalbėti su savo viršininku apie darbo gyvenimo pusiausvyrą ir padėti jam pamatyti jam ir jūsų darbdaviui teikiamus privalumus.
Norite sužinoti, kaip rasti mentorių, pasinaudoti mentoriumi ir mokyti kitus darbuotojus? Štai keletas pagrindinių patarimų, kaip mokyti ir mokyti darbuotojus.
Yra rimtų pranašumų, kad mokymas būtų teikiamas viduje, o ne siunčia darbuotojus į seminarus ar užsiėmimus. Sužinokite, kaip mokyti namuose.
Reikia sistemos, kuri jums pasakys, kada ir kiek deleguoti darbuotojams? Darbuotojų įsitraukimas suteikia kelis veiksmingo įgalinimo būdus.
Jei jums reikia komandų kūrimo pratimų, kad padėtų darbuotojams efektyviau dirbti komandoje, naudokite vieną (ar daugiau) šių septynių veiklos rūšių.
Komandinio darbo veikla darbe yra paprasta ir ekonomiška. Išbandykite vieną ar daugiau šių užduočių savo darbo vietoje, kad sukurtumėte komandą.
Aiškūs veiklos lūkesčiai yra labai svarbūs komandinio darbo kultūroje, nes komanda turi žinoti, kodėl ji egzistuoja ir ko tikimasi iš jų.
Ar žinote, kokios veiksmingos komandos turi stebėti? Tikėtini tikslai ir rezultatai bei procesas, kuriuo siekiama tikslų. Čia pateikiamos pavyzdinės komandos normos.
Reikia apklausos klausimų, kad paklausti potencialių darbuotojų įvertinti savo komandinio darbo įgūdžius? Šie pavyzdiniai klausimai padės jums pateikti kai kuriuos atsakymus.
Ši tendencija yra daugiau darbuotojų, dirbančių nuotoliniu būdu. Marissa Mayer truko šią tendenciją - ji pavadino Yahoos atgal į biurą. Štai kodėl tai gali būti tinkama jiems.
Sužinokite daug skirtumų tarp laikinųjų ir nuolatinių darbuotojų ir kodėl tempai gali būti naudingi.
Jei esate darbdavys, šios paprastos, tačiau rimtos, darbo ieškančiųjų klaidos jums pasakoja apie kandidatą. Šios dešimt mirtinų klaidų iš tikrųjų yra svarbios.
Norite suprasti priežasties nutraukimą? Čia pateikiami pavyzdžiai, ką darbdavys gali laikyti rimtu nusižengimu, kuris pateisins darbuotojo šaudymą.
Norite žinoti, kaip užtikrinti efektyvų darbuotojų mokymą? Geriausias mokymas dažnai vyksta darbe. Štai keletas vidinių darbo mokymo idėjų.
Kai darbdaviai supranta negatyvumo priežastis, jis nepajėgia įsitvirtinti darbo aplinkoje. Sužinokite penkias pagrindines darbuotojų negatyvumo priežastis.
Norite žinoti pagrindines komandas, kurias turi kiekviena organizacija? Šios 5 komandos suteikia pagrindą jūsų darbuotojams orientuotai darbo kultūrai. Matyti juos.
Darbo užmokestis turi privalumų tiek darbdaviams, tiek darbuotojams. Sužinokite, kodėl galbūt norėsite apsvarstyti nuopelnus ir kaip jis mokamas darbuotojams.
Norite, kad darbuotojo išlaikymas būtų apatinis? Vadovavimo kokybė yra labai svarbi norint išlaikyti gerus žmones.
Darbuotojų apyvarta sukelia darbuotojo pakeitimo ir mokymo bei integracijos laiko išlaidas. Bet kartais verta.
Tikslo nustatymas gali užsidegti jūsų entuziazmu ir suteikti tvirtą kryptį. Šie patarimai nurodo, kaip pasiekti savo tikslus ir kaip išvengti nesėkmių.
Ar domitės gen Y darbuotojų valdymu? Jie duoda svarbių įgūdžių. Tačiau jie turi sudėtingų savybių ir požiūrių.
Šie komandos formavimo ledlaužiai gali būti naudojami susitikimams, mokymo užsiėmimams, kurie padeda pagerinti komandinį darbą ir bendradarbiavimą.
Prisijunkite prie debatų apie 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį. Anoniminis ar bendrinamas? Žiniatinklio arba popieriaus ir pieštuko? Sužinokite apie problemas.
Kai įmonės yra pasaulinės, iššūkis sėkmės kaupimui yra gerbti kitas kultūras ir darbo aplinką bei priimti socialinę sąmonę.
Ar galite kreiptis į savo žmogiškųjų išteklių departamento pelningumą? Taip, turėtumėte paprašyti savo personalo skyriaus naujoviškų verslo sprendimų.
Nuo 2009 m. Federalinis minimalus darbo užmokestis nepadidėjo. Sužinokite, kaip valstybės, kitos savivaldybės ir darbo grupės reagavo.
Domina nauji žmogiškųjų išteklių specialistų vaidmenys? Tradicinio vaidmens transformavimas ir trys nauji personalo personalo vaidmenys.
Darbuotojus galite valdyti naudodami „Theory X“ ir „Theory Y“ valdymo stilių. Apgaulė yra žinoti aplinkybes, kuriomis kiekvienas stilius yra veiksmingas.
Norite sužinoti, kaip padaryti, kad darbuotojų pripažinimas būtų teigiamas ir galingas? Šie patarimai padės jums atpažinti darbuotojus kuo geriau.
Norite sužinoti, ar jūsų kandidatas turi reikiamų įgūdžių ir patirties? Naudokite ikimokyklinį vertinimą, kad patikrintumėte, ar jų įgūdžiai yra realūs.
Nenumatytas nedarbingumo lygis padidėjo. Sužinokite, kaip prižiūrėtojai gali valdyti savo darbuotojus tokiais būdais, kurie sumažina nenumatytus trūkumus.
Smalsu apie meilės sutarties naudojimą? Darbdaviai, norintys sumažinti galimą biurų romantikos sutrikimą, galbūt norėtų apsvarstyti galimybę jį naudoti.
Norite gauti dabartinę informaciją apie darbo užmokesčio didinimą? Pažiūrėkite, ką darbdaviai moka darbuotojams. Jums gali būti maloniai nustebinti, ar ne.
Vadybininkai negali motyvuoti darbuotojų - darbuotojai turi rasti savo motyvaciją. Tačiau galite sukurti aplinką, kurioje darbuotojai pasirinktų motyvaciją.